车间班组年度工作总结【优选3篇】
车间班组年度工作总结 篇一
随着一年的结束，我们车间班组的工作也进入了总结阶段。回顾过去一年，我们班组在各项工作中取得了一系列成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。下面我将对我们班组的年度工作进行总结和反思。
首先，我们班组在生产任务完成方面表现出色。在过去的一年中，我们严格按照计划完成了生产任务，并且提前完成了一些重要项目。这离不开全体班组成员的努力和团结合作。我们班组的员工密切配合，互相帮助，确保了生产线的高效运转。此外，我们班组还积极参与技术改进和设备维护，提高了生产效率和产品质量。
其次，我们班组在安全生产方面取得了显著成绩。在过去的一年中，我们没有发生任何重大事故和安全事故，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。这离不开我们班组对安全生产的高度重视和严格执行。我们坚持每天进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保了车间的安全环境。同时，我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。
然而，在过去的一年中，我们班组也面临了一些困难和挑战。首先，人员流动性较大，新员工的培养和融入需要时间。在这方面，我们班组加强了对新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境。其次，市场竞争激烈，产品质量和交货期要求越来越高。为了应对这些挑战，我们班组加强了与其他部门的沟通和合作，优化了生产流程，提高了产品的竞争力。
总的来说，过去一年我们车间班组在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
车间班组年度工作总结 篇二
随着一年的结束，我们班组的工作也进入了总结阶段。回顾过去一年，我们班组在各项工作中取得了一系列成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。下面我将对我们班组的年度工作进行总结和反思。
首先，我们班组在生产任务完成方面表现出色。在过去的一年中，我们严格按照计划完成了生产任务，并且提前完成了一些重要项目。这离不开全体班组成员的努力和团结合作。我们班组的员工密切配合，互相帮助，确保了生产线的高效运转。此外，我们班组还积极参与技术改进和设备维护，提高了生产效率和产品质量。
其次，我们班组在安全生产方面取得了显著成绩。在过去的一年中，我们没有发生任何重大事故和安全事故，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。这离不开我们班组对安全生产的高度重视和严格执行。我们坚持每天进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保了车间的安全环境。同时，我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。
然而，在过去的一年中，我们班组也面临了一些困难和挑战。首先，人员流动性较大，新员工的培养和融入需要时间。在这方面，我们班组加强了对新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境。其次，市场竞争激烈，产品质量和交货期要求越来越高。为了应对这些挑战，我们班组加强了与其他部门的沟通和合作，优化了生产流程，提高了产品的竞争力。
总的来说，过去一年我们班组在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
车间班组年度工作总结 篇三
制丝班2006年度工作总结sO100
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<
3、三项指标（烟叶单耗）：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：1
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发
生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
制丝班
2006-12-8
