电厂设备科年终工作总结【经典3篇】

电厂设备科年终工作总结 篇一

今年，电厂设备科在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，工作取得了显著的成绩。经过一年的努力，设备科在设备运行、维护管理和技术创新等方面取得了许多突破，为电厂的正常运行和持续发展做出了重要贡献。

首先，在设备运行方面，我们加强了设备的监控和维护工作，提高了设备的可靠性和稳定性。我们建立了完善的设备巡检制度，定期对各类设备进行巡检和维护，及时发现并解决了一些潜在问题，确保了设备的正常运行。同时，我们加强了对设备运行数据的监测和分析，及时发现并处理了一些异常情况，有效提高了设备的运行效率。

其次，在维护管理方面，我们注重了设备的维修和保养工作，提高了设备的使用寿命和效能。我们建立了设备维修记录和设备保养计划，按计划对设备进行维修和保养，及时更换了一些老化和损坏的设备部件，防止了设备故障的发生。我们还加强了对员工的维修技能培训，提高了维修水平和技术能力，为设备的正常运行提供了有力的保障。

最后，在技术创新方面，我们积极探索新技术、新工艺，不断提高设备的性能和效率。我们与相关科研单位合作，共同开展了一些科研项目，推动了技术创新的进展。我们还加强了对新设备的引进和应用，提高了设备的先进性和适应性，为电厂的发展提供了坚实的技术支撑。

总之，今年，电厂设备科在各项工作中取得了明显的进展和成绩。我们将继续努力，进一步提高设备的管理水平和技术能力，为电厂的发展做出更大的贡献。

电厂设备科年终工作总结 篇二

回首过去的一年，电厂设备科在全体员工的共同努力下，取得了令人骄傲的成绩。在各级领导的正确指导和支持下，我们在设备运行、维护管理和技术创新等方面取得了重要突破，为电厂的正常运行和持续发展做出了重要贡献。

首先，我们注重了设备的运行管理。通过建立完善的设备巡检制度，我们及时发现并解决了一些潜在问题，确保了设备的正常运行。我们还加强了对设备运行数据的监测和分析，及时发现并处理了一些异常情况，提高了设备的运行效率。同时，我们加强了设备的维修和保养工作，及时更换了一些老化和损坏的设备部件，提高了设备的使用寿命和效能。

其次，我们在维护管理方面取得了显著成效。通过建立设备维修记录和设备保养计划，我们及时对设备进行维修和保养，防止了设备故障的发生。我们还加强了对员工的维修技能培训，提高了维修水平和技术能力。这些举措为设备的正常运行提供了有力的保障。

最后，我们积极探索新技术、新工艺，不断提高设备的性能和效率。通过与相关科研单位的合作，我们开展了一些科研项目，推动了技术创新的进展。我们还加强了对新设备的引进和应用，提高了设备的先进性和适应性。这些举措为电厂的发展提供了坚实的技术支撑。

在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高设备的管理水平和技术能力，为电厂的发展做出更大的贡献。通过不断创新和改进，我们相信电厂设备科的明天会更加美好！

电厂设备科年终工作总结 篇三

20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4

四、员工流动率：

本年度设备科xxxx(电工)因

合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx

2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月 )

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)

5、无尘室设备添置移动(12月27日)

6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。