工程技术公司年度工作总结及工作计划【优秀3篇】
工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇一
工程技术公司年度工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，我们工程技术公司全体员工通力合作，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这个特殊的时刻，我代表公司向大家汇报我们公司的年度工作总结。
首先，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和无私奉献。正是因为你们的努力，我们才能取得这样的成绩。在过去的一年里，我们公司完成了多个重要项目，成功实施了一系列技术创新，取得了显著的经济效益。
在项目管理方面，我们公司严格按照计划，合理安排资源，确保项目按时、高质量地完成。我们加强了项目管理团队的培训，提高了项目管理能力，有效地控制了项目成本和风险。同时，我们注重与客户的沟通和合作，树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和好评。
在技术研发方面，我们公司致力于推动技术创新，加强与高校和科研机构的合作，积极引进和培养技术人才，不断提高技术水平。我们成功开发了多个领先行业的技术产品，填补了国内相关领域的空白，提升了公司的市场竞争力。
在质量管理方面，我们公司坚持以质量为中心，严把产品质量关。我们加强了质量管理体系的建设，推行了ISO9001质量管理体系，提高了公司的质量管理水平。通过不断改进流程和工艺，我们实现了产品的质量稳定和持续改进。
工程技术公司年度工作计划
展望未来，我们公司仍面临着许多挑战和机遇。为了更好地发展，我们制定了以下工作计划：
1. 加强团队建设。我们将加大对员工的培训和激励力度，提高员工的专业素质和团队合作能力。同时，我们将加强内部沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
2. 持续推动技术创新。我们将继续加强与高校和科研机构的合作，引进和培养更多的技术人才，加大研发投入，推动技术创新，提高公司的技术水平。
3. 提升服务质量。我们将进一步改进客户服务流程，提高客户满意度。同时，我们将加强售后服务团队的建设，及时解决客户的问题和需求，保持良好的客户关系。
4. 拓展市场份额。我们将积极开拓国内外市场，提升品牌知名度和市场竞争力。我们将加强市场调研和分析，制定有效的市场营销策略，寻找新的业务增长点。
5. 加强质量管理。我们将继续加强质量管理体系的建设，严格执行相关质量标准和流程。我们将加强质量意识的培养，提高产品质量和客户满意度。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们取得了令人鼓舞的成绩。展望未来，我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创造力，不断提升公司的综合实力，为客户提供更好的产品和服务。让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢大家！
工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇二
工程技术公司年度工作总结
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！在过去的一年里，我们工程技术公司全体员工团结协作、勇于创新，取得了一系列辉煌的成绩。在这个特殊的时刻，我代表公司向大家汇报我们公司的年度工作总结，感谢大家为公司的发展做出的贡献。
过去一年，我们公司在各项工作中坚持以质量为核心，以客户为中心，取得了显著的成绩。在项目管理方面，我们严格按照合同要求，按时、按质完成了各项工程项目，赢得了客户的一致好评。在技术研发方面，我们加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的高新技术产品，填补了行业的空白。在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，取得了良好的业绩，公司的知名度和市场份额不断提升。
在质量管理方面，我们注重质量的全过程控制，强化了质量管理体系的建设，通过不断提高员工的质量意识和技能，实现了产品质量的稳定和持续改进。同时，我们加大了质量检测设备的投入，提高了产品的质量可靠性，满足了客户的需求。
工程技术公司年度工作计划
展望未来，我们面临着新的机遇和挑战。为了进一步提升公司的核心竞争力，我们制定了以下工作计划：
1. 加强研发创新。我们将加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养一批高水平的技术人才，推动科技创新，提升公司的技术水平和创新能力。
2. 提高服务质量。我们将继续加强售前、售中、售后服务团队的建设，提高服务质量和响应速度。我们将加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题，满足客户需求。
3. 拓展市场份额。我们将加强市场调研和分析，制定有针对性的市场营销策略，开拓国内外市场，提高公司的品牌知名度和市场竞争力。我们将积极参加行业展览会和技术交流会，扩大公司的影响力。
4. 加强团队建设。我们将加强员工的培训和激励，提高员工的专业素质和团队合作能力。我们将建立更加高效、灵活的工作机制，激发员工的创新潜力，不断提高公司的综合实力。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们取得了令人瞩目的成绩。展望未来，我们将继续坚持以质量为核心，以客户为中心，努力提升公司的核心竞争力，为客户提供更好的产品和服务。让我们携手共进，共创辉煌！
谢谢大家！
工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇三
过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。2010年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。现将10年度公司各项工作简要总结如下：
一、 生产经营基本情况：
1、公路施工方面：
2010年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。
2、机械产品生产方面：
10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台；半成品8台，其中9 m37台， 6 m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9 m33台。
二、加强组织机构，完善规范化管理
1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。
2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。
3、加强人员的储
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生
安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。
1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。
2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。
4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。
5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。
四、工作中的不足：
1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。
2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。
3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。
4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。
5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。
一、 全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标1、09年计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。
2、09年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元。
3、09年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。
4、09年全年计划实现总产值2600万元。
二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。
三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。
四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。
五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利完成。
