SQA工作工作总结(优秀3篇)
SQA工作工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我作为SQA（软件质量保证）工程师参与了一个软件项目的测试工作。在这篇文章中，我将总结我在这个项目中的工作经验和收获。
首先，我参与了需求分析和测试计划的制定。在这个阶段，我与开发团队密切合作，确保测试计划能够覆盖所有的功能点和预期的业务场景。通过与开发人员的讨论和反复的验证，我能够更好地理解软件的需求和设计。这个阶段的工作让我意识到，作为SQA工程师，我们需要在项目初期就与开发团队紧密合作，以确保测试的全面性和准确性。
其次，我负责执行测试用例并记录测试结果。在这个过程中，我使用了一些自动化测试工具，如Selenium和Jenkins。这些工具帮助我提高了测试的效率和准确性。但是，我也发现自动化测试并不能完全替代手动测试。在一些复杂的场景下，手动测试仍然是不可或缺的。因此，我在测试过程中注重平衡自动化测试和手动测试的比例，以确保测试的全面性和准确性。
最后，我参与了缺陷管理和跟踪。在测试过程中，我发现了一些缺陷并及时记录和报告给开发团队。在与开发人员的沟通中，我学会了更好地描述和重现缺陷，从而更好地帮助他们进行修复。同时，我也关注缺陷的解决进度，确保缺陷得到及时修复和验证。
通过这个项目的测试工作，我学到了很多关于SQA工作的经验和技巧。我明白了软件测试的重要性和挑战，也意识到作为SQA工程师需要具备良好的沟通和协作能力。我将继续学习和提升自己的技能，以更好地贡献于软件质量保证的工作。
SQA工作工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我担任SQA（软件质量保证）工程师的职位，并参与了一个软件项目的测试工作。在这篇文章中，我将总结我在这个项目中的工作经验和收获。
首先，我负责制定测试策略和测试计划。在这个阶段，我与项目团队合作，详细了解软件的需求和功能，并将其转化为测试用例和测试计划。通过这个过程，我学到了如何将需求转化为可执行的测试方案，并确保测试能够覆盖所有的功能点和预期的业务场景。这个阶段的工作让我意识到，一个好的测试计划对于项目的成功非常重要。
其次，我参与了测试执行和缺陷管理。在测试执行过程中，我使用了一些自动化测试工具，并编写了测试脚本。自动化测试帮助我提高了测试的效率和准确性，并减少了人工测试的工作量。同时，我也发现自动化测试并不能完全替代手动测试。在一些复杂的场景下，手动测试仍然是必要的。因此，我注重平衡自动化测试和手动测试的比例，以确保测试的全面性和准确性。在缺陷管理方面，我及时记录和报告了发现的缺陷，并与开发团队紧密合作，确保缺陷得到及时修复和验证。
最后，我参与了测试结果的分析和报告。在测试结束后，我对测试结果进行了分析，并生成了测试报告。通过分析测试结果，我能够评估软件的质量，并提供改进建议。这个阶段的工作让我意识到，测试不仅仅是找出缺陷，还需要对软件的质量进行评估和改进。
通过这个项目的测试工作，我学到了很多关于SQA工作的经验和技巧。我明白了软件测试的重要性和挑战，也意识到作为SQA工程师需要具备良好的技术和沟通能力。我将继续学习和提升自己的技能，以更好地贡献于软件质量保证的工作。
SQA工作工作总结 篇三
随着时间的推移，2012年已经过了大半时间，在今年的工作中SQA工作的任务要比去年紧张很多。首先是CMMI评估的参与。其实我个人认为，通过这个评估的过程，我自己提高了很多，尤其师评估师何老师提到的
工作计划
和总结的思想，对我们平日工作的展开也起到了指导的作用。每一次的计划和总结都会引起自我的反思，在这个过程中每个人都得到了自我提高。其次，项目的深度参与。今年上半年工作中，为了深入项目，我们开始对需求评审的参与。虽然在需求评审过程中，可能由于业务不了解，我们并不能提出什么实质上的意见或建议。但是我认为这个工作是一项学习业务的有效途径。通过参与需求评审，能够加深对所跟踪项目的业务了解，也可以说为今后进行SQA测试提供了一定业务基础。
除此之外，在行方的其他工作参与方面，付出了较多精力。比如月度计划的推广，绩效考核等，虽然这些工作都与SQA本职工作无关，但我认为这部分工作如果能够出色完成，将会对PMO的工作添彩。同时，我个人认为这部分工作对我们平时工作的评价也会带来很大影响。因此在进行行方相关管理或其他任务的推行时，我们一定要先进行内部的统一，让每个人有了统一的认识，并完备的体系或工作点，再对行方进行推行。不然就会
以上是我们简单的总结了上半年的工作概况以及我自己在工作的一点浅见。如有雷同，纯属巧合。
