二OO七年度公司各项工作总结【精彩3篇】
二OO七年度公司各项工作总结 篇一
随着二OO七年的结束，公司的各项工作也迎来了总结的时刻。在这一年里，公司全体员工共同努力，取得了一定的成绩。下面将对公司在二OO七年的各项工作进行总结。
首先是销售工作。在二OO七年，公司销售团队积极开拓市场，提升销售业绩。通过市场调研和客户需求分析，销售团队及时调整销售策略，并加大与客户的沟通力度，使销售额有了显著的增长。同时，公司还加强了与经销商的合作，拓展了销售渠道，使产品销售网络更加广泛。这些努力使得公司的销售额比去年同期增长了20%，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次是生产工作。在二OO七年，公司注重优化生产流程，提高生产效率。通过引进先进的生产设备和技术，公司生产线的效能得到了大幅提升。同时，公司还加强了对生产人员的培训，提高了他们的技能水平。这些措施使得产品的质量得到了进一步的提升，客户对公司的产品更加满意。同时，公司还加大了对原材料的采购力度，确保生产所需的原材料及时供应。这些工作的推进，使得公司的产品产量和质量都有了明显的提升。
再次是研发工作。在二OO七年，公司加大了对新产品的研发投入。通过市场调研和技术研究，公司顺应市场需求，推出了几款具有竞争力的新产品。这些新产品在市场上受到了客户的热烈欢迎，为公司带来了新的销售增长点。同时，公司还加强了与合作伙伴的合作，共同研发新产品。这些合作使得公司的研发能力得到了进一步的提升，为公司未来的发展奠定了基础。
最后是市场推广工作。在二OO七年，公司加大了对产品的市场推广力度。通过参加行业展会和举办产品推介会，公司增加了与客户的接触机会，扩大了产品的知名度。同时，公司还加强了对市场竞争对手的分析，及时调整市场策略，确保公司的产品在市场上占有一席之地。这些工作的推进，使得公司的市场份额有了明显的提升，为公司的发展提供了更多的机会。
综上所述，二OO七年度是一个充满挑战和机遇的一年。在公司全体员工的共同努力下，公司的各项工作取得了一定的成绩。但与此同时，我们也意识到在各个方面还存在不足之处，需要进一步改进和提升。希望在新的一年里，我们能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二OO七年度公司各项工作总结 篇二
二OO七年已经过去，公司的各项工作也迎来了总结的时刻。在过去的一年里，公司的全体员工团结合作，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成果。下面将对公司在二OO七年的各项工作进行总结。
首先是销售工作。在二OO七年，公司销售团队积极开拓市场，加强与客户的沟通，不断提升销售业绩。通过市场调研和客户需求分析，销售团队及时调整销售策略，提供更加个性化的产品和服务。同时，公司加大了对经销商的培训和支持力度，共同开拓销售渠道。这些努力使得公司的销售额比去年同期增长了15%，为公司的发展做出了重要贡献。
其次是生产工作。在二OO七年，公司注重提高生产效率，优化生产流程。通过引进先进的生产设备和技术，公司的生产效能得到了提升。同时，公司还加强了对生产人员的培训，提高了他们的技能水平。这些措施使得产品的生产周期缩短，产品质量得到了进一步的提升。同时，公司还加大了对原材料的采购力度，确保生产所需的原材料供应充足。这些工作的推进，使得公司的产品产量和质量都有了明显的提升。
再次是研发工作。在二OO七年，公司加大了对新产品的研发投入。通过市场调研和技术研究，公司推出了几款具有竞争力的新产品。这些新产品在市场上受到了客户的欢迎，为公司带来了新的销售增长点。同时，公司还加强了与合作伙伴的合作，共同研发新产品。这些合作使得公司的研发能力得到了提升，为公司未来的发展奠定了基础。
最后是市场推广工作。在二OO七年，公司加大了对产品的市场推广力度。通过参加行业展会和举办产品推介会，公司增加了与客户的接触机会，扩大了产品的知名度。同时，公司还加强了对市场竞争对手的分析，及时调整市场策略，提升了产品的竞争力。这些工作的推进，使得公司在市场上的品牌影响力有了明显的提升，市场份额也有了一定的增长。
综上所述，二OO七年度是一个充满挑战和机遇的一年。在公司全体员工的共同努力下，公司的各项工作取得了一定的成果。但与此同时，我们也深知在各个方面还存在改进和提升的空间。希望在新的一年里，我们能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二OO七年度公司各项工作总结 篇三
2007年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：
一、抓经营开拓，应对市场挑战
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢VD炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行。
由于2006年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。
