综合部负责人工作总结(优秀3篇)
综合部负责人工作总结 篇一
综合部负责人工作总结
近一年来，我担任公司综合部的负责人，负责协调和管理各项综合事务。通过不断努力和学习，我积累了一定的经验和教训。在此，我将总结过去一年的工作并反思，以便进一步提升自己的工作能力。
首先，我认为在过去一年中，我能够有效地组织和协调部门内的工作。我建立了一个良好的工作团队，提高了工作效率。我与各部门的负责人保持紧密的合作，及时解决各种问题和冲突。通过定期的会议和沟通，我能够及时了解各部门的需求和问题，并提供适当的支持和帮助。在团队合作方面，我注重激励团队成员的积极性，提高他们的工作动力和效率。
其次，我注重提升自己的专业知识和技能。作为综合部负责人，我必须了解公司的各项业务和流程，以便更好地协调和管理。因此，我主动参加各种培训和学习机会，提高自己的专业素养。我学习了一些管理和领导技巧，如沟通技巧、决策能力和团队管理等。通过学习和实践，我能够更好地应对复杂的工作环境和挑战。
另外，我还注重与员工的良好沟通和关系建立。我坚信一个团队的成功离不开每个员工的努力和支持。因此，我定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的工作情况和需求。我鼓励员工提出建议和意见，并积极采纳他们的建议。通过与员工的良好关系建立，我能够更好地激励和引导他们，提高团队的整体效能。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在与上级和其他部门的沟通中需要更加积极主动。有时候，我过于依赖电子邮件和电话沟通，而忽视了面对面的沟通机会。这导致了信息传递的不及时和不准确。其次，我发现自己在决策方面还有待提高。有时候，我过于追求效率和结果，而忽视了员工的意见和建议。这导致了一些决策的不合理和难以执行。因此，我需要加强自己的决策能力和团队合作精神。
综合部负责人的工作是一项复杂而重要的工作。在过去一年中，我通过不断的学习和实践，取得了一定的进步。然而，我也意识到自己还有很多需要提高的地方。我将继续努力学习和成长，做好综合部的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
综合部负责人工作总结 篇二
综合部负责人工作总结
在过去一年的工作中，我担任公司综合部的负责人，负责协调和管理各项综合事务。通过不断的努力和学习，我取得了一定的成绩和经验。在此，我将总结自己的工作并反思，以便更好地提升自己的工作能力。
首先，我认为在过去一年中，我能够有效地组织和协调部门内的工作。我建立了一个良好的工作团队，提高了工作效率。我注重培养团队成员的沟通和合作能力，使团队的整体能力得到提升。通过定期的会议和沟通，我能够及时了解各部门的需求和问题，并提供适当的支持和帮助。在团队合作方面，我注重激励团队成员的积极性，提高他们的工作动力和效率。
其次，我注重提升自己的专业知识和技能。作为综合部负责人，我必须了解公司的各项业务和流程，以便更好地协调和管理。因此，我主动参加各种培训和学习机会，提高自己的专业素养。我学习了一些管理和领导技巧，如沟通技巧、决策能力和团队管理等。通过学习和实践，我能够更好地应对复杂的工作环境和挑战。
另外，我还注重与员工的良好沟通和关系建立。我坚信一个团队的成功离不开每个员工的努力和支持。因此，我定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的工作情况和需求。我鼓励员工提出建议和意见，并积极采纳他们的建议。通过与员工的良好关系建立，我能够更好地激励和引导他们，提高团队的整体效能。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在与上级和其他部门的沟通中需要更加积极主动。有时候，我过于依赖电子邮件和电话沟通，而忽视了面对面的沟通机会。这导致了信息传递的不及时和不准确。其次，我发现自己在决策方面还有待提高。有时候，我过于追求效率和结果，而忽视了员工的意见和建议。这导致了一些决策的不合理和难以执行。因此，我需要加强自己的决策能力和团队合作精神。
综合部负责人的工作是一项复杂而重要的工作。在过去一年中，我通过不断的学习和实践，取得了一定的进步。然而，我也意识到自己还有很多需要提高的地方。我将继续努力学习和成长，做好综合部的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
综合部负责人工作总结 篇三
在2011年工作中，我作为刚刚加入厂管理人员队伍的一名新兵，能够紧密团结在厂领导班子周围，围绕全厂的安全生产、经营销售、信访稳定等工作，结合实际扎实工作，较好地完成了本职范围内的管理工作，促进了全厂各项任务目标的顺利实现。在实际工作中，不断加强学习，认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，
一、加强思想政治和业务管理学习，不断提高自身素质
2011年，我本人能牢牢抓住“深入学习实践科学发展观”活动这个珍贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的认识水准有了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到具体的工作中，从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增强和提高。注重党性修养，我个人的党性修养得到明显改善，深刻领会“抓具体，具体抓，抓住不放，一抓到底”的内涵，把更多的时间用在了工作的协调指挥上，确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理，确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合，保证了科学发展观理论出实效，在整个学习实践活动中，组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动13次，突出解决了安全生产、设备管理、修旧利废等方面的实际难题。
二、在团务工作上取得的主要成绩
2011年，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，围绕公司团委的工作思路，结合本厂工作实际和青工思想状况，以服从大局、服务青年为主要任务，不断加强团支部的自身建设、壮大青年团员的队伍，充分发挥团员青年主力军的作用，为全面完成的年初的计划提供了坚强有力的组织保障。作为团支部书记，我本人以创建学习型团支部为抓手，在青年团员中掀起了“学理论、学知识、学技术、学管理、学制度、学经验、学修养”的热潮，要求青年团员率先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对同事、严对自己”，响亮地喊出“向我看齐”的口号。鼓励青年团员积极向党组织靠拢。团员青年队伍素质得到明显提高。新型建材厂监控室共6名职工，其中青工5人，平均年龄30岁，是本厂“青年文明号”挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监督、控制和把关工作的核心岗位，是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。该岗点监控系统掌握着全厂10多处重要的生产环节，成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整个生产线的得力“耳目”，该班职工根据屏显，对于各操作人员出现的各类不规范作业行为立即进行电话制止，成为全厂安全监督检查工作的准确的、得力的助手。围绕中心，突出重点，坚定不移筑牢“青”字号安全防线。结合矿井不同时期的安全工作重点，营造浓厚安全氛围；积极组织青工宣传安全、学习安全、领会安全、保持了青年安全宣传教育的长流水，不断线。6月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为“十佳工班长”。
三、在后勤服务管理工作上取得的成绩
作为厂综合部负责人，担负着厂材料、财会、文字、治安保卫、走访接待、劳保发放等事务和人员的管理和协调，在2011年工作中，较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准化检查的接待和迎检，接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和同行、厂家来厂的参观、指导。优质地做好了“四大”活动的管理，突出了材料房的管理，坚持《材料月度例会制度》，务实召开材料例会，对于各车间使用的材料坚持交旧领新和分管领导审批，以月度为阶段，对各车间、部室使用的材料使用明细和下月的计划进行在公开园地公开，接受全厂干群监督，使材料管理工作进一步规范，确保材料费用严格控制在矿定指标之内。并结合厂实际做好了专用库房的建设，成了油脂库和废旧物资存放库。为进一步加强厂内部财务管理，结合单位生产销售经营工作实际，在矿尚未派遣驻厂财务期间，从1月份开始，厂设立内部财务，设出纳一人，现金保管一人，同时制订财务管理制度，严格发货流程，明确职责范围，销售部负责签订销售合同、根据销售例会精神确定产品出厂批价，客户交款后，由厂主要负责人签字确认后发货，客户回馈单交厂财务。确保货、款分离，流程制约，使权力行使有章可循、有据可查、有人监督。
四、个人工作中存在的不足和改进方向
在党性修养和政治理论上，本人还较为肤浅，在今后需要进一步加强政治理论学习，提高党性修养，主动向老党员老同志学习；因个人从事管理工作时间较短，工作经验不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的现象，今后要加强业务学习，努力提升管理能力。
