北京区域杜俊广工作总结(推荐3篇)
北京区域杜俊广工作总结 篇一
在过去的一年中，我作为北京区域的杜俊广，经历了许多挑战和机遇。通过努力工作，我取得了一些成果，但同时也遇到了一些问题。以下是我对过去一年工作的总结：
首先，我要感谢我的团队成员们的支持和合作。他们在工作中展现了出色的职业素养和团队精神。我们共同努力，取得了一些令人骄傲的成绩。我们成功地推出了几个新产品，吸引了一批新客户，提高了销售额。同时，我们也积极参加各种行业展览和会议，加强了与合作伙伴的联系，拓展了业务范围。
然而，在工作中也存在一些问题和挑战。首先，市场竞争激烈，我们面临着来自其他竞争对手的压力。为了保持竞争力，我们需要不断创新和改进产品，提高服务质量。其次，人力资源的管理也是一个挑战。由于公司规模的扩大，我们需要更好地组织和管理团队成员，确保每个人的工作效率和工作质量。最后，与政府部门的合作也是一个重要的问题。在一些项目中，我们需要与政府合作，但由于政策的变化和部门之间的沟通不畅，我们遇到了一些困难。
为了解决这些问题，我提出了以下几点建议。首先，我们需要加强团队的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。其次，我们要密切关注市场的动态，及时调整产品和营销策略，以应对竞争压力。同时，我们还需要加强与政府部门的沟通和合作，积极参与政府的决策和规划过程。
总的来说，过去一年的工作经历给我留下了深刻的印象。在团队的支持和努力下，我取得了一些成绩，但也面临了一些问题和挑战。我相信，通过不断改进和创新，我们能够在未来的工作中取得更大的成功。
北京区域杜俊广工作总结 篇二
在过去的一年中，我作为北京区域的杜俊广，经历了许多工作上的挑战和机遇。通过不断努力和学习，我取得了一些成果，并且在职业发展中有了一定的提升。以下是我对过去一年工作的总结：
首先，我要感谢我的团队成员们的支持和合作。他们在工作中展现了出色的能力和团队合作精神。我们共同努力，取得了一些令人骄傲的成就。我们成功地完成了一些重要的项目，提高了客户满意度，并且获得了一些重要的合作伙伴。
然而，在工作中也遇到了一些问题和挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提升自己的专业能力和创新能力，以保持竞争力。其次，人力资源的管理也是一个关键问题。在团队扩大和业务增长的情况下，我们需要更好地组织和管理团队，确保每个人都能发挥自己的优势和能力。最后，与客户的沟通和合作也是一个重要的考验。我们需要更好地理解客户需求，提供更好的解决方案，并及时响应客户的反馈和建议。
为了解决这些问题，我提出了以下几点建议。首先，我们需要加强团队的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。其次，我们要密切关注市场的动态，及时调整产品和营销策略，以应对竞争压力。同时，我们还需要加强与客户的沟通和合作，建立良好的合作关系，并提供更好的售后服务。
总的来说，过去一年的工作经历给我带来了很多收获和成长。通过不断努力和学习，我取得了一些成绩，并且在职业发展中有了一定的提升。我相信，在未来的工作中，我会继续保持学习和进步的态度，取得更大的成功。
北京区域杜俊广工作总结 篇三
一个月的第四周很快就过去了，这一周的业绩做的还不是很理想，准备下一步还是去谈做活动，星期四去枫蓝国际找店长谈了一下，就是关于活动的事情，最后店长同意了，由于人员问题，我把活动安排到下一周了，做好准备争取把活动做好。星期三去新世界414和568店了，414店店长说他们周末还做活动，我就和他合计了一下，我们还参加，结果做的还不是很理想，不过我还会继续想别的办法的。由于568店促销员是新来的，所以业绩也不是很好，也看到了促销员的着急，还是需要多培
下月计划；
人员问题，新来的促销员我想让公司统一的培训一下，包括一些老促销员，让他们在一起互相的了解沟通一下各店的销售情况，还有他们的一些日常的卖货技巧，培训时可以给他们一个小时的自由沟通时间，他们毕竟和公司的领导及培训师沟通时有一定的拘束感。给一个小时的时间让他们放松一下他们的心情，我相信培训完的效果会是不一样的。
各店计划；从这几家店最近的销售来看，大兴的销售还是略高一些，计划下个月继续的去找店长谈做活动的事情，多做活动才能提升我们的业绩，不过还是需要周经理的帮助。枫蓝国际504店计划下个月只少做两次活动，我感觉那个店好好的做还是可以的。新世界414店，这个店人是确实的少，只能慢慢的养。新世界568店，计划下个月还是去谈活动的事，因为这个店的人流量还是可以的，最关键的还是先把促销员培训好，因为她是新来的。在屈臣氏里边卖货人员很重要，如果人员不行做活动我感觉意义不是很大。
关于任务；虽然每个店的任务不是很多，我也是根据他们平常的销售来定的，这个月的任务我有信心完成，这也是给我自己定的目标，有目标才有方向，有压力才有动力。从这个月起，如果连续两个月完不成任务我愿意自动辞职。
