09年10月工作总结范文(通用3篇)
09年10月工作总结范文 篇一
在过去的一个月里,我积极参与了公司的各项工作,并以高效的工作态度和团队合作精神,完成了自己的任务。在这个月的工作总结中,我将重点总结我在销售部门的工作表现和取得的成绩。
首先,我在销售部门的工作中,充分发挥了自己的专业知识和销售技巧。我积极参与市场调研和竞争对手分析,为公司的销售策略和产品定价提供了重要的参考意见。同时,在与客户的沟通中,我能够准确地了解客户的需求,并提供合适的解决方案,从而顺利完成销售任务。
其次,我在销售业绩方面取得了显著的成绩。通过与客户的积极沟通和努力推销,我成功地完成了本月的销售目标。我与客户建立了良好的合作关系,并获得了客户的高度认可和信任。这不仅有助于公司的销售业绩提升,也为我个人的职业发展打下了坚实的基础。
此外,我还积极参与了团队合作,与同事们共同努力,共同完成了销售任务。我们密切配合,相互支持,充分发挥了团队的力量。在团队合作中,我积极分享自己的经验和知识,帮助团队成员解决问题,并提出了一些建设性的意见和建议。通过团队合作,我们不仅提高了工作效率,也加强了团队的凝聚力。
总的来说,我在09年10月的工作中,充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神,取得了显著的成绩。我将继续努力学习和提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。
09年10月工作总结范文 篇二
在过去的一个月里,我积极参与了公司的各项工作,并在财务部门取得了一定的成绩。在这个月的工作总结中,我将重点总结我在财务部门的工作表现和取得的成绩。
首先,我在财务部门的工作中,严谨认真,高效完成了各项任务。我按照公司的财务制度和规定,准确填写和审核了各种财务报表和账务记录,确保了财务数据的准确性和可靠性。同时,我还参与了公司的预算编制和财务分析工作,为公司的决策提供了重要的参考依据。
其次,我在财务管理方面取得了显著的成绩。通过认真分析和评估公司的财务状况,我发现了一些潜在的财务风险,并提出了相应的应对措施。我积极与其他部门进行沟通和协调,帮助公司解决了一些财务方面的问题,从而保障了公司的财务安全和稳定。
此外,我还积极参与了团队合作,与同事们共同努力,共同完成了财务部门的工作任务。我们相互支持,共同解决问题,充分发挥了团队的力量。在团队合作中,我积极与他人交流和学习,提高了自己的财务知识和技能,并为团队提供了一些建设性的意见和建议。
总的来说,我在09年10月的工作中,充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神,取得了一定的成绩。我将继续努力学习和提升自己,在财务管理方面做出更大的贡献。
09年10月工作总结范文 篇三
09年10月工作总结范文
一、日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。
在10月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作www.chazidian.ne t中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培养工作。从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。