09年公司财务部职员年终总结【优选3篇】
09年公司财务部职员年终总结 篇一：精益求精，稳健前行
回首过去的一年，作为公司财务部的一名职员，我深感荣幸与自豪。在这一年里，我们不断努力，积极应对各种挑战和变化，取得了可喜的成绩。同时，我们也面临了一些困难和不足，需要我们更加努力和改进。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并提出下一年的工作目标和计划。
首先，回顾过去一年的工作情况，我发现我们团队在财务管理方面取得了长足的进步。我们加强了与其他部门的沟通和协作，提高了财务数据的准确性和时效性。我们积极响应公司的发展战略，及时提供财务分析和预测，为决策者提供重要的参考。同时，我们也注重了内部控制的建设和完善，确保了公司财务运作的合规性和稳定性。这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和团结合作。
然而，我们也要正视存在的问题和不足。首先，我们在财务报表的编制和分析方面还有待提高。有时候，我们会出现数据错误或遗漏的情况，影响了财务决策的准确性。此外，我们在财务预算和成本控制方面也还有进一步改善的空间。在未来的工作中，我们将加强培训和学习，提高专业素养和技能水平，不断提升财务管理的水平和质量。
在下一年的工作中，我们将继续精益求精，稳健前行。首先，我们将加强财务报表的编制和分析，确保数据的准确性和完整性。我们将加强财务预算和成本控制，合理规划和分配资源，提高公司的运营效益和利润水平。同时，我们还将加强对新业务和新项目的财务管理，提供可靠的决策支持和风险评估，为公司的发展提供有力保障。
此外，我们还将加强团队建设和人才培养。我们将注重培养团队成员的综合素质和技能，提高团队的凝聚力和执行力。我们将鼓励团队成员参加培训和学习，不断提升自身的能力和竞争力。我们将搭建一个积极向上、互相支持的团队氛围，共同实现个人和团队的发展目标。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。我们在公司财务管理方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和不足。在新的一年里，我们将继续努力，精益求精，稳健前行。我们相信，只有在全体员工共同努力下，我们才能取得更大的成就，为公司的发展贡献更大的力量。让我们携起手来，共同开创更加美好的未来！
09年公司财务部职员年终总结 篇二：开拓创新，追求卓越
回首过去的一年，作为公司财务部的一名职员，我深感荣幸与自豪。在这一年里，我们团队充满激情和创新，取得了可喜的成绩。同时，我们也面临了一些挑战和机遇，需要我们持续开拓创新，追求卓越。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并提出下一年的工作目标和计划。
首先，回顾过去一年的工作情况，我发现我们团队在财务管理方面取得了明显的进步。我们不断推动财务数字化转型，引入新的财务管理工具和系统，提高了工作效率和准确性。我们积极探索新的业务模式和产品，为公司带来了新的收入来源。我们也加强了团队的创新意识和团队合作，促进了财务管理的协同发展。这些成绩离不开每一位团队成员的积极参与和贡献。
然而，我们也要正视存在的问题和挑战。首先，我们还需要进一步加强对财务风险的识别和应对。有时候，我们在新业务和新项目的财务管理中还存在一定的盲区，容易受到风险的影响。其次，我们在财务数据的分析和应用方面也还有提升的空间。在未来的工作中，我们将加强对财务风险的监控和控制，提高预警和应对能力。同时，我们还将加强对财务数据的挖掘和分析，提供更多的决策参考和业务支持。
在下一年的工作中，我们将继续开拓创新，追求卓越。首先，我们将加强对新业务和新项目的财务管理，提供可靠的决策支持和风险评估。我们将积极参与公司的创新发展，为公司的战略目标提供财务支持和保障。同时，我们还将加强与其他部门的合作和沟通，促进财务管理的协同发展。
此外，我们还将加强团队的学习和能力提升。我们将注重培养团队成员的专业素养和创新能力，提高团队的执行力和竞争力。我们将鼓励团队成员参加培训和学习，不断提升自身的能力和业务水平。我们将搭建一个积极向上、互相学习的团队氛围，共同实现个人和团队的发展目标。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。我们团队在财务管理方面取得了明显的进步，但也面临一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续开拓创新，追求卓越。我们相信，只有不断创新和超越自我，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们携起手来，共同开创更加美好的未来！
09年公司财务部职员年终总结 篇三
2009年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。
时光荏苒，2009年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2009年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导
一、 财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
