供电企业检修班工作总结(实用3篇)
供电企业检修班工作总结 篇一
随着科技的不断发展，供电企业的工作也面临着新的挑战和机遇。作为供电企业的检修班，我们肩负着维护电力设备的重要任务。在过去的一段时间里，我们通过不懈努力和团队合作，取得了显著的成绩。下面，我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在设备维护方面取得了一定的成果。通过定期的巡检和维修工作，我们成功地减少了设备故障率和停电时间。我们严格按照操作规程进行维护，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了供电的可靠性和稳定性。同时，我们还积极采用新的技术手段，如红外线热像仪、震动传感器等，提高了设备检修的效率和准确性。
其次，我们在安全生产方面注重了预防和控制。我们制定了一系列的安全操作规程和紧急预案，并进行了培训和演练。我们加强了对设备的巡视和保养，及时清理了设备周围的杂物和隐患。我们还定期进行安全检查，发现并排除了一些安全隐患，保证了工作环境的安全和卫生。
此外，我们在团队合作方面取得了显著的进展。我们注重团队建设，加强了内部的沟通和协作。我们定期举行团队会议，交流工作经验和心得。我们还积极参加培训和学习，提高了团队成员的专业水平和技能。通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，有些同事在工作中存在疏忽大意的情况，导致了一些事故和故障的发生。其次，我们在技术创新方面还有待提高，需要进一步学习和掌握新的技术和工艺。最后，我们的工作负荷还比较大，需要加强人员配置和资源支持。
为了进一步提高我们的工作水平和效果，我们需要做到以下几点。首先，我们要加强安全意识，严格遵守操作规程和安全要求。其次，我们要不断学习和创新，积极应用新的技术和工艺。最后，我们要加强团队合作，建立良好的沟通和协作机制。
总之，我们供电企业检修班在过去的一段时间里取得了一些成绩，但同时也面临一些挑战和问题。通过总结和反思，我们相信只要我们不断努力和改进，就能够更好地完成工作任务，为供电企业的发展做出更大的贡献。
供电企业检修班工作总结 篇二
供电企业检修班工作总结
近期，我所在的供电企业检修班团队通过不懈努力和紧密合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这里，我将对我们的工作进行总结，分享我们的经验和教训，为今后的工作提供参考。
首先，我们在设备检修方面取得了显著的进展。通过严格遵守操作规程和工作流程，我们能够准确识别设备故障，并迅速进行维修。我们建立了一套完善的设备检修记录系统，及时记录设备的运行状况和维修情况。我们还积极采用新的检修工具和设备，提高了检修的效率和准确性。这些措施使得设备的故障率和停电时间大幅度降低，保障了供电的可靠性和稳定性。
其次，我们在安全生产方面做了大量的工作。我们注重安全意识的培养，加强了安全教育和培训。我们严格遵守操作规程，正确使用个人防护装备。我们还定期进行安全检查和隐患排查，及时消除了一些安全隐患。通过这些措施，我们保证了工作环境的安全和卫生，降低了事故的发生率。
此外，我们注重团队合作，加强了内部的沟通和协作。我们定期举行团队会议，交流工作经验和心得。我们还组织了培训和学习活动，提高了团队成员的专业水平和技能。通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，我们在一些特殊情况下的应急处理能力还有待提高，需要进一步加强应急演练和技能训练。其次，我们在设备维修和保养方面还需要加强技术创新，推广和应用新的技术和工艺。最后，我们的工作负荷还比较大，需要加强人员配置和资源支持。
为了进一步提高我们的工作水平和效果，我们将做到以下几点。首先，我们将加强安全意识，严格遵守操作规程和安全要求。其次，我们将不断学习和创新，积极应用新的技术和工艺。最后，我们将加强团队合作，建立良好的沟通和协作机制。
总之，我们供电企业检修班在过去的一段时间里取得了一些成绩，但同时也面临一些挑战和问题。通过总结和反思，我们相信只要我们不断努力和改进，就能够更好地完成工作任务，为供电企业的发展做出更大的贡献。
供电企业检修班工作总结 篇三
供电企业检修班工作总结
200*年检修一班工作总结—抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产
一年来，我们班组以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，在中心的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我中心“”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
今年三月份，通过班组重组，检修一班由综合型班组转变为线路维护专业型班组以来，由于工作任务和工作重点的转移，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用周一安全学习活动日等时间，学习各级会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。在今年的通信理论知识竞赛中，我们班优秀率达到了50%，及格率达到了87.5%。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。
今年是我们班一流班组复牌年，为了能顺利完成复牌工作，我们班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生产、精神文明建设、专业管理和基础管理方面也做了很多工作。根据中心分级管理精神，制定了班组奖金考核分配制度，明确的岗位责任制、设备及专业管理制度和标准，大大提高了班员的工作积极性和工作质量，通过对办公室墙面的重新粉刷，办公设施的重新定置使室内面貌有了很大改观。硬性指标也达到了：交换系统≥99.99%，光缆≥99.99%，音频电缆≥99.85%，高频电缆≥99.85%。我们还实行军事化管理，积极参加野外生存训练营的活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的一流班组队伍。同时，我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
06年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在200*年，我们将在调通中心领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保通信线路的安全，为我中心整体工作做出自己应有的贡献。
检修一班
200*-11-22
