设计部年终工作总结(实用6篇)

设计部年终工作总结 篇一

2021年度设计部工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，设计部以提高产品质量和用户体验为核心目标，积极投入工作，取得了一系列显著的成果。我们团队的成员们充满激情和创造力，不断努力创新和追求卓越，为公司的发展做出了重要贡献。

1. 项目管理：我们通过建立有效的项目管理流程和工具，提高了项目交付的质量和效率。我们严格按照项目计划进行工作，并及时进行沟通和调整，确保项目能够按时交付。

2. 用户体验：我们深入了解用户需求，通过用户研究和反馈收集，不断优化产品的设计和功能。我们注重用户体验的细节，致力于提供更好的用户界面和交互体验，以满足用户的期望和需求。

3. 设计创新：我们鼓励团队成员提出创新的想法，并将其应用到产品设计中。我们不断追求设计的美学和创新，努力提升产品的竞争力和品牌形象。

二、取得的成绩

在过去的一年里，设计部取得了一系列令人瞩目的成绩，包括但不限于以下几个方面：

1. 产品质量提升：我们通过严格的设计流程和质量控制，大大提高了产品的质量和稳定性。产品的bug率显著下降，用户的满意度明显提升。

2. 用户体验改善：我们通过用户研究和反馈收集，不断改进产品的用户体验。产品的用户界面更加简洁直观，交互设计更加符合用户的使用习惯，用户的黏性和转化率有了明显的提升。

3. 设计创新突破：我们团队的成员们积极参与创新活动，提出了一系列创新的设计理念和解决方案。其中一些创新已成功应用到产品设计中，有效提升了产品的竞争力。

三、存在的问题和不足

尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要我们进一步改进和完善。

1. 团队协作：在项目推进过程中，团队协作不够紧密，沟通不够充分。有时候会出现信息传递不畅、任务分配不明确等问题。我们需要加强团队的协作能力，提高团队的沟通效率。

2. 设计创新：虽然我们鼓励团队成员提出创新的想法，但在实际操作中，创新的机会还不够多。我们需要进一步激发团队成员的创新潜力，为其提供更多的创新机会和资源。

3. 技术能力提升：随着科技的不断发展，设计部的成员们需要不断提升自己的技术能力，跟上行业的最新趋势和技术发展。我们需要加强对技术培训的投入，提高团队的整体技术水平。

四、展望未来

在新的一年里，设计部将继续以提高产品质量和用户体验为核心目标，不断追求卓越和创新。我们将加强团队协作，提升沟通效率；激发团队成员的创新潜力，为其提供更多的创新机会和资源；加强对技术培训的投入，提高团队的整体技术水平。我们相信，在全体设计部成员的共同努力下，设计部会取得更加辉煌的成绩。

设计部年终工作总结 篇二

2021年度设计部工作总结与展望

一、工作回顾

在过去的一年里，我们设计部团队以提升设计水平和创新能力为目标，积极努力，取得了一系列令人瞩目的成果。我们团队的成员们充满激情和创造力，不断追求卓越，为公司的发展做出了重要贡献。

1. 设计理念：我们注重用户体验，以用户为中心，通过深入了解用户需求和行为，提供了一系列符合用户期望的产品设计方案。

2. 创新设计：我们致力于创造独特的设计风格和视觉效果，不断突破传统设计的束缚，追求独特性和个性化，提升产品的竞争力和品牌形象。

3. 设计协作：我们注重团队的协作和合作，通过有效的沟通和协调，确保项目能够按时高质量地完成。

二、取得的成绩

在过去的一年里，设计部取得了一系列令人瞩目的成绩，包括但不限于以下几个方面：

1. 产品设计：我们成功设计了多个产品，其中一些产品在市场上取得了良好的销售业绩和用户口碑。我们通过深入用户研究和市场调研，提供了用户满意度高的产品设计方案。

2. 创新设计：我们团队的成员们积极提出创新的设计理念和解决方案，并将其应用到产品设计中。其中一些创新设计已成功应用到产品中，有效提升了产品的竞争力。

3. 团队协作：我们通过有效的沟通和协调，确保团队成员之间的协作顺畅。团队成员们相互支持，相互学习，共同努力，为项目的顺利进行做出了重要贡献。

三、存在的问题和不足

尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要我们进一步改进和完善。

1. 设计创新：尽管我们团队成员们积极提出创新的设计理念，但在实际操作中，创新的机会还不够多。我们需要加强对创新设计的引导和支持，为团队成员提供更多的创新机会和资源。

2. 设计质量：尽管我们注重用户体验，但在一些项目中，产品的设计质量还存在一定的问题。我们需要进一步提高设计的技术水平和专业能力，确保产品设计的质量和稳定性。

3. 团队培训：随着科技的不断发展，设计部的成员们需要不断提升自己的技术能力，跟上行业的最新趋势和技术发展。我们需要加强对技术培训的投入，提高团队的整体技术水平。

四、展望未来

在新的一年里，设计部将继续以提升设计水平和创新能力为目标，不断追求卓越和创新。我们将加强对创新设计的引导和支持，为团队成员提供更多的创新机会和资源；进一步提高设计的技术水平和专业能力，确保产品设计的质量和稳定性；加强对技术培训的投入，提高团队的整体技术水平。我们相信，在全体设计部成员的共同努力下，设计部会取得更加辉煌的成绩。

设计部年终工作总结 篇三

　　我是20xx年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1xxxx多月了，这段时间 对公司和部门有了一些了解。20xx年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。

　　一 、20xx年设计部完成的主要工作(按时间顺序)

　　(一)设计工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成，未施工)

　　2.“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成，未施工)

　　3.“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)

　　4.“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成，正在施工)

　　5.“戴先生”家装工程设计(设计完成，施工完成)

　　6.“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成，施工完成)

　　7.“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)

　　8.“20xx厂”部分装修设计(设计完成，施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成，未施工)

　　10.“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成，正在施工)

　　11.“儿研所底下一层”装修设计(设计完成，施工完成)

　　12.“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)

　　13.“茶庄”装修工程设计(设计完成，施工完成)

　　14.“百盛三期”部分技术图纸绘制

　　(二)其他工作(按时间顺序)

　　1.“石景山华联超市”装修驻场设计工作

　　2.“儿研所”装修驻场设计工作

　　3.“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作

　　4.“20xx厂”装修驻场设计工作

　　5.“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作

　　6.“外文局”装修驻场设计工作

　　7.配合完成20xx年公司惯标工作

　　8.编制设计部《定岗定责制》

　　9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄

　　(三)参加业余学习活动(按时间顺序)

　　参加“河北省廊坊新型建材展” 参加“农村别墅展” 参加“梅日.梅兰定级设计师俱乐部”

　　二、 对设计部目前工作的几点看法

　　在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡 献一分力量。我发现一些好的一面，同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法：

　　(一)值得继续发扬的一面:

　　1.员工的公司荣誉感强.有主人翁精神

　　2.工作比较踏实，能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务

　　3.能很好遵守公司的规章制度，有责任心

　　(二)目前存在的问题:

　　1.分工过于个人化，团队意识不够强.

　　2.设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的.

　　3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识，

　　4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距

　　5.出图无统一标准，投标图纸装订不够规范

　　6.工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力.

　　7.设计部资料没有统一管理

　　8.设计参考资料极度缺乏.

　　9.系统学习和培训机会较少，对外交流和相互交流机也不多.

　　三、我的一点想法

　　设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设 计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个”度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定.我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很 重要，更要有创造欲，我们要有创意很厉害的，要有绘图很专业的，要有谈判与演讲很职业的，要有管理到位的，我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个 人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。

　　那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资 料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”.可见设计参考的重要性.当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可 以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的”主心骨”应该是自己的，也就是说设计一 定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路.我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格 的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取， 并及时了解相关新概念。 有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作 品。

　　那么怎样提高我们部门的绘图能力呢!怎样提高成本效益，安排舒适合理呢?“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经 营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。 敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上 下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对 设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。 我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。 。

　　四、 迎接20xx年 20xx年已经过去，20xx年即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。

　　“设计部”从某种意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到 公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。

设计部年终工作总结 篇四

　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

　　设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

　　设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

　　设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

　　设计部 XXX

　　20xx年12月18日

设计部年终工作总结 篇五

　　我是20xx年xx月xx日来公司设计部工作的，三个月后转正。xx月xx日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经xx多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。20xx年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。

　　一、20xx年设计部完成的主要工作（按时间顺序）。

　　（一）设计工作。

　　1、“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计（方案设计完成，未施工）。

　　2、“华尖金矿招待所”装修工程设计（方案设计完成，未施工）。

　　3、“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计（方案设计完成，无反馈信息，未施工）。

　　4、“呼市地税局办公楼”装修工程设计（设计完成，正在施工）。

　　5、“戴先生”家装工程设计（设计完成，施工完成）。

　　6、“建工集团刘先生”家装工程设计（设计完成，施工完成）。

　　7、“青年湖别墅办公空间”装修工程设计（方案设计完成，无反馈信息，未施工）。

　　8、“20xx厂”部分装修设计（设计完成，施工完成）。

　　9、“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计（方案设计完成，未施工）。

　　10、“外文局大厅、会议室”装修设计（设计完成，正在施工）。

　　11、“儿研所底下一层”装修设计（设计完成，施工完成）。

　　12、“北京水泥厂办公楼”装修工程设计（方案设计完成，无反馈信息，未施工）。

　　13、“茶庄”装修工程设计（设计完成，施工完成）。

　　14、“百盛三期”部分技术图纸绘制。

　　（二）

其他工作（按时间顺序）。

　　1、“石景山华联超市”装修驻场设计工作。

　　2、“儿研所”装修驻场设计工作。

　　3、“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作。

　　4、“20xx厂”装修驻场设计工作。

　　5、“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作。

　　6、“外文局”装修驻场设计工作。

　　7、配合完成20xx年公司惯标工作。

　　8、编制设计部《定岗定责制》。

　　9、完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄。

　　（三）参加业余学习活动（按时间顺序）。

　　1、参加“xx省廊坊新型建材展”

　　2、参加“农村别墅展”参加“梅日、梅兰定级设计师俱乐部”。

　　3、对设计部目前工作的几点看法。

　　在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡献一分力量。我发现一些好的一面，同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法：

　　（1）值得继续发扬的一面：

　　①员工的公司荣誉感强。有主人翁精神。

　　②工作比较踏实，能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务。

　　③能很好遵守公司的规章制度，有责任心。

　　（2）目前存在的问题：

　　①分工过于个人化，团队意识不够强。

　　②设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。

　　③人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识。

　　④方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。

　　⑤出图无统一标准，投标图纸装订不够规范。

　　⑥工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力。

　　⑦设计部资料没有统一管理。

　　⑧设计参考资料极度缺乏。

　　⑨系统学习和培训机会较少，对外交流和相互交流机也不多。

　　二、我的一点想法。

　　设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个”度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定。

　　我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲，我们要有创意很厉害的，要有绘图很专业的，要有谈判与演讲很职业的，要有管理到位的，我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。那么设计应该怎么去做呢？很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性。

　　当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的”主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路。我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。

　　有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。那么怎样提高我们部门的绘图能力呢！怎样提高成本效益，安排舒适合理呢？“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。

　　我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。

　　三、迎接20xx年。

　　20xx已经过去，20xx年即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。

　　“设计部”从某种意义上来讲思想汇报专题，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。

　　在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

　　总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

设计部年终工作总结 篇六

　　各位领导、各位同仁：

　　一、本年度的工作和成绩

　　针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器，比较以往的合作伙伴——苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服。

　　由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。

　　春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

　　首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。

　　几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

　　第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。

　　在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。

　　在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了具体的要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。

　　在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用。

　　六月上旬，南京山西路大卖场装饰工程分两期进行，一期工程至下旬结束，卖场的室内装修只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到五星工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月17日全面结束。

　　紧接其后，炎炎夏日，我们进行了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。

　　八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进行，经过8天的连续作战，由李甪同志带领大学生小徐顺利完成任务。

　　八月下旬，镇江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量。截至目前，已近尾声，不日将隆重开业。

　　在完成这一系列工作的同时，我们还进行了上半年五星工程的审计工作。部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个工程的实习，正在配合进行大楼的设计工作。

　　本年度共进行了五星电器8个卖场的装修工程，另有1个社会工程，基本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工程。