通信公司人力资源部主任年终工作总结(推荐3篇)
通信公司人力资源部主任年终工作总结 篇一
随着一年的结束，我作为通信公司人力资源部主任，对于过去一年的工作进行了总结和反思。在充满挑战和机遇的市场环境下，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。下面就我个人的管理工作进行总结和分析。
首先，我在过去一年中注重了团队建设和人员培养。我认识到一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献，因此我积极地组织培训和交流活动，提升员工的技能和专业素养。我还鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自己的能力。通过这些努力，我团队的整体素质得到了提高，员工的工作积极性也得到了激发。
其次，我在过去一年中注重了与其他部门的沟通和合作。作为人力资源部主任，我深知人力资源工作需要与其他部门密切配合，共同推动公司的发展。因此，我积极参与公司的决策和规划，与其他部门的负责人保持良好的沟通和合作。通过这种方式，我能够更好地了解公司的需求和人力资源的供给，为公司提供更好的人力资源支持。
另外，我在过去一年中注重了员工关怀和激励。我深知员工是公司最宝贵的财富，他们的工作贡献直接影响到公司的发展。因此，我积极关注员工的工作情况和生活需求，及时解决他们的问题和困难。同时，我也注重员工的激励和奖励，通过制定合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
然而，我也意识到在过去一年中存在一些问题和不足之处。首先，我在团队管理方面还需加强。虽然我注重团队建设和培养，但在团队的组织和协调方面还有待提高。我会进一步加强团队的沟通和合作，提高团队的整体效能。其次，我在员工关怀方面还需加强。尽管我注重员工关怀和激励，但仍有一些员工感到不满或不被理解。我会更加细致地关注员工的需求，提供更好的支持和帮助。
总而言之，过去一年是我作为通信公司人力资源部主任的成长之年。我在团队建设、与其他部门的合作和员工关怀方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。我会总结经验，吸取教训，不断提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
通信公司人力资源部主任年终工作总结 篇二
随着一年的结束，作为通信公司人力资源部主任，我对过去一年的工作进行了全面的总结和分析。在充满挑战和机遇的市场环境下，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成绩，同时也面临着一些问题和挑战。以下是我对过去一年工作的总结和思考。
首先，我注重团队建设和人员培养。我认识到一个强大的团队是公司成功的基石，因此我积极组织培训和交流活动，提升员工的专业素养和技能水平。我也鼓励员工参加外部培训和学习，不断提高自己的能力。通过这些努力，我团队的整体素质得到了提升，员工的工作积极性也得到了激发。
其次，我注重与其他部门的沟通和合作。作为人力资源部主任，我深知人力资源工作需要与其他部门紧密配合，共同推动公司的发展。因此，我积极参与公司的决策和规划，与其他部门的负责人保持良好的沟通和合作。通过这种方式，我能够更好地了解公司的需求和人力资源的供给，为公司提供更好的人力资源支持。
另外，我注重员工关怀和激励。员工是公司最宝贵的财富，他们的工作贡献直接影响到公司的发展。因此，我积极关注员工的工作情况和生活需求，及时解决他们的问题和困难。同时，我也注重员工的激励和奖励，通过制定合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
然而，我也意识到在过去一年中存在一些问题和不足之处。首先，团队管理方面还需加强。虽然我注重团队建设和培养，但在团队的组织和协调方面还有待提高。我会加强团队的沟通和合作，提高团队的整体效能。其次，我在员工关怀方面还需加强。尽管我注重员工关怀和激励，但仍有一些员工感到不满或不被理解。我会更加关注员工的需求，提供更好的支持和帮助。
总而言之，过去一年是我作为通信公司人力资源部主任的成长之年。我在团队建设、与其他部门的合作和员工关怀方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。我会总结经验，吸取教训，不断提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
通信公司人力资源部主任年终工作总结 篇三
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。中国教育语文网
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，
