工程技术管理工作总结【优质3篇】
工程技术管理工作总结 篇一
工程技术管理是一个相当复杂而且具有挑战性的任务。在过去的一年里，我在工程技术管理领域取得了许多成就，同时也面临了一些困难和挑战。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
在过去的一年里，我负责管理了多个工程项目，包括新建项目和维护项目。在这些项目中，我成功地实施了一套有效的项目管理流程，确保项目按时交付并符合质量标准。我与团队密切合作，制定了详细的计划，并跟踪项目进展。通过有效的沟通和协作，我成功地解决了一些关键问题，并确保项目按计划进行。
然而，我也面临了一些困难和挑战。在某些项目中，我遇到了资源短缺的问题，这导致项目进度延迟。为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，并重新分配了资源。此外，有时候我也面临着与承包商和供应商的沟通问题。为了改善沟通效果，我与他们建立了更密切的合作关系，并定期召开会议以解决问题。
为了改进我的工程技术管理能力，我参加了一些培训课程和研讨会。这些培训提供了最新的工程技术管理知识和实践经验，使我能够更好地应对项目管理中的挑战。此外，我还加强了自己的团队管理能力，通过培训和指导团队成员，使他们更加有效地工作。
在未来，我希望能够进一步提高自己的工程技术管理能力。我计划参加更多的培训和研讨会，以保持对最新技术和管理方法的了解。我还计划加强与供应商和承包商的合作，以提高项目的执行效率和质量。此外，我还将继续与团队成员保持密切的沟通和协作，以确保项目的成功交付。
总的来说，过去一年的工程技术管理工作对我来说是一个宝贵的经验。我通过克服困难和挑战，提高了自己的管理能力，并取得了一定的成就。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，并取得更大的成功。
工程技术管理工作总结 篇二
在过去的一年里，我在工程技术管理领域面临了许多挑战并取得了一些成就。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
在过去的一年里，我负责管理了多个工程项目。通过制定详细的计划并跟踪项目进展，我成功地保证了项目按时交付并符合质量标准。我与团队成员密切合作，确保项目顺利进行。在与团队成员的密切合作中，我发现良好的沟通和协作是项目成功的关键。
然而，在工程技术管理过程中，我也面临了一些困难和挑战。其中一个主要问题是资源短缺。由于资源不足，项目进展受到了延迟。为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，并重新分配了资源。此外，我还面临了与供应商和承包商的沟通问题。为了改善沟通效果，我与他们建立了更密切的合作关系，并定期召开会议以解决问题。
为了提高自己的工程技术管理能力，我参加了一些培训课程和研讨会。这些培训提供了最新的工程技术管理知识和实践经验，使我能够更好地应对项目管理中的挑战。此外，我还加强了自己的团队管理能力，通过培训和指导团队成员，使他们更加有效地工作。
在未来，我希望能够进一步提高自己的工程技术管理能力。我计划参加更多的培训和研讨会，以保持对最新技术和管理方法的了解。我还计划加强与供应商和承包商的合作，以提高项目的执行效率和质量。此外，我还将继续与团队成员保持密切的沟通和协作，以确保项目的成功交付。
总的来说，过去一年的工程技术管理工作对我来说是一个宝贵的经验。我通过克服困难和挑战，提高了自己的管理能力，并取得了一定的成就。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，并取得更大的成功。
工程技术管理工作总结 篇三
今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。
按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：
一、统筹兼顾，协调重要网络衔接
今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前
完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。
根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。
基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的
在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：
----降水与主体工程的结合
----沉降观测跟踪
------组织主体分段验收和结构检验
------汛期工序安排
------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉
----出入口安排及总平面布局；
------二期方案与一期施工的预安排
------防水工程与主导工序的协调结合
------场区土方调配的均衡
------场区道路调整安排及东段支护工程方案
------用线性规划的方法指导地下室工序安排。
------参与部分材料的考察
------督促现场通道防护设置
------三号楼停车场方案的制定
油田钻井施工技术人员工作总结 | 年终技术工作总结 | 供电有限责任公司技术工作总结 | 业务技术工作总结 | 我的专业技术工作总结 | 建设有限公司专业技术工作总结 | 专业技术工作总结范文 | 科技产业管理处工作总结 |
查看更多>>
