国资委人才工作总结(优质3篇)

国资委人才工作总结 篇一

国资委人才工作总结

近年来，国资委在人才工作方面取得了一系列成果。在党中央和国务院的正确领导下，各级国资委充分发挥自身职能，深化改革创新，不断完善人才管理机制，加强人才队伍建设，为国资企业的发展提供了坚强的人才保障。

一、加强人才战略规划，提升人才引进质量。国资委根据国有资本投资、运营和监管的特点，制定了相应的人才引进政策和规划，明确了人才引进的目标和要求。通过广泛开展人才招聘活动，吸引了一大批高层次人才加入国资企业，不仅增强了企业的创新能力和竞争力，还为企业的管理和发展注入了新鲜血液。

二、优化人才培养机制，提升人才培养效果。国资委注重人才培养，通过制定人才培养计划和培养项目，加强对干部的培训和教育，提升他们的综合素质和业务能力。同时，国资委还积极推动企业与高校、科研院所等机构进行合作，为企业培养了一大批具有高学历和专业技能的人才，为企业的科技创新和转型升级提供了强有力的支撑。

三、完善人才激励机制，激发人才潜能。国资委通过建立健全的薪酬制度和激励机制，为人才提供了良好的发展平台和广阔的发展空间。同时，国资委还积极探索灵活多样的激励方式，如股权激励、岗位晋升等，让优秀人才在工作中可以得到更多的认可和回报，进一步激发了他们的工作积极性和创造力。

四、加强人才流动管理，促进人才交流合作。国资委积极推动国资企业之间的人才流动，通过推行人才共享机制和项目交流制度，实现了人才的优势互补和资源共享。这不仅有利于人才的个人发展，还有助于国资企业提升整体实力和竞争力，推动国有资本在市场经济中的优化配置和流动。

五、加强人才评价和监督，营造良好的人才环境。国资委建立了科学的人才评价和监督机制，对人才进行绩效考核和激励，对不称职的人才进行淘汰和调整。同时，国资委还加强了人才队伍的管理和监督，规范了人才的选拔、使用和流动，为人才的发展提供了公平公正的环境。

总之，国资委在人才工作方面取得的成绩是由于各级国资委的共同努力和正确领导。但同时也要看到，人才工作在国资企业中仍面临一些困难和挑战。因此，国资委今后应进一步加强对人才工作的研究和探索，不断完善人才管理机制，提高人才工作的科学化水平，为国资企业的转型升级和高质量发展提供更强有力的人才支撑。

国资委人才工作总结 篇二

国资委人才工作总结

人才是国资企业发展的重要资源，国资委始终将人才工作放在优先位置，积极推进人才队伍建设，为国资企业的改革发展提供了坚实的人才支撑。

一、坚持以党建为引领，加强党风廉政建设。国资委坚持以党建工作为统领，积极推进党风廉政建设，加强党员干部的思想教育和政治纪律，营造风清气正的政治生态。同时，国资委还注重培养和选拔党员干部，通过选拔和培养优秀的党员干部，为国资企业的发展提供了坚实的组织保障。

二、加强人才引进和选拔，优化人才结构。国资委通过多种渠道和方式引进和选拔人才，注重发掘和培养具有创新精神和实践能力的人才，优化了人才队伍结构。同时，国资委还加强对高层次人才的引进和培养，为企业的战略决策和核心竞争力提供了有力支撑。

三、建立健全人才培养机制，提升人才素质。国资委注重人才培养，通过制定培养计划和项目，加强对干部的培训和教育，提升他们的综合素质和业务能力。同时，国资委还积极推动企业与高校、科研院所等机构进行合作，为企业培养了一大批具有高学历和专业技能的人才，为企业的科技创新和转型升级提供了强有力的支撑。

四、完善人才激励机制，激发人才活力。国资委通过建立健全的薪酬制度和激励机制，为人才提供了良好的发展平台和广阔的发展空间。同时，国资委还积极探索灵活多样的激励方式，如股权激励、岗位晋升等，让优秀人才在工作中可以得到更多的认可和回报，进一步激发了他们的工作积极性和创造力。

五、加强人才流动管理，促进人才交流合作。国资委积极推动国资企业之间的人才流动，通过推行人才共享机制和项目交流制度，实现了人才的优势互补和资源共享。这不仅有利于人才的个人发展，还有助于国资企业提升整体实力和竞争力，推动国有资本在市场经济中的优化配置和流动。

六、加强人才评价和监督，营造良好的人才环境。国资委建立了科学的人才评价和监督机制，对人才进行绩效考核和激励，对不称职的人才进行淘汰和调整。同时，国资委还加强了人才队伍的管理和监督，规范了人才的选拔、使用和流动，为人才的发展提供了公平公正的环境。

总之，国资委在人才工作方面取得了一系列成果，为国资企业的发展提供了坚实的人才支撑。但同时也要看到，人才工作在国资企业中仍面临一些问题和挑战。因此，国资委今后应进一步加强人才工作的研究和探索，完善人才管理机制，提高人才工作的科学化水平，为国资企业的转型升级和高质量发展提供更强有力的人才保障。

国资委人才工作总结 篇三

自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将2006年的工作总结如下：

一、人才工作开展情况

1、坚持党管人才原则，加强领导

人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20

2、搞好三项培训工作，强化人员素质

为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。

第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《2006年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男Ч??/FONT>

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二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。

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三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。

4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。

二、下一步工作打算

按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。

1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。

三、2007年的具体工作

1、做好三方面的培训工作。

第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。

2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。

坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。