分公司行风评议工作总结【优选3篇】
分公司行风评议工作总结 篇一
近年来，随着公司规模的不断扩大，分公司在公司发展中扮演着越来越重要的角色。行风评议工作是保证分公司健康发展的重要手段之一。本文将对我公司分公司行风评议工作进行总结和反思，以期能够不断完善和提高工作效果。
首先，我们对分公司行风评议工作的目标进行了明确。行风评议工作旨在加强对分公司的监督管理，促进公司各级组织的良好运行，提高员工的工作积极性和创造力，进一步激发公司的发展潜力。在工作中，我们明确了评议的内容和标准，确保评议的公正性和客观性。
其次，我们注重了评议工作的过程管理。我们建立了行风评议工作的组织架构，明确了各级组织的职责和权限，确保评议工作的顺利进行。我们还制定了评议工作的具体流程和时间节点，明确了评议的参与者和评议结果的使用渠道，确保评议工作的规范性和透明度。
同时，我们注重了评议结果的运用和落实。评议结果作为重要的管理依据，对分公司的发展具有重要的指导作用。我们对评议结果进行了及时的分析，总结出了分公司存在的问题和不足之处，并制定了相应的改进措施。我们注重了改进措施的实施和监督，确保改进措施的有效性和可持续性。
然而，我们也意识到在评议工作中存在一些问题和不足。首先，在评议的过程中，由于信息的不对称和不完整，评议结果可能存在一定的主观性和片面性。为了解决这一问题，我们将加强与分公司的沟通和交流，确保评议的客观性和全面性。其次，在评议结果的运用中，我们发现一些改进措施的执行效果不佳，需要进一步加强对改进措施的监督和跟进。我们将加强对改进措施的落实情况的监测，及时发现问题并及时解决。
总之，分公司行风评议工作是一项重要的管理工作，对于公司的发展具有重要的意义。在今后的工作中，我们将进一步完善评议工作的机制和流程，加强与分公司的沟通和交流，提高评议工作的效果和实效，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
分公司行风评议工作总结 篇二
分公司行风评议工作是公司内部重要的管理工作之一，通过对分公司各项工作的评估和评议，能够及时发现问题，推动公司的良性发展。本文将对我公司分公司行风评议工作进行总结和反思，以期能够不断提高工作水平和效果。
首先，我们对分公司行风评议工作的目标进行了明确。行风评议工作旨在加强对分公司的监督管理，促进公司各级组织的良好运行，提高员工的工作积极性和创造力，进一步激发公司的发展潜力。在工作中，我们明确了评议的内容和标准，确保评议的公正性和客观性。
其次，我们注重了评议工作的过程管理。我们建立了行风评议工作的组织架构，明确了各级组织的职责和权限，确保评议工作的顺利进行。我们还制定了评议工作的具体流程和时间节点，明确了评议的参与者和评议结果的使用渠道，确保评议工作的规范性和透明度。
同时，我们注重了评议结果的运用和落实。评议结果作为重要的管理依据，对分公司的发展具有重要的指导作用。我们对评议结果进行了及时的分析，总结出了分公司存在的问题和不足之处，并制定了相应的改进措施。我们注重了改进措施的实施和监督，确保改进措施的有效性和可持续性。
然而，我们也意识到在评议工作中存在一些问题和不足。首先，在评议的过程中，由于信息的不对称和不完整，评议结果可能存在一定的主观性和片面性。为了解决这一问题，我们将加强与分公司的沟通和交流，确保评议的客观性和全面性。其次，在评议结果的运用中，我们发现一些改进措施的执行效果不佳，需要进一步加强对改进措施的监督和跟进。我们将加强对改进措施的落实情况的监测，及时发现问题并及时解决。
总之，分公司行风评议工作是一项重要的管理工作，对于公司的发展具有重要的意义。在今后的工作中，我们将进一步完善评议工作的机制和流程，加强与分公司的沟通和交流，提高评议工作的效果和实效，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
分公司行风评议工作总结 篇三
公司行评办公室：
在总公司行评办公室的正确领导下，在五进县和社会各界的关心支持下我们分公司的行风建设工作虽然取得了一些成绩，但也存在着一定的不足，这些问题和不足有待我们在今后的工作中加以改进和克服。我们决心认真总结这次行评工作的经验和教训，争取明年的行评工作取得更大的成绩，力争使分公司行风建设再上新的台阶。现将有关情况汇报如下：
一、 开展民主评议行风工作基本情况
在公司行风评议工作中，我分公司本着“全员发动、内外结合、整体推进”的工作思路，结合实际采用多渠道多形式宣灌教育，提高广大员工积极支持和参与行风评议工作的自觉性。真正做到宣传发动抓认识，精心组织抓实施，认真自查抓整改，建章立制抓管理，强化责任抓领导，明确目标责任制，实行分工负责制，行评工作扎实开展，稳步推进，效果明显。
（一）高度重视，加强领导。分公司领导班子高度重视行评工作，统一思想，提高认识，组织召开员工大会，全员发动，做好行风评议活动的动员部署工作。分公司党支部把行评工作列入重要议事日程，各阶段均进行专题研究，并成立行评领导小组，由分公司总经理罗太富任组长、负总责，分管领导具体抓，部门主管协助抓。形成了一级抓一级，各负其责，上下联动，齐抓共管的工作机制。
(二)广泛发动，宣传教育。我分公司多次召开党组会和领导班子办公会，研究部署行评工作。组织召开了分公司行评工作动员大会，强调人人都是行评对象，个个都代表移动公司的形象，激励大家齐心协力搞好行风建设。通过有力度、有深度、有声势、形式多样的宣传发动，广大干部职工的参评率达到98%以上，学习教育、提高认识贯穿了行评工作的全过程。
（三）开门评议，恳求意见。采取多种形式，广泛征求社会各界的意见和建议。一是召开座谈会：分别召开分公司各单位负责人、员工动员大会，邀请行评代表、消费者监督员等参加座谈，广泛征求群众意见。二是发出问卷调查表：我分公司向社会各界发出《行风评议征求意见表》200多份，并向我县各界人事发放填写《行风建设测评表》、在营业厅放置《行风与服务状况调查表》等一百多份，返回意见和建议80份。三是聘请社会监督员对分公司的行风评议活动进行监督，并听取他们的意见、建议。四是主动走访服务对象：分公司的客户代表们为了更好的提高服务质量，主动走访各自片区的用户，当面征求意见，对用户反映的问题及时反馈解决。五是开通投诉电话，接受群众咨询和投诉。
（四）强化措施，边听边改。在认真自查和广泛征求意见的基础上，我们按照“领导落实、责任落实、措施落实、时间落实”的责任制要求加强监督，制定出了切实可行的《行风评议整改方案》并予以实施。目前，我们已对短信陷阱、强制消费、消费卡余额、话费查询、发票问题、业务宣传问题等进行了认真整改，取得了较好效果。此外，我们还对社会监督调查员所提出的意见和建议进行了一一回复，坚持做到了100%回复，100%整改，100%满意。
二、存在的主要问题
通过广泛征求意见，结合自查情况，分公司在行风建设主要存在以下几个方面的问题。
（一）网络边际漫游投诉严重，主要出现在我县新盛拱桥与四川达川交界地区；
（二）由集团单位出面定制的集团彩铃业务，在个人用户接受上存在较大反差;
(三)商务机资费由于返费不及时，使用户感觉资费模糊：
（四）手机售后服务未跟上。
三、采取措施，认真整改，努力使行风建设取得实效
在认真自查和广泛征求社会各界意见的基础上，对反馈出来的问题进行了认真的梳理并形成整改方案，通过归纳分析，查找出存在的主要问题进行整改，使行风评议工作真正落到实处，取得实效。
一、实现行业监管与行风建设有机结合。把评议工作与实施行业监管活动结合起来，做到同步推进、同步考核。通过加大监督检查和督导力度，健全监督机制，借助地方相关部门、社会群众的力量，完善监督检查网络，做到上下结合、内外结合；采用面向社会、群众参与、自查自评、问卷调查群众满意度和考核工作落实情况相结合的形式开展评议；重点督促检查评议任务的落实，对存在的问题及时给予帮助指导。
二、强化培训，提高服务质量。分公司每月定期组织一次以上的营业员业务培训及
三、加强对集团彩铃业务的宣传力度，做好对集团内客户的业务宣传解释工作，以追求客户满意服务。让客户真正明白并感受到集团彩铃是各企事业单位、集体的语音名片，是宣传企业形象、提高企业知名度，塑造企业文化、扩大企业社会影响力的有效方式之一，从而提高客户对集团彩铃业务的接受度。
四、建立手机售后服务渠道。为保障移动客户对手机的使用，公司充分利用社会专业化力量，于今年7－8月，引进1-2家专业手机售后服务商，并拟将在我县选择合适的代理商，设立经售后服务商认证的“授权服务点”，这将形成一套完善的手机售后服务渠道，为我县移动手机用户储备充足的手机售后服务资源。
五、加强与毗邻县基站建设部门的联系，及时修正边界基站资料，减少因毗邻县交界地段漫游计费投诉的事情发生。同时，采取与用户协商的形式，在测试取证的基础上，对此类计费予以纠正，对误收的话费，坚决履行“双倍返还”的承诺，提高了用户满意度。同时，分公司为了更好的提高网络服务质量，鼓励广大用户对产生边界漫游的地界进行反馈，并给予适当奖励。
六、增加话费明晰度。
一是启用了全新的缴费发票，让每位客户都能看到明细帐单，使之更加明白消费，做到心中有数；二是提供1861专线、重庆移动网站、营业厅、发送短信等多种方式查询话费及详细通话记录；三是针对客户需求，有针对性地为客户提供不同形式的话费帐单，设计制作“帐单指南”和印制缴费锦囊，帮助客户方便地了解话费支出，提高话费透明度；四是提供全球通客户拨打1860申请帐单免费寄送业务，让客户足不出户就能了解话费情况。
七、规范商务机的返费流程，对商务机的返费要求及时准确。对未及时返费的商务机用户，通过外呼做好对用户的解释工作。对商务机信号不好的问题，分公司加大网络建设，加快村村通工程和九期工程的建设，确保让用户感受到移动网络的优质服务。
以上是我们对这次行评工作的大致总结，我们会再接再厉，不断进取，勇攀高峰。
