镀膜工段段长工作总结(优秀3篇)
镀膜工段段长工作总结 篇一
近期工作总结
自担任镀膜工段段长以来，我认真履行职责，积极推动工段的发展和进步。在过去的一段时间里，我主要围绕以下几个方面展开工作：
一、团队管理
作为镀膜工段的段长，我始终将团队管理放在首位。我注重团队建设，培养团队成员的工作意识和团队合作精神。我与团队成员保持密切的沟通，及时解决工作中的问题和困难。在团队管理方面，我注重激励团队成员，鼓励他们积极进取，不断提升自己的技术水平和工作能力。
二、生产效率提升
为了提高生产效率，我积极采取措施，优化工段流程。我对工段的生产过程进行了全面分析，找出了存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过改进设备和工艺流程，我们成功地降低了产品的生产成本，并提高了生产效率。同时，我还注重人员培训，提高员工的生产技能，以确保生产任务的顺利完成。
三、质量管理
质量是企业的生命线，我始终把质量管理放在重要位置。我加强对产品质量的监督和检查，确保产品达到客户的要求。我与质检部门保持密切合作，及时解决质量问题。在质量管理方面，我注重预防控制，提出了一系列的质量改进措施，有效地降低了不良品率，提高了产品的合格率。
四、安全生产
安全生产是企业的基本要求，也是我工作的重点。我加强对工段的安全管理，制定了一系列的安全操作规程和安全事故应急预案。我组织了安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。通过我和团队成员的共同努力，我们成功地避免了安全事故的发生，确保了工段的安全生产。
总结起来，我在担任镀膜工段段长期间，始终以团队管理为核心，努力推动工段的发展和进步。在下一阶段的工作中，我将继续加强团队建设，提高生产效率和质量管理水平，确保工段的安全生产。我相信，在公司的大力支持下，我们的工段一定能够取得更好的成绩。
镀膜工段段长工作总结 篇二
工作回顾与展望
回顾过去的一段时间，我深感镀膜工段的工作之重要和挑战。作为段长，我始终坚持以团队为核心，注重团队建设和管理。在过去的一段时间里，我主要围绕以下几个方面展开了工作：
一、团队建设
团队建设是工作的基础。我注重培养团队成员的工作意识和团队合作精神。我鼓励团队成员积极参与工作，提出自己的意见和建议。我组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。通过团队建设，我们的工段形成了团结、积极向上的工作氛围。
二、生产管理
生产管理是工作的核心。为了提高生产效率，我采取了一系列措施，优化了工段的生产流程和工艺。我注重设备维护和保养，提高设备的稳定性和寿命。我还加强了生产计划的制定和执行，确保生产任务的按时完成。通过生产管理的改进，我们的工段的生产效率得到了显著提升。
三、质量管理
质量是企业的生命线。为了提高产品质量，我加强了质量管理。我与质检部门保持密切合作，及时解决质量问题。我注重预防控制，提出了一系列的质量改进措施。通过质量管理的不断完善，我们的产品质量得到了明显提升，受到了客户的好评。
四、安全生产
安全生产是企业的基本要求。我加强了对工段的安全管理，制定了一系列的安全操作规程和安全事故应急预案。我开展了安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。通过安全管理的加强，我们成功地避免了安全事故的发生，确保了工段的安全生产。
展望未来，我将继续以团队管理为核心，不断提升工段的工作水平和综合竞争力。我将继续加强团队建设，提高生产管理和质量管理水平，确保工段的安全生产。我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们的工段一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
镀膜工段段长工作总结 篇三
时间飞逝，转眼间已担任镀膜工段段长近3个月。回首过去的3个月是紧张的3个月，也是充实的3个月，也是喜忧参半的3个月。本人自2009年6月份，由于整个生产系统架构的调整，接任了镀膜工段段长这一职务，屈指算来，已近3个月份。但在这短短的三个月里，我学到了前所未学的技术知识，和管理理念。使我的人生道路，又重新进入了一个崭新的开始。在这里，我首先要感谢公司及车间的领导对我的关爱，其次要感谢车间工友对我的信任和认可。
工作总结
谈不上，只是想把工作当中的一些想法，想借此机会，向领导汇报一下！现总结如下： 总结任期这3个月的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。每当遇到困难时，我都基本上保持头脑清醒地确定好下一步的思路和工作，解决问题后，总是不忘，注意总结过去工作的经验和不足，做到学有所思，学有所用，学有所记。现已将日常生产工作当中所遇到的一些技术维修难点，做了系统的总结积累。对待生产经营和工作现场6S管理方面，认真贯彻公司及车间思想，狠抓现场、提升品牌。始终向员工朋友们灌输：制度形成于习惯，优质的产品，来源与好的工作环境。对于重点工作进行总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，这里所谓的“最大效益”，也是与职工切身利益相关的生产成本、产量、质量、投入产出率的效益，因为这些
在日常管理过程中，我时刻注意突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是车间班组发展和提升永恒的主题，日常工作中我带领我的工段成员，发挥各个班组的特色优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。认真贯彻公司及车间每一次的工作会议精神，并结合工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全班组狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个班组的成本意识有了明显的增强；其次是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度及时向车间申请，进行改革换制，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了生产和各项工作的顺利进行；再就是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实。
总结自己这一段时间的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘车间和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，始终都牢记自己是车间基层的一名管理人员。在处理职工矛盾与纠纷时，做到坚持原则，办事公道，出以公心，号召他们精诚团结，以班组、车间利益为重，让大家懂得：没有大家庭的集体利益，就没有小家庭的个人利益。回顾这3个月的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班组成员共同努力，全车间职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。
成绩斐然，总结过去的工作，自己觉着有许多方面还存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：
一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么灵活。对待问题、管理模式的探索和实践步子还不够大。
二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作实践中才发现，自己所了解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。
三是班组的管理工作抓的还不到位。工序之间的衔接还存在诸多问题。
四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。今后自己要注意这方面的问题，对待工作尽量戒骄戒躁！
