企业综合管理部工作总结【精彩3篇】
企业综合管理部工作总结 篇一
随着企业的发展壮大，企业综合管理部的工作也变得愈发重要。在过去的一年里，我们积极响应公司的战略调整，积极推进各项管理工作，取得了一系列的成绩。下面将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在人力资源管理方面取得了突出的成绩。我们加强了对员工的培训和发展工作，通过举办各类培训班和工作坊，提升了员工的专业素质和综合能力。我们还加强了对员工的激励机制，通过制定合理的薪酬政策和激励计划，激发了员工的积极性和创造力。此外，我们还优化了员工的绩效考核体系，确保了员工的工作成果得到公正评估。
其次，我们在质量管理方面取得了显著进展。我们制定了一系列的质量管理制度和流程，确保产品和服务的质量符合客户的要求。我们加强了对供应商和合作伙伴的管理，建立了合作伙伴评价体系，提高了供应链的稳定性和可靠性。我们还加强了对产品和服务的监控和评估，及时发现和解决质量问题，提高了客户的满意度。
再次，我们在风险管理方面取得了重要进展。我们建立了完善的风险管理体系，制定了一系列的风险管理政策和措施，有效预防和控制了各类风险。我们加强了对公司运营过程的监控和评估，及时发现和解决潜在风险，保障了公司的安全稳定运行。我们还加强了对外部环境的监测和分析，及时应对各类市场变化和政策风险，保证了公司的可持续发展。
最后，我们在项目管理方面取得了令人瞩目的成绩。我们建立了科学的项目管理制度和流程，确保了项目的顺利实施和交付。我们加强了对项目的监控和评估，及时解决项目中的问题和难题，保证了项目的质量和进度。我们还加强了项目团队的协作和沟通，提高了项目的执行效率和效果。
综上所述，我们在过去的一年里，在人力资源管理、质量管理、风险管理和项目管理方面取得了显著的成绩。但同时我们也要认识到存在的不足和问题，进一步完善和提升我们的工作。我们将继续努力，不断提高自身综合管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业综合管理部工作总结 篇二
在过去的一年里，企业综合管理部在各项工作中取得了显著的成绩。我们在不断适应和引领企业发展的同时，积极探索新的管理模式和方法，提高了综合管理水平和效能。下面将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在战略管理方面取得了重要进展。我们积极参与公司的战略规划和决策，提供了重要的支持和建议。我们加强了对内外部环境的分析和研究，及时调整和优化公司的战略布局。我们还加强了对战略执行的监控和评估，确保战略目标的实现。通过这些工作，我们有效提升了公司的竞争力和市场地位。
其次，我们在组织管理方面取得了令人瞩目的成果。我们优化了组织结构和人员配置，提高了工作效率和协作效果。我们加强了对各部门和岗位的管理，建立了科学的绩效考核体系和激励机制。我们还加强了对员工的培训和发展，提升了员工的综合素质和能力。通过这些工作，我们为企业的可持续发展打下了坚实基础。
再次，我们在信息管理方面取得了重要突破。我们加强了对信息系统的建设和维护，提高了信息的采集、传输和存储效率。我们加强了对信息安全的防护和监控，确保了企业信息的保密和完整。我们还加强了对信息的分析和利用，为企业的决策提供了重要支持。通过这些工作，我们有效提升了企业的运营效率和市场竞争力。
最后，我们在危机管理方面取得了显著成绩。我们建立了完善的危机管理机制和流程，提高了应急响应和处理能力。我们加强了对危机的预警和评估，及时制定和推出应对措施。我们还加强了对危机后果的评估和总结，提高了企业的应变能力和抗风险能力。通过这些工作，我们有效保障了企业的安全稳定运行。
综上所述，过去一年里，企业综合管理部在战略管理、组织管理、信息管理和危机管理方面取得了显著的成绩。但同时我们也要认识到存在的挑战和问题，进一步提升自身综合管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。我们将继续努力，不断创新和改进，为企业的发展注入新的动力和活力。
企业综合管理部工作总结 篇三
企业综合管理部工作总结
综管部在总经理室正确领导下、在各兄弟部门和车间支持配合下，认真履行本部门工作职责，完成了所承担的工作任务。现作小结如下：
一、干部管理方面：企业大政方针确定之后，干部是决定因素。能否克服金融危机带来的巨大困难，顺利实现经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理和技术团队。综管部作为一个负责管理和考核干部的部门，年初，根据总经理室要求，对全体中层以上干部进行了年度工作考核，在此基础上在全厂进行了新一年度管理干部竞聘选聘，通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作。同样，对直接指挥生产一线工作的技术员、统计员，也通过严格的竞聘、选聘，选贤任能，优化结构，激励着他们努力做好工作。紧接着安排组织好干部培训工作，以提升干部素质和水平，组织中层以上干部、工段长、统计员学习徐明达教授《现场管理十大利器》课程，还让大家联系实际进行交流，从而提升了管理人员的管理理念和实际工作能力。通过培训，大家学到了实用的知识，在工作中进行了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济效益。干部考核方面，综管部通过每月对管理干部严格的绩效考核，不断激励干部上进心和责任心，使大家始终能够保持工作的活力。
二、目标管理方面：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了经营目标。综管部按领导要求，围绕厂部总目标进行目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。
三、人力资源管理方面：企业要实现战略目标，人是一个关键的因素，人力资源是企业的核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标的实现提供坚实的人力基础是综管部的一项重要职责，必须时刻关注和及时满足生产经营工作需要，配置合适的、高素质的管理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流动情况，我们与车间管理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面抓好招聘，采取发动员工带人，及多次不辞辛劳出差外地，积极与学校联系洽谈，落实招聘员工，及时补缺充实生产流水。注重抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训同时，利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。全年新进员工人，新员工培训和教育管理任务十分繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，综管部对新员工加强跟踪和考核，做好他（她）们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的管理规范要求做事。
四、后勤管理方面：企业目标的实现是要靠方方面面的努力，既要生产一线的拼搏，后勤也不能例外，后勤服务工作必须适应要求、确保做好。年初，综管部领导提出了加强后勤服务的管理，将提高满意度作为重点，让员工们能够在舒适的环境中愉快的生活、精力旺盛的工作。综管部分管领导对食堂后勤人员提出工作要求，食堂管理人员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司标准不变的情况下精心操作尽量在口味上下功夫。服务部人员提倡微笑服务，不卖过期食品，保证员工的安全。宿舍严格执行宿舍管理制度，每天检查，每月评选，好的表扬，不好的限期整改，通过召开宿舍长会议对员工遵守制度进行教育，员工遵守制度的自觉性有了提高，通过在员工中进行后勤服务满意度
五、验厂、接待以及安全管理方面：综管部积极配合生产经营部的业务拓展，认真做好接待、验厂等工作。今年的客户验厂对企业要求越来越高，各客户具体要求各有不同，对员工考勤、加班工资发放标准等要求不一样，所以验厂准备中只能按照不同的客户分别对待，按客人要求做好相应准备。综管部认真抓对员工的梳理和现场管理，进行各种资料、记录表单的准备，配合车间做员工的验厂知识培训，纠正补缺。m&s公司每隔3个月都进行验厂复查，我们将验厂提出的要求作为日常的工作，平时督促检查，始终保持良好的状态满足客户的要求。fob进行反恐验厂在我们厂是第一次，反恐验厂核查项目中，既有硬件设施改造工程，又有十多项管理软件的资料准备，许多在我们厂尚属空白，准备工作工作量很大，在日常的反恐验厂资料准备中，每次出货时都要跟踪检查摄像记录，增加了很多工作。诚然，fob目前对我们厂还没有批量落单，但我公司在各方面的配合情况已经为20xx年和以后合作打下了良好的基础。作为舜天的窗口以及业务拓展的需要，接待工作是企业的一项重要工作。今年同样面临繁忙的接待任务，全年接待重要客人超过60人次，综管部在各部门、车间大力支持下，齐心协力，互相配合，努力做好接待工作。是国家的“安全生产年”，舜天集团和江宁区安监局对此都作了重要部署。综管部认真贯彻上级精神，努力做好安全管理工作，把安全目标管理落实到安全管理工作中去。年初，制定了 “事故发生率为零的安全指标”作为安全管理的目标，并按块块负责，将安全责任承包到各个部门和车间，将安全管理工作细化，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高全员的安全意识和安全素质，在抓好新员工的入厂教育安全教育的同时，还组织了员工安全知识考试，利用内部有线电视、广播、宣传栏等工具多次进行安全、防火、反恐安全教育，宣传严禁打架斗殴、严禁盗窃犯罪行为等，形成了有力声势，起到了较好的预防作用。加强日常的安全和消防巡回检查，严格制止违章行为消除安全隐患。组织全厂员工在生产大楼和宿舍楼进行紧急情况疏散演习、组织全厂义务消防员、安全员、救护防护员以及新进厂的男员工在厂区院中参加的灭火实战演习，采用徐明达教授看板管理的方法，在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加了标语、标牌、标识等，让员工一看就知、一看就懂，使广大员工增强了安全意识、了解了安全知识、提高了处置突发事故的能力，员工违反制度的现象少了，遵守厂规厂纪的自觉性增强了，实现了本公司无安全事故发生。
本部门年度目标指标完成情况：综管部在全体同仁共同努力下，深入贯彻执行iso9001：质量管理体系，使部门质量目标（体系文件受控率100%员工岗位培训率100%）得以圆满实现，部门其它各项目标指标也顺利完成：企业满员率达91%，安全生产千人死亡率0，火灾事故发生率0，宿舍管理抽查合格率86%，厂区环境卫生抽查合格率90%，食堂饭菜卫生合格率100%，员工对食堂服务的满意度73%，平均月办公、行政费用114.26元，完成了年初制定的各项目标指标。
本部门20xx年工作打算：
1、 以is09001：质量管理体系为手段，加强干部管理，强化各种考核，促使各级干部把提高工作质量和产品质量、减少无效劳动，为提高经济效益而扎实工作。
2、做好员工稳定、招聘及员工的培训工作，全面提高员工的综合素质，有针对性的进行宣传教育，对不同岗位进行培训，不断完善激励机制，为企业全年各项经济指标圆满实现提供人力资源保证。
3、强化安全管理、改善后勤服务，让良好的企业安全管理和后勤服务工作为企业生产经营的中心工作保驾护航。
已经过去，今后的工作任重而道远，我们综管部全体同仁，决心团结一心，努力工作，力争在新的一年里取得更好的成绩，为企业全面实现20xx年年度的各项经济指标作出本部门应有的贡献。(起草：严祖国 12月24日）
