PMC部门工作总结暨工作规划【最新3篇】
PMC部门工作总结暨工作规划 篇一
随着市场竞争的不断加剧，企业对于项目管理能力的需求也越来越高。作为企业的核心部门之一，PMC部门的工作十分重要。在过去的一年里，PMC部门紧紧围绕企业战略目标，做了大量的工作，并取得了显著的成绩。
首先，我们在项目管理方面取得了重要突破。通过引进先进的项目管理方法和工具，我们改进了项目管理流程，并建立了一套科学的项目管理体系。在项目实施过程中，我们注重项目风险的管控，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目按计划、按质量要求顺利完成。同时，我们还加强了项目团队的沟通与协作，提高了项目的效率和质量。
其次，我们在人才培养方面取得了重要进展。我们注重发现和培养优秀的项目管理人才，通过内部培训和外部交流，提高了团队成员的专业素养和综合能力。我们还建立了项目管理知识库，为团队成员提供了学习和成长的平台。通过这些举措，我们不仅提高了团队的整体水平，也为企业培养了一批优秀的项目管理人才。
再次，我们在项目成果转化方面取得了显著成效。我们注重将项目成果与企业战略目标相结合，将项目管理与企业管理相衔接。通过对项目成果进行分析和评估，我们及时发现项目中存在的问题，并提出改进措施，确保项目成果能够为企业创造价值。同时，我们还积极推动项目成果的转化和推广，使其能够在更广泛的范围内产生影响。
展望未来，我们将继续努力，进一步提高项目管理能力。首先，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目管理的规范化水平。其次，我们将加强与其他部门的合作，提高项目管理的整体效能。最后，我们将持续关注市场变化和技术发展，及时调整项目管理策略，确保项目管理能够适应企业的发展需要。
通过过去一年的工作总结和未来的工作规划，我们相信，PMC部门将能够持续发挥作用，为企业的发展做出新的贡献。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为企业的项目管理事业不断努力！
PMC部门工作总结暨工作规划 篇二
在过去的一年里，PMC部门积极应对市场变化，紧密围绕企业战略目标，做了大量的工作，并取得了显著的成绩。
首先，我们在项目管理方面取得了重要突破。通过引进先进的项目管理方法和工具，我们改进了项目管理流程，并建立了一套科学的项目管理体系。在项目实施过程中，我们注重项目风险的管控，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目按计划、按质量要求顺利完成。同时，我们还加强了项目团队的沟通与协作，提高了项目的效率和质量。
其次，我们在人才培养方面取得了重要进展。我们注重发现和培养优秀的项目管理人才，通过内部培训和外部交流，提高了团队成员的专业素养和综合能力。我们还建立了项目管理知识库，为团队成员提供了学习和成长的平台。通过这些举措，我们不仅提高了团队的整体水平，也为企业培养了一批优秀的项目管理人才。
再次，我们在项目成果转化方面取得了显著成效。我们注重将项目成果与企业战略目标相结合，将项目管理与企业管理相衔接。通过对项目成果进行分析和评估，我们及时发现项目中存在的问题，并提出改进措施，确保项目成果能够为企业创造价值。同时，我们还积极推动项目成果的转化和推广，使其能够在更广泛的范围内产生影响。
展望未来，我们将继续努力，进一步提高项目管理能力。首先，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目管理的规范化水平。其次，我们将加强与其他部门的合作，提高项目管理的整体效能。最后，我们将持续关注市场变化和技术发展，及时调整项目管理策略，确保项目管理能够适应企业的发展需要。
通过过去一年的工作总结和未来的工作规划，我们相信，PMC部门将能够持续发挥作用，为企业的发展做出新的贡献。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为企业的项目管理事业不断努力！
PMC部门工作总结暨工作规划 篇三
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对
工作总结
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：
工作规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
