变电所上半年度工作总结【推荐3篇】

对错何妨分享2012-02-05 05:35:44 次阅读

变电所上半年度工作总结篇一

随着社会的发展，电力供应的稳定性对于各行各业的正常运转至关重要。作为变电所的负责人，我要对上半年度的工作进行总结。在这半年的时间里，我们团队共同努力，取得了一系列的成绩和进展。

首先，在设备维护和故障排除方面，我们加强了设备巡检和定期维护工作，确保了设备的正常运行。我们建立了健全的设备台账，及时跟进设备的使用寿命和维修情况，避免了设备的过度磨损和损坏。同时，我们还建立了紧急故障应急预案，为突发故障提供了及时有效的应对措施，保证了电力供应的连续性。

其次，在安全生产方面，我们加强了员工的安全培训和意识教育。通过定期组织安全知识培训和模拟演练，提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。我们还建立了安全风险评估机制，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保了变电所的安全运行。

此外，在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和创新能力。通过定期的团队建设活动和知识分享会，我们激发了员工的工作热情和创造力，提高了团队的凝聚力和执行力。我们还建立了员工奖励机制，激励员工积极进取，为变电所的发展做出更大的贡献。

然而，上半年度工作中还存在一些不足之处。首先，设备维修和更新的进度有待加快，以适应电力需求的不断增长。其次，应急预案的完善程度还需要进一步提高，以应对更复杂和突发的故障情况。最后，团队协作和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强。

在下半年的工作中，我们将进一步优化设备维护和故障排除工作的流程，加快设备更新的进度，以提高供电的稳定性和可靠性。同时，我们将加强应急预案的修订和演练工作，提高紧急情况下的应对能力。团队建设方面，我们将加强沟通和协作，提高团队的整体素质和执行力。

总的来说，上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我们将总结经验，吸取教训，进一步完善工作机制，努力提高工作效率和质量，为电力供应的稳定性和可靠性做出更大的贡献。

变电所上半年度工作总结篇二

变电所作为电力供应的重要环节，在上半年度的工作中取得了一系列的成绩和进展。在上半年度的工作中，我们注重设备维护和故障排除，加强安全生产，以及团队建设，取得了一定的成效。

首先，在设备维护和故障排除方面，我们加强了设备巡检和定期维护工作。通过建立健全的设备台账，我们能够及时掌握设备的运行情况和维修需求，保证设备的正常运行。此外，我们还建立了紧急故障应急预案，为突发故障提供了及时有效的应对措施，保证了电力供应的连续性。

其次，在安全生产方面，我们注重员工的安全培训和意识教育。通过定期组织安全知识培训和模拟演练，我们提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。同时，我们建立了安全风险评估机制，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保了变电所的安全运行。

然而，在上半年度的工作中也存在一些不足之处。首先，设备维修和更新的进度有待加快，以适应电力需求的不断增长。其次，应急预案的完善程度还需要进一步提高，以应对更复杂和突发的故障情况。最后，团队协作和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强。

总的来说，上半年度的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我们将总结经验，吸取教训，进一步完善工作机制，努力提高工作效率和质量，为电力供应的稳定性和可靠性做出更大的贡献。

变电所上半年度工作总结篇三

变电所上半年度工作总结

今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金计划管理工作总结如下：

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报