行政人事中心工作总结范文(优秀3篇)
行政人事中心工作总结范文 篇一
标题：行政人事中心2019年工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，转眼间我们已经度过了2019年，回首过去一年，行政人事中心在各位的支持和帮助下取得了可喜的成绩。在这里，我代表行政人事中心全体成员向大家汇报我们一年来的工作情况，同时也对过去的不足和问题进行了总结，以期在新的一年里更好地发展。
一、工作回顾
1. 人事管理方面：我们着力提高人事管理的效率和质量，加强人事档案的管理，完善了员工入职、离职、调岗等流程，确保了人事工作的规范化和制度化。
2. 培训发展方面：我们注重员工的培训和发展，开展了多次专业技能和职业素养培训，提升了员工的综合素质和能力水平。
3. 薪酬福利方面：我们针对员工的薪酬福利进行了分析和调整，确保了员工的收入水平和福利待遇的合理性。
4. 绩效考核方面：我们建立了科学、公正的绩效考核体系，通过绩效考核激励员工的积极性和创造力，提高了工作效率和质量。
二、工作成果
1. 人事管理方面：我们成功实施了人事管理信息系统的升级，提高了人事管理的自动化程度，减少了人力资源的浪费和错误率。
2. 培训发展方面：我们组织了多场针对不同岗位的培训活动，员工的专业技能和职业素养得到了全面提升，为企业的发展提供了有力的人力支持。
3. 薪酬福利方面：我们对企业的薪酬福利进行了调查和分析，制定了合理的薪酬策略和福利政策，提高了员工的薪酬水平和福利待遇。
4. 绩效考核方面：我们完善了绩效考核的指标体系，提高了考核的公正性和准确性，激励了员工的积极性和创造力，推动了工作的高效进行。
三、存在的问题和不足
1. 人事管理方面：人事档案管理仍有待进一步完善，部分员工的档案整理和归档工作没有做到位，需要加强规范化管理。
2. 培训发展方面：培训内容和方式需要进一步创新，满足员工的个性化需求，提高培训的针对性和实效性。
3. 薪酬福利方面：薪酬福利制度还存在一些不合理之处，需要进行进一步的调整和改进，确保员工的收入水平和福利待遇的合理性。
4. 绩效考核方面：绩效考核指标体系需要进一步完善，要更加注重绩效的客观性和科学性，确保考核结果的公正性和准确性。
四、展望未来
在新的一年里，我们将进一步加强人事管理的规范化和制度化建设，完善各项工作流程，提高工作效率和质量。同时，我们将继续加大培训和发展的力度，提升员工的综合素质和能力水平。我们也将深入调研和分析，优化薪酬福利体系，确保员工的收入水平和福利待遇的合理性。最后，我们将持续改进绩效考核的指标体系，确保考核的公正性和准确性，激励员工的积极性和创造力。
让我们携起手来，共同努力，为行政人事中心的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
行政人事中心
2020年1月1日
行政人事中心工作总结范文 篇二
标题：行政人事中心2019年工作总结及展望
尊敬的领导、亲爱的同事们：
值此2019年即将结束之际，我们行政人事中心怀着喜悦和感慨，对一年来的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，感受到了工作的快乐和成就感。在这里，我代表行政人事中心全体成员向大家汇报我们一年来的工作情况，并对未来的工作提出建议和期望。
一、工作回顾
1. 人事管理方面：我们加强了员工的入职与离职管理，建立了健全的人事档案管理制度，提高了人事工作的规范化和制度化水平。
2. 培训发展方面：我们注重员工的培训与发展，通过组织各类培训和学习活动，提升了员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供了有力的人力支持。
3. 薪酬福利方面：我们对薪酬福利进行了调查和分析，制定了合理的薪酬策略和福利政策，提高了员工的收入水平和福利待遇。
4. 绩效考核方面：我们建立了科学、公正的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高了工作效率和质量。
二、工作成果
1. 人事管理方面：我们成功推行了人事信息系统的升级，提高了人事管理的自动化程度，减少了人力资源的浪费和错误率。
2. 培训发展方面：我们组织了多场专业技能和职业素养培训，员工的综合素质和能力得到了全面提升，为企业的发展提供了有力的人力支持。
3. 薪酬福利方面：我们优化了薪酬福利政策，提高了员工的薪酬水平和福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
4. 绩效考核方面：我们建立了更加科学和完善的绩效考核指标体系，提高了考核的公正性和准确性，激励了员工的积极性和创造力。
三、存在的问题和不足
1. 人事管理方面：人事档案管理还存在不规范和不完善的情况，需要进一步加强档案整理和归档工作，确保人事档案的完整和准确。
2. 培训发展方面：培训内容和方式需要进一步创新，满足员工的个性化需求，提高培训的针对性和实效性。
3. 薪酬福利方面：薪酬福利制度还存在一些不合理之处，需要进一步调整和改进，确保员工的收入水平和福利待遇的合理性。
4. 绩效考核方面：绩效考核指标体系需要进一步完善，注重绩效的客观性和科学性，确保考核结果的公正性和准确性。
四、展望未来
在新的一年里，我们将进一步加强人事管理的规范化和制度化建设，完善各项工作流程，提高工作效率和质量。同时，我们将继续加大培训和发展的力度，提升员工的综合素质和能力水平。我们也将深入调研和分析，优化薪酬福利体系，确保员工的收入水平和福利待遇的合理性。最后，我们将继续改进绩效考核的指标体系，确保考核的公正性和准确性，激励员工的积极性和创造力。
在新的一年里，我们将继续团结协作，共同努力，为行政人事中心的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
行政人事中心
2020年1月1日
行政人事中心工作总结范文 篇三
即将过去的2009年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：
（一）人力资源工作
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。
3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。
另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15％，远远超过《xx年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。
今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意识、服务技巧的培训等等。
为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。
总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果
（二）行政管理工作。
今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。
另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。
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