设备部年终工作总结【精彩3篇】
设备部年终工作总结 篇一
2020年已经接近尾声，回顾这一年设备部的工作，我们经历了许多挑战和机遇。在公司的大力支持下，设备部全体成员通力合作，努力工作，取得了一系列的成绩。以下是我们今年的工作总结。
一、设备维护与管理
今年，我们设备部加强了设备的维护与管理工作，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备的正常运转。我们建立了详细的设备档案和维护计划，提高了设备的利用率和寿命。同时，我们也加强了对设备操作人员的培训，提高了工作效率和安全性。
二、设备更新与升级
为了适应市场的需求和公司的发展，我们及时更新和升级了一批设备。我们进行了市场调研和技术评估，选择了适合公司需求的新设备，并进行了顺利的设备更换和调试工作。新设备的投入使用，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
三、设备故障处理
在设备运行过程中，我们也面临了一些故障和问题。我们设备部的工作人员积极响应，迅速处理故障，确保生产不受影响。我们与供应商保持密切合作，及时获得支持和解决方案。通过我们的不懈努力，设备故障率得到了有效控制。
四、安全生产
安全生产一直是我们设备部的重要工作内容。我们严格贯彻执行公司的安全制度和流程，加强了设备操作人员的安全培训和意识教育，提高了员工的安全意识和防范能力。我们组织了定期的安全检查和演练，确保设备运行过程中的安全和稳定。
五、团队建设
团队建设是设备部工作的重要环节。我们注重团队的凝聚力和合作精神，组织了多次团建活动和培训课程，提高了团队成员的交流和沟通能力。我们建立了良好的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
六、展望未来
回顾过去，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些问题和不足。明年，我们将继续努力，进一步完善设备管理体系，提高设备的稳定性和可靠性。我们将加强技术创新和人才培养，提高团队的整体素质和竞争力。我们相信，在全体成员的共同努力下，设备部将再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
设备部年终工作总结 篇二
2020年，是设备部的发展之年。在公司的大力支持下，设备部全体成员紧密合作，勇于挑战，取得了一系列令人瞩目的成果。以下是我们今年的工作总结。
一、设备采购与更新
今年，我们设备部根据公司的发展需求，加大了设备的采购和更新力度。我们与供应商保持密切合作，及时了解市场动态和新技术。通过精心筛选和评估，我们成功引进了一批先进设备，并进行了顺利的设备更换和调试工作。新设备的引进，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展奠定了基础。
二、设备维护与管理
设备维护与管理是设备部工作的重要环节。我们建立了完善的设备档案和维护计划，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备的正常运转。我们加强了对设备操作人员的培训，提高了工作效率和安全性。通过我们的不懈努力，设备的利用率和寿命得到了有效提升。
三、设备故障处理
在设备运行过程中，我们也面临了一些故障和问题。我们设备部的工作人员积极响应，迅速处理故障，确保生产不受影响。我们与供应商保持密切合作，及时获得支持和解决方案。通过我们的努力，设备故障率得到了有效控制，生产效率得到了提高。
四、安全生产
安全生产一直是我们设备部工作的重要内容。我们严格贯彻执行公司的安全制度和流程，注重设备操作人员的安全培训和意识教育。我们组织了定期的安全检查和演练，确保设备运行过程中的安全和稳定。通过我们的努力，公司的安全生产水平得到了显著提升。
五、团队建设
团队建设是设备部工作的重要支撑。我们注重团队的凝聚力和合作精神，组织了多次团建活动和培训课程。我们建立了良好的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。通过我们的努力，团队的整体素质和竞争力得到了提高。
六、展望未来
回顾过去，我们取得了一系列的成绩，但也面临了一些问题和挑战。明年，我们将继续坚持以市场需求为导向，进一步加强设备采购和更新。我们将加强技术创新和人才培养，提高团队的整体素质和竞争力。我们相信，在全体成员的共同努力下，设备部将再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
设备部年终工作总结 篇三
一、创新管理思路，提升管理水平通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。
三、抓住关键重点，开展优化改造
四、设备管理前移，协助工程建设
2011年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设
