供电维护受理班上半年工作总结【优质3篇】
供电维护受理班上半年工作总结 篇一
在过去的半年里，供电维护受理班经过团队的共同努力，取得了令人满意的成绩。通过不断提高工作效率和服务质量，我们成功完成了各项任务，并为用户提供了可靠的供电服务。以下是我们在上半年的工作总结。
首先，我们注重团队建设，提高了员工的工作技能和专业水平。通过定期组织培训和学习交流，我们不断提升了自身的维护能力和解决问题的能力。同时，我们也加强了团队协作，提高了工作效率。在面对复杂的供电问题时，我们能够相互支持和合作，迅速解决各种故障，确保了供电的稳定性。
其次，我们积极推进工作流程的优化和信息化建设。通过引入先进的信息技术，我们实现了工单的电子化受理和处理，大大提高了工作效率和准确性。同时，我们还建立了供电维护数据库，实时记录和统计各项工作数据，为管理决策提供了有力的支持。通过这些措施，我们能够更好地把握工作进展和问题状况，及时采取措施，提高了工作的响应速度和处理质量。
此外，我们还注重用户服务，提高了用户满意度。我们建立了用户反馈渠道，及时收集用户的意见和建议，并进行了认真的处理和回复。同时，我们也加强了与用户的沟通和交流，了解他们的需求和关切，提供个性化的服务。通过这些努力，我们取得了较好的用户口碑和信誉，为公司树立了良好的形象。
最后，我们还加强了安全生产和环境保护工作。我们严格执行各项安全操作规程，确保工作过程中的安全。同时，我们也注重节约能源和减少污染，推广使用环保型设备和技术，为环境保护贡献一份力量。
总之，上半年的工作总结显示出供电维护受理班在各项工作中取得了显著成绩。我们将继续发扬优良的工作作风和团队合作精神，不断提高自身的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
供电维护受理班上半年工作总结 篇二
回首上半年的工作，供电维护受理班取得了令人骄傲的成绩。我们通过持续创新和不断提高工作标准，为用户提供了更加可靠和高效的供电服务。以下是我们在上半年的工作总结。
首先，我们加强了工作流程的管理和优化。通过制定详细的工作指导和操作规程，我们规范了工作流程，提高了工作的规范性和一致性。同时，我们还引入了先进的管理工具，如维护管理系统和巡检设备，实现了对工作过程的实时监控和数据采集。这些措施帮助我们更好地掌握工作进展和问题状态，及时采取措施，提高了工作的效率和准确性。
其次，我们注重技术创新和应用。通过引进新的供电设备和技术，我们提高了供电系统的可靠性和稳定性。同时，我们还积极推广使用新的维护工具和方法，如红外检测和无损检测等，提前发现和排除潜在故障，降低了故障率和维修成本。这些技术的应用为供电维护受理班赢得了更多的赞誉和信任。
此外，我们还加强了员工的培训和学习。我们定期组织培训和技术交流会，提高了员工的专业水平和工作能力。同时，我们还鼓励员工参与各种技能竞赛和考核，激发了员工的工作热情和创新能力。这些培训和学习的机会让我们不断提升自我，为用户提供更优质的服务。
最后，我们注重团队建设和文化建设。我们始终坚持“团结、务实、创新、奉献”的价值观，营造了良好的工作氛围和团队合作精神。通过定期组织团队建设活动和员工交流会，我们增进了相互的了解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。这种团队精神的传承和发扬，为供电维护受理班的发展打下了坚实的基础。
总之，上半年的工作总结显示出供电维护受理班在各项工作中取得了显著成绩。我们将继续坚持高质量的工作标准和服务水平，不断提升自身的综合素质和工作能力，为用户提供更加可靠和高效的供电服务。
供电维护受理班上半年工作总结 篇三
XX年上半年维护受理班全体同志，在东区设备维护中心领导下,按照公司及网络部的各项工作任务,结合公司组织架构的调整和维护岗位各专业人员融合,特别是第一季度公司发展及业务收入遇到了前所未有的困难,主要原因是市场竞争加剧,根据以上现实情况，班组全体同志认为,作为一名公司后台维护员工，要努力为公司的各项发展多出力，班组全体同志按照维护规程及障碍受理流程，努力完成各项工作，认真制定XX年班组区域内设备维护计划，根据区域内设备情况及障碍受理要求XX年上半年主要做了以下工作。班组按照公司网络部及中心，班组维护工作计划及四防要求，结合班组区域内设备实际情况，认真制定班组每月工作计划，每月至少进行四次以上用户空气开关，电缆母线温度测试，对重要设备1＃、6＃、7＃柜刀闸每天进行四次以上巡测并记录。对区域内变压器测试工作每月不少于三次，高温季节和用电高峰期增加巡视测试次数，对柴油发电机组及后备电源系统进行螺丝检查紧固，每月保证对柴油发电机组空载试机不少于两次，每季度带载试机一次，对启动电池每月测试工作不少于两次，对启动电池连接线及柱头定期检查，保证启动电池及机组在非正常情况下能及时启动供电。年初东区各专业障碍受理及112测试障碍受理划归到班组受理派障后，班组（西口）人员认真了解各专业障碍情况，努力掌握各专业障碍处理流程，在相关专业人员指导下，很短时间掌握了各专业障碍受理。在障碍受理、派单时各值班人员能及时受理、转发，在第一时间内通知障碍处理人员。对障碍的周报、月报能及时统计按时上报，对在接单回单超时等受理中存在的问题及时组织班组会讨论明确责任，对重要疑难障碍及时请示相关领导，对网络部及中心领导安排受理的临时障碍能逐步落实规范，使全班同志对各专业障碍受理整体有了一个新的认识。
为了落实XX年安全用电，保证中央两会及上海峰会，公司网络部下发“关于加强电源防掉电通知”，行政班配合各机房维护人员对自己所包设备进行认真检查，特别对重要机房设备刀闸及重要用户空气开关进行不定期巡查，对主控低压室793＃屏输入、输出电缆进行测试复查，对各条电缆电流、温度检查均正常。班组组织全班人员对维护操作中存在的问题进行讨论，对维护操作方面不正确的地方进行了指出，并希望各维护人员在维护操作中严格执行操作规定，防止人为操作差错，确保人身及设备安全，并加强值班责任心，全心全意做好后台支撑工作。
XX年上半年为了各项工作全面展开，班组行政班人员配合各施工人员对旧三楼UPS电池进行更新，更换完毕后对新电池进行全测。配合爱默生工程人员对就三楼直流屏交流控制板进行更换，更换后该设备运行正常。为迎接省公司机房整治及安全检查，全班人员对油机房地沟多年堆积的杂物、垃圾及电缆进行清理清洁，对高压室地沟内杂物及鼠洞进行清理及封堵，对地沟内进行全面清洁。配合爱科赛施工人员进行班组区域内门禁施工安装工作，按照中心领导安排给10000号、号码百事通多次加电等工作，配合施工人员给营业厅库房内配电箱进行更换。行政班人员与供电部门联系，完成了大沙坪点高压设备及变压器故障的排查工作。配合施工单位完成了对印刷厂新受理厅动力、空调、照明布放电缆及加电工作。
在设备预检预修中，行政班带动全班人员经常在维护中进行设备预检预修，对发现的故障隐患及时处理，在对油机启动电池检查测试时，发现984KW机组启动电池比重过低，电压有所下降，经查看资料该电池已使
班组全体同志在设备维护及障碍受理中，加强工作责任心从思想上认识到后台工作的重要性，在工作中努力提高个人自身维护素质，对区域内各种设备的操作熟练牢记，对不清楚的环节不盲目操作，平时做好操作用具及检修用具的防护绝缘，避免人为操作故障发生。班组全体同志积极参加公司、工会组织的各项营销活动，通过参加各项活动全班同志的集体凝聚力有了很大改变。
以上是班组上半年工作小结，我们较好地完成了上半年的各项维护工作，但也存在着一定的不足，我们要在下半年扬长避短更加努力搞好维护受理工作。
按照省公司机房标准化的通知及网络部要求，努力做好班组机房标准化建设迎接省公司验收达标，并按照公司关于开展创建型班组（团队），多做知识型员工活动的通知，带领班组全体人员努力提高班组整体素质，不断提升班组人员的文化技术水平，积极响应公司关于开展电脑保姆业务营销等一切活动。
