财务部经理工作总结【最新3篇】
财务部经理工作总结 篇一
近期，我担任财务部经理一职，并对我的工作进行了总结。在这个职位上，我负责财务部门的日常运营和管理，以确保公司财务状况的稳定和合规性。在过去的一段时间里，我遇到了一些挑战，但也获得了一些成就。以下是我对工作的总结和反思。
首先，我要感谢我的团队。他们是我工作中最宝贵的财富。他们的专业知识和敬业精神为公司的财务工作提供了坚实的支持。在我担任财务部经理期间，我发现团队合作的重要性。只有通过有效的团队沟通和协作，我们才能在财务管理中取得成功。因此，我鼓励团队成员积极参与并发表意见，以实现共同的目标。
其次，我认为细致入微的分析和预测对于财务部门至关重要。作为财务部经理，我经常需要对公司的财务状况进行评估，并基于这些信息做出明智的决策。因此，我不断学习和提高自己的分析技能，以更好地理解财务数据和趋势。通过准确的预测和预测，我能够为公司提供有关财务战略和决策的重要建议。
此外，我还重视与其他部门的紧密合作。财务部门并不是独立于其他部门的，我们需要与其他部门密切配合，共同推动公司的发展。我与市场部、销售部和运营部门保持良好的沟通，在财务规划和预算制定方面提供支持和指导。通过与其他部门的合作，我能够更好地理解业务需求，并根据实际情况调整财务策略。
然而，我也面临了一些挑战。其中一个挑战是应对不确定性和变化。财务领域的环境经常变化，例如税法和财务规章制度的更新。作为财务部经理，我需要及时了解并应对这些变化，以确保公司的合规性和稳定性。为了应对这个挑战，我不断学习和更新自己的专业知识，通过参加培训课程和行业研讨会来保持自己的竞争力。
总而言之，作为财务部经理，我深感荣幸能在这个职位上发挥作用。通过与团队的合作、分析和预测的能力以及与其他部门的紧密合作，我能够为公司的财务决策和战略提供重要的支持。尽管面临一些挑战，但我相信通过不断学习和提高自己的能力，我能够更好地应对未来的挑战并取得更大的成就。
财务部经理工作总结 篇二
在担任财务部经理的过去一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思。作为财务部的负责人，我负责监督并管理公司的财务活动，以确保公司的财务状况良好并遵守相关的法规和规定。以下是我对过去工作的总结和反思。
首先，我意识到沟通和协作在财务部门的成功中起着关键作用。作为财务部经理，我与团队成员、其他部门的同事以及公司的高层管理人员保持紧密联系。通过定期会议和报告，我能够及时了解团队的工作进展和挑战，并提供必要的支持和指导。此外，我鼓励团队成员之间的合作，并营造一个积极的工作环境，以提高团队的凝聚力和效率。
其次，我认为自我学习和提升是财务部经理不可或缺的能力。财务领域的法规和规章制度经常变化，因此，我需要不断学习和更新自己的知识，以应对这些变化。通过参加培训课程和行业研讨会，我能够与同行们交流并了解最新的趋势和实践。此外，我也鼓励团队成员进行学习和发展，以提高整个部门的专业水平。
此外，我也重视提高财务流程的效率和准确性。财务部门的工作通常涉及大量的数据处理和报告编制。为了提高工作效率，我积极引入和使用财务软件和工具，以简化和自动化日常任务。同时，我也强调数据的准确性和可靠性，通过建立有效的内部控制和审计程序，确保财务信息的准确性和保密性。
然而，我也面临了一些挑战。其中一个挑战是处理复杂的财务问题和决策。财务部经理需要具备较高的分析和决策能力，以应对各种挑战和情况。为了克服这个挑战，我不断学习和提高自己的分析和决策能力，与团队成员和其他部门的同事进行合作和讨论，以制定出最佳的解决方案。
总而言之，作为财务部经理，我深感荣幸能够在这个职位上发挥作用。通过与团队的紧密合作、持续的学习和提升以及提高财务流程的效率，我能够为公司的财务管理和决策提供有力的支持。尽管面临一些挑战，但我相信通过不断努力和改进，我能够进一步提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
财务部经理工作总结 篇三
财务部经理工作总结
1998年毕业于东北财经大学财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，2003年通过国际ACCA资格认证考试，2004年通过辽宁省财经类职称外语考试，2004年9月至今在东北大学工商管理学院攻读MBA。
一、财务管理工作
1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到2002年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“2004年度优秀A级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面
本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，ERP系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支；生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在ERP系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这
四、对财务工作的设想
在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过MBA的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
