人力资源部绩效科工作总结【推荐3篇】

人力资源部绩效科工作总结 篇一

绩效科，作为人力资源部门中的重要组成部分，负责制定和实施绩效管理体系，以提升员工的工作表现和整体绩效。在过去的一年里，绩效科团队不断努力，取得了一系列积极的成果。以下是本绩效科的工作总结。

首先，我们成功建立了一套完整的绩效管理体系。我们认识到绩效管理对于组织的发展至关重要，因此我们投入了大量的时间和精力来构建一个全面、科学、公正的绩效评估体系。我们制定了明确的绩效指标，并与各部门合作，确保这些指标与组织战略目标相一致。我们还开发了一套在线绩效评估工具，以提高评估的效率和准确性。

其次，我们积极推动绩效管理的落地实施。我们意识到仅仅有一个完善的绩效管理体系还不够，关键在于如何将其应用到实际工作中。因此，我们组织了一系列培训和沟通活动，向员工介绍了绩效管理的重要性和操作流程。我们与各部门合作，帮助他们制定个性化的绩效目标，并提供必要的支持和指导。我们还定期跟进绩效评估的结果，及时反馈给员工和管理者，以促进持续改进。

最后，我们不断优化绩效管理体系。我们意识到绩效管理是一个动态的过程，需要不断地反思和改进。因此，我们定期收集员工和管理者的反馈意见，并进行绩效管理的自我评估。我们根据这些反馈意见和评估结果，对绩效管理体系进行了一系列的调整和优化，以确保其与组织的实际需求相匹配。

在未来，我们将继续努力，进一步完善绩效管理体系。我们将继续关注员工的需求和反馈意见，不断改进绩效评估的准确性和公正性。我们还将加强与各部门的合作，共同制定和实施绩效目标，以推动整个组织的发展和进步。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的绩效管理体系将不断进步，为组织的成功做出更大的贡献。

感谢所有绩效科团队成员的辛勤付出和努力！

人力资源部绩效科工作总结 篇二

绩效科是人力资源部门中的核心部门之一，负责制定和实施绩效管理体系。在过去的一年里，绩效科团队全力以赴，取得了一系列令人骄傲的成绩。以下是我们的工作总结。

首先，我们成功建立了一套完整的绩效管理体系。我们深入研究了绩效管理的理论和实践，结合组织的实际情况，制定了一套适合本公司的绩效管理体系。我们明确了绩效评估的目标和指标，并开发了一套在线绩效评估工具，以提高评估的效率和准确性。我们还建立了一套绩效考核的流程和规范，确保绩效评估的公正性和透明度。

其次，我们积极推动绩效管理的实施。我们认识到仅仅有一个完善的绩效管理体系还不够，关键在于如何将其应用到实际工作中。因此，我们组织了一系列培训和沟通活动，向员工介绍了绩效管理的目的和重要性。我们与各部门合作，帮助他们制定个性化的绩效目标，并提供必要的支持和指导。我们还定期跟进绩效评估的结果，及时反馈给员工和管理者，以促进持续改进。

最后，我们不断优化绩效管理体系。我们认识到绩效管理是一个动态的过程，需要不断地反思和改进。因此，我们定期收集员工和管理者的反馈意见，并进行绩效管理的自我评估。我们根据这些反馈意见和评估结果，对绩效管理体系进行了一系列的调整和优化，以确保其与组织的实际需求相匹配。

在未来，我们将进一步完善绩效管理体系。我们将持续关注员工的需求和反馈意见，进一步提高绩效评估的准确性和公正性。我们还将加强与各部门的合作，共同制定和实施绩效目标，以推动整个组织的发展和进步。我们深信，通过全体员工的共同努力，我们的绩效管理体系将不断进步，为组织的成功做出更大的贡献。

感谢所有绩效科团队成员的辛勤付出和努力！

人力资源部绩效科工作总结 篇三

人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。

在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工作”，二为“矩阵式管理工作”，三便是“网络式管理工作”。共分三部分来重点总结介绍。

一、层峰式管理工作

1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排，积极配合，努力完成既定目标，履行好自己的职责。在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看。

2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带领下，积极的学习，积极的掌握，做到更高

3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的工作。(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导，积极配合工作。)

二、矩阵式管理工作

1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教师的到岗情况，看学生的到课情况，看卫生情况等等。

2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况。

3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等。及时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解情况。

通过矩阵工作，更加清晰了自己的工作职责与工作态度，更加坚定了自己的工作目标。对矩阵单位也有了进一步的深入了解，能随时掌握学院的发展动向。

三、网络式管理工作

网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上。飞洋学院零九年招聘采用“网络式”招聘方式，复试前的各个环节全部在网上进行。以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作。招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中。二是接受应聘者简历，对简历做出筛选，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试机会。最后才选定合适人员进行复试、试讲工作。

网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间，给招聘者与应聘者都节省了大量工作过程。招聘期间我共接收应聘者简历超过700多份，筛选出较适合学院需要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人.对10人进行网上面试通过5人。最后确定5人进行复试、试讲环节。

工作的本身是一件快乐的事情，我们愿意在一种不断上进，不断学习的过程中快乐地工作，快乐地生活，我们盼望不断接受新的事务与考验，盼望得到宝贵的经验，在自己以后的工作中不断地总结，不断地提高。