关于开展"三季度工作总结活动"的通知(优秀3篇)

关于开展"三季度工作总结活动"的通知 篇一

尊敬的各位同事:

大家好!为了总结前三个季度的工作,进一步完善工作经验,提高工作效率,我公司决定开展"三季度工作总结活动"。现将有关事项通知如下:

一、活动目的

通过工作总结活动,回顾过去三个季度的工作,总结经验教训,找出问题并提出改进意见,以便更好地指导下一季度的工作。

二、活动时间

本次活动将于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行,为期一周。请各部门提前安排好工作,确保活动的顺利进行。

三、活动形式

1. 撰写工作总结报告:各部门负责人需带领团队成员完成工作总结报告,包括工作目标的完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、工作中的亮点与创新等内容。

2. 组织经验交流会:各部门负责人将针对工作总结报告,组织团队成员进行经验交流会。会上,可以分享工作中的成功经验,提出问题并共同探讨解决方案。

3. 汇总总结报告:各部门负责人将汇总本部门成员的工作总结报告,并提交给公司管理层,以供公司领导进行综合分析和决策。

四、活动要求

1. 各部门负责人要认真组织团队成员完成工作总结报告,确保报告内容真实、准确、详细。

2. 各部门负责人要积极参与经验交流会,引导团队成员分享经验,共同总结工作经验。

3. 各部门负责人要按时汇总总结报告,并提供给公司管理层。

4. 公司管理层将根据各部门的工作总结报告,制定下一季度的工作计划和目标,各部门负责人要积极配合。

五、活动收益

通过工作总结活动,可以帮助我们更好地了解自身工作的优势与不足,找到问题并提出解决方案,从而提高工作效率和质量。同时,通过经验交流会,可以促进不同部门之间的合作与学习,推动公司全面发展。

希望各位同事积极参与本次工作总结活动,以实际行动推动公司的进步和发展!

谢谢大家!

公司领导

日期:XX年XX月XX日

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关于开展"三季度工作总结活动"的通知 篇二

尊敬的各位员工:

大家好!为了总结前三个季度的工作,进一步完善工作经验,提高工作效率,我公司决定开展"三季度工作总结活动"。现将有关事项通知如下:

一、活动目的

本次活动的目的是通过总结过去三个季度的工作,发现工作中存在的问题和不足,总结经验教训,为下一季度的工作提供参考和指导,以达到持续改进和提高工作效率的目标。

二、活动时间

本次活动将于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行,为期一周。请各位员工提前做好准备,确保活动的顺利进行。

三、活动形式

1. 撰写个人工作总结:每位员工需撰写个人工作总结,内容包括工作目标的完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、个人的亮点与不足等。

2. 参与部门交流会:各部门将组织员工进行交流会,分享工作总结,提出问题并共同探讨解决方案。会上,可以互相借鉴经验,共同进步。

3. 汇总总结报告:各部门负责人将汇总本部门员工的工作总结报告,并提交给公司管理层,以供公司领导进行综合分析和决策。

四、活动要求

1. 撰写个人工作总结时,要实事求是,客观反映自己的工作情况,积极总结经验教训,提出改进建议。

2. 参与部门交流会时,要积极发言,分享经验,提出问题,并就问题进行讨论和解决。

3. 各部门负责人要认真汇总总结报告,确保报告内容准确完整,并按时提交给公司管理层。

五、活动收益

通过工作总结活动,可以帮助员工更好地了解自身工作的优势与不足,找到问题并提出解决方案,从而提高工作效率和质量。同时,通过部门交流会,可以促进部门之间的合作与学习,推动公司的整体发展。

希望各位员工积极参与本次工作总结活动,以实际行动推动公司的进步和发展!

谢谢大家!

公司领导

日期:XX年XX月XX日

关于开展"三季度工作总结活动"的通知 篇三

关于开展“三季度

工作总结

活动”的通知

今年以来,建津全体员工在龚爱萍董事长积极倡导的:“快乐着、工作着、学习着、进步着”的企业文化氛围中,紧紧围绕“以严谨、规范、提高的工作态度,一切为业主优质服务的中心,努力打造建津品牌”的工作主题,各部门、各项目体在“增强员工队伍素质建设、加强专业技术学习建设、管理制度化规范化建设”的“三项建设”中,基本圆满完成了各项工作任务,实现了公司和谐、进步、发展的总体工作目标。特别是进入三季度以来,各项工作都有条不紊的展开,呈现了良好的发

展态势。为进一步推动建津“三项建设”,有必要做好各项工作的总结,以利更大的进步和发展,龚爱萍董事长决定,开展一次“全员季度工作总结活动”,特通知如下:

一、对象:

公司全体员工。

二、撰写要求:

突出工作中的重点、难点,不必面面俱到,做到大事不落,简明扼要,并最好有具体量化数字切忌流水账。(按统一表式规范写作) (WwW.kxren.com为您提供的范文)

三、内容要求:

1.既要全面总结成绩与经验,也要找出问题与不足,查找问题要实事求是,并从主客观两个方面,认真分析产生问题的原因,并提出改进措施;

2.制定出四季度工作目标。

四、组织与管理:

1.各部门、项目体的主管(经理),必须高度重视,组织好本部门、项目体的员工认真做好工作总结,并在予以初审的基础上,做好本部门、项目体的工作总结;

2..员工的个人总结和各部门、项目体的工作总结,由各部门、项目体主管(经理)统一汇总(书面、电子版均可)交公司办公室;

3. 本次“季度工作总结活动”,由公司办公室统一组织,并予以汇总,呈交董事长审阅、评语;

4.汇总办公室递交截止日为9月25日,由办公室予以如实登载接受日。

上海建津建设工程咨询有限公司办公室2008年8月21日小结表式发至各部门、项目体主管邮箱,请予以转达、下载!不胜感谢!

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