项目管理试用期转正工作总结【经典3篇】
项目管理试用期转正工作总结 篇一
在试用期结束后，我非常荣幸地获得了项目管理职位的转正机会。通过这段时间的实践和学习，我对项目管理的理念和技能有了更深入的了解和掌握。在这篇文章中，我将总结我在试用期内的工作经验和收获。
首先，作为一个项目经理，我意识到沟通的重要性。在项目中，不同的利益相关者有不同的期望和需求，而我作为项目经理需要确保信息的畅通和共享。因此，我积极主动地与团队成员、客户以及其他部门进行沟通和协调。我组织了定期的会议和沟通渠道，以确保每个人都能了解项目的进展和问题。此外，我还学会了倾听和理解他人的观点，以便更好地解决问题和达成共识。
其次，我注重项目计划和控制。在项目开始之前，我制定了详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、资源分配和时间表等。我与团队成员一起讨论和确定了每个阶段的工作任务和交付物，并建立了相应的监控机制。在项目执行过程中，我密切关注项目进展和风险，及时调整计划和资源，以确保项目按时交付和达到预期的质量标准。
此外，我还注重团队的建设和管理。我认识到一个高效的团队对于项目的成功非常关键。因此，我积极参与团队的招募和培训，并与团队成员建立了良好的工作关系。我鼓励团队成员发表意见和建议，并提供必要的支持和指导。通过团队合作和协作，我们成功地完成了项目的目标，并得到了客户和上级的认可和赞赏。
最后，我还在试用期内不断学习和提升自己。我参加了项目管理的培训课程和研讨会，深化了对项目管理方法和工具的理解。我还积极阅读相关的专业书籍和文章，不断更新自己的知识和技能。通过这些学习和实践，我不断提高了自己的项目管理能力，并在工作中得到了体现。
总而言之，试用期转正期间是我项目管理职业生涯中的一个重要阶段。通过这段时间的实践和学习，我在沟通、项目计划和控制、团队管理以及自我提升等方面有了很大的进步。我将继续努力学习和发展，成为一名更优秀的项目经理。
(字数：622)
项目管理试用期转正工作总结 篇二
在试用期结束后，我很高兴地宣布我成功地转正为一名项目经理。在试用期内，我面临了各种挑战和机会，通过这些经历，我对项目管理的理念和实践有了更深入的了解。在这篇文章中，我将分享我在试用期内的工作经验和成长。
首先，我学会了如何制定有效的项目计划。在试用期开始时，我意识到一个好的项目计划对于项目成功至关重要。因此，我花了大量的时间和精力来研究和制定项目计划。我与团队成员合作，明确了项目的目标和里程碑，并确定了每个阶段的工作任务和交付物。我还制定了详细的时间表和资源分配，以确保项目按时交付。通过制定和执行有效的项目计划，我成功地完成了多个项目，并得到了客户和上级的认可和赞赏。
其次，我注重团队的建设和管理。在试用期内，我认识到一个高效的团队对于项目的成功非常重要。因此，我积极参与团队的招募和培训，并与团队成员建立了良好的工作关系。我鼓励团队成员发表意见和建议，并提供必要的支持和指导。通过团队合作和协作，我们成功地完成了多个项目，并得到了客户和上级的认可和赞赏。
此外，我在试用期内还学会了有效的沟通和协调。在项目中，不同的利益相关者有不同的期望和需求，而我作为项目经理需要确保信息的畅通和共享。因此，我积极主动地与团队成员、客户以及其他部门进行沟通和协调。我组织了定期的会议和沟通渠道，以确保每个人都能了解项目的进展和问题。此外，我还学会了倾听和理解他人的观点，以便更好地解决问题和达成共识。
最后，在试用期结束后，我意识到项目管理是一个不断学习和提升的过程。在试用期内，我参加了项目管理的培训课程和研讨会，深化了对项目管理方法和工具的理解。我还积极阅读相关的专业书籍和文章，不断更新自己的知识和技能。通过这些学习和实践，我不断提高了自己的项目管理能力，并在工作中得到了体现。
总而言之，试用期转正期间是我项目管理职业生涯中的一个重要阶段。通过这段时间的实践和学习，我在项目计划、团队管理、沟通和协调以及自我提升等方面有了很大的进步。我将继续努力学习和发展，成为一名更出色的项目经理。
(字数： 630)
项目管理试用期转正工作总结 篇三
时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
1．项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2．项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
3．项目组的执行力
执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。
我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？
每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，
一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？
4．项目组的统筹力
最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b计划
做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。
写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司这个大家庭共同发展、努力。
