集团公司人力资源部工作总结【实用3篇】
集团公司人力资源部工作总结 篇一
在过去的一年里，集团公司人力资源部一直致力于优化公司员工的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度和整体绩效。通过各种策略和措施，我们取得了一些显著的成果，同时也面临了一些挑战。以下是我们的工作总结：
一、人才招聘与管理
我们通过积极使用各种招聘渠道，成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展做出了重要贡献。同时，我们加强了对员工的管理与培训，提供了各种专业技能和职业发展的机会。这些举措有效地提高了员工的工作能力和整体素质。
二、员工关系管理
我们重视员工的情感需求，积极开展各种员工关怀活动，如员工生日会、员工旅游、员工培训等。这些活动不仅增强了员工的归属感和凝聚力，也提高了员工的工作满意度和忠诚度。
三、绩效考核与激励机制
我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，以激励员工积极进取。此外，我们还推行了一系列激励政策，如年终奖金、员工股权激励计划等，激发了员工的工作热情和创造力。
四、员工培训与发展
我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能。此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，为他们提供广阔的发展空间。通过这些努力，我们不断提升了员工的综合素质和职业能力。
然而，我们也面临着一些挑战。首先，市场竞争激烈，优秀人才的吸引和留存仍然是一个难题。其次，员工的培训需求多样化，如何满足不同员工的需求也是一个挑战。最后，由于公司规模的扩大，人力资源部的工作量也随之增加，我们需要进一步提高工作效率和协同能力。
为了应对这些挑战，我们将继续加强与各部门的合作与沟通，提高招聘和培训的策略性和前瞻性，加强员工关系管理，激励员工的积极性和创造力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够进一步提高人力资源部的工作质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
集团公司人力资源部工作总结 篇二
2021年，集团公司人力资源部在公司的指导下，积极应对疫情带来的挑战，全力推动人力资源管理工作的创新与发展。我们在各个方面取得了一系列的成果，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。以下是我们的工作总结：
一、人才招聘与管理
我们根据公司的发展战略，制定了招聘计划，并积极开展招聘活动。通过多渠道、多形式的招聘，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司注入了新的活力。同时，我们也加强了对员工的管理与培养，通过定期的培训和评估，提高了员工的工作能力和绩效。
二、员工关系管理
我们注重员工的情感需求，加强了与员工的沟通和交流。我们组织了一系列的员工活动，如团建、员工培训、员工福利等，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们也积极解决员工的问题和困难，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、绩效考核与激励机制
我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和奖励。我们注重激励员工的积极性和创造力，通过各种奖励和激励政策，如年终奖金、晋升机制等，激发员工的工作热情和干劲。
四、员工培训与发展
我们重视员工的专业知识和技能培训，通过内外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和职业能力。我们鼓励员工参加外部培训和学习，为员工的个人发展提供广阔的空间。
在工作中，我们也面临了一些挑战。例如，员工流动性较大，员工留存成为一项重要的工作。此外，对于员工的培训需求和职业发展规划，我们也需要进一步改进和完善。
为了应对这些挑战，我们将进一步加强与各部门的合作，持续关注员工的需求和关切，提供更好的工作环境和发展机会。我们相信，通过不断的努力和创新，我们能够为公司的发展提供更优质的人力资源支持。
集团公司人力资源部工作总结 篇三
一、2012年人力资源工作概述。
2012年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办
法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
