化工厂上半年工作总结(精简3篇)

化工厂上半年工作总结 篇一

在过去的上半年中，我们化工厂取得了一系列令人骄傲的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了预定的生产任务，并在质量和安全方面取得了显著进展。在这篇工作总结中，我将对我们在上半年的工作进行回顾，并提出一些建议以进一步改进我们的工作。

首先，让我们来看一下我们在生产方面的成绩。在上半年中，我们实现了生产计划，并按时交付产品。我们不仅提高了产品的产量，还提升了产品的质量。通过引入新的生产技术和设备，我们成功地提高了生产效率和产品的一致性。此外，我们还加强了对生产过程的监控和控制，确保产品符合标准要求。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤工作和团队合作精神。

其次，让我们来看一下我们在质量方面的进步。我们始终坚持质量第一的原则，通过加强质量管理和质量控制，有效地降低了产品的不合格率。我们对原材料进行了严格的筛选和检测，确保了产品的安全性和稳定性。同时，我们还加大了对员工质量意识的培训和教育，提高了他们的质量意识和责任感。这些措施的实施，使得我们的产品在市场上获得了更好的口碑和竞争力。

最后，让我们来看一下我们在安全方面的改进。我们始终把安全放在首位，通过加强安全管理和安全培训，有效地降低了事故的发生率。我们建立了完善的安全制度和操作规程，并进行了定期的安全检查和隐患排查。同时，我们还加强了对员工安全意识的培养，提高了他们的安全防范意识和应急处理能力。这些措施的实施，为员工的人身安全和工作环境的安全提供了保障。

总之，上半年的工作总结显示出我们化工厂在生产、质量和安全方面取得了显著进展。这离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。然而，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足之处。例如，我们在产品创新和研发方面还有待提高，我们需要加强与客户的沟通和合作，以更好地满足市场需求。同时，我们还需要加强对员工的技术培训和职业发展支持，提高他们的专业素养和工作能力。通过不断改进和创新，我们相信我们可以在下半年取得更好的成绩。让我们携起手来，共同努力，为化工厂的发展贡献力量！

化工厂上半年工作总结 篇二

在过去的上半年中，我们化工厂在各个方面取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了生产任务，并在质量管理和安全生产方面取得了重要突破。在这篇工作总结中，我将对上半年的工作进行回顾，并提出一些建议以进一步改进我们的工作。

首先，让我们来看一下我们在生产方面的成绩。在上半年中，我们按时完成了生产计划，并提高了产品的产量。通过引进新的生产设备和工艺，我们提高了生产效率和产品的一致性。同时，我们加强了对生产过程的监控和控制，确保产品的质量和稳定性。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤工作和团队合作。

其次，让我们来看一下我们在质量管理方面的进步。我们始终将质量放在首位，通过加强质量管理和质量控制，降低了产品的不合格率。我们对原材料进行了严格的筛选和检测，确保产品符合标准要求。同时，我们加大了对员工质量意识的培养和教育，提高了他们的质量责任感和自律性。这些措施的实施，使得我们的产品在市场上获得了更好的口碑和竞争力。

最后，让我们来看一下我们在安全生产方面的改进。我们始终把安全放在首位，通过加强安全管理和安全培训，降低了事故的发生率。我们建立了完善的安全制度和操作规程，并进行了定期的安全检查和隐患排查。同时，我们加强了对员工安全意识的培养，提高了他们的安全防范意识和应急处理能力。这些措施的实施，为员工的人身安全和工作环境的安全提供了保障。

总之，上半年的工作总结显示出我们化工厂在生产、质量管理和安全生产方面取得了重要进展。这离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。然而，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足之处。例如，我们需要进一步加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，以提高产品的市场竞争力。同时，我们还需要加强员工的技术培训和职业发展支持，提高他们的专业素养和工作能力。通过不断改进和创新，我们相信我们可以在下半年取得更好的成绩。让我们继续努力，共同为化工厂的发展做出贡献！

化工厂上半年工作总结 篇三

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、 实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、 精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。

七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的

八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。

九、 加强精神文明建设

切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。