某分公司财务工作总结(优秀3篇)

某分公司财务工作总结 篇一

近期，某分公司的财务工作取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力和团队合作，我们成功地完成了一系列重要的财务任务，为公司的发展做出了积极贡献。在此，我将对过去一段时间的财务工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。

首先，我要赞扬全体员工在财务工作中的辛勤付出和专业素养。无论是核算准确性还是报表的及时性，我们都取得了令人满意的结果。在公司的日常运营中，我们将财务工作作为重要环节，并严格按照规章制度进行操作，确保了财务数据的准确性和可靠性。同时，我们积极参与公司的决策过程，为公司的发展提供了有力的支持。在下一阶段的工作中，我希望我们能够保持这种高度的专业水准，不断提升自身的能力和素质。

其次，我要感谢公司领导的正确决策和支持。在过去一段时间里，我们得到了公司领导的大力支持和指导。领导们在财务规划和决策方面给予了我们充分的信任，使我们能够更好地履行职责，推动公司的发展。在未来的工作中，我建议领导们继续关注财务工作，加强对财务团队的培训和管理，以提高财务工作的效率和质量。

此外，我认为我们还需要进一步加强内部控制和风险管理。财务工作的准确性和可靠性是公司发展的基础，而内部控制和风险管理是保证财务工作正常进行的关键。我们应该建立健全的内部控制体系，明确各个环节的责任和权限，确保财务流程的合规性和规范性。同时，我们也要加强对风险的识别和管理，及时采取措施防范和化解潜在的风险。

最后，我希望我们能够不断学习和创新，适应新形势下的财务工作。随着时代的发展和技术的进步，财务工作也在不断变化和更新。我们要关注行业的发展动态，学习新的财务理论和方法，不断提升自身的能力和素质。同时，我们也要积极跟进公司的发展战略，为公司的发展提供更好的财务支持。

总之，过去一段时间的财务工作取得了较好的成绩，但仍然存在改进的空间。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

某分公司财务工作总结 篇二

随着时间的推移，某分公司的财务工作也发生了一些变化。在过去一段时间里，我们面临了一些挑战和困难，但通过全体员工的共同努力，我们成功地应对了这些问题，并取得了一定的成绩。在此，我将总结我们的财务工作，并提出一些建议，以期在未来的工作中取得更好的成绩。

首先，我要感谢全体员工在财务工作中的努力和奉献。在过去的工作中，我们面临了一些挑战，如财务数据的准确性和报表的及时性等。但是，通过大家的共同努力，我们成功地解决了这些问题，并取得了较好的成绩。我们要保持这种团队合作的精神，不断提高自身的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

其次，我要强调内部控制和风险管理的重要性。在过去的工作中，我们发现了一些内部控制方面的问题，如权限分配不明确、审计工作不到位等。这些问题给我们的财务工作带来了一定的风险和不确定性。因此，我们要加强对内部控制的管理，建立健全的内部控制体系，明确各个环节的责任和权限，确保财务工作的合规性和规范性。

此外，我认为我们还需要加强对财务政策和法规的学习和了解。财务工作是一个复杂的系统工程，需要我们不断学习和更新知识。在过去的工作中，我们发现了一些财务政策和法规方面的问题，如理解不准确、操作不规范等。这些问题给我们的财务工作带来了一定的困扰。因此，我们要加强对财务政策和法规的学习和了解，及时跟进政策的变化，确保财务工作的合规性和有效性。

最后，我希望我们能够积极面对挑战，不断提升自身的能力和素质。财务工作是一个不断变化和发展的领域，我们要保持对新知识和新技术的敏感性，及时学习和应用新的理论和方法，不断提升自身的能力和素质。同时，我们还要积极参与公司的决策过程，为公司的发展提供更好的财务支持。

总之，过去一段时间的财务工作面临了一些挑战，但通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。在未来的工作中，我希望我们能够继续努力，保持团队合作的精神，加强内部控制和风险管理，提高自身的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

某分公司财务工作总结 篇三

某分公司财务工作总结

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与服

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。