煤矿本年度工作总结及下年度工作思路【精简3篇】

煤矿本年度工作总结及下年度工作思路 篇一

煤矿本年度工作总结

本年度，我煤矿在充分发挥党的领导作用下，全面贯彻落实中央和地方政府的决策部署，坚持安全第一的原则，严格执行各项规章制度，取得了一系列重要成绩。下面就本年度的工作进行总结。

首先，在安全生产方面，我们加强了安全管理，强化了安全意识，各项安全指标均得到了有效控制。通过加强培训和教育，提高了员工的安全意识，减少了事故的发生。同时，我们积极推行了安全技术改造，引进了先进的安全设备和技术，提升了煤矿的安全生产水平。

其次，在生产管理方面，我们加强了生产计划的编制和执行，优化了生产流程，提高了生产效率。通过精细管理和科学调度，我们不仅减少了资源的浪费，还提高了煤矿的产能。同时，我们加强了质量管理，提升了产品的质量，增加了销售收入。

再次，在环境保护方面，我们积极响应国家的环保政策，加强了环保设施的建设和运营。通过减少废气、废水和固体废物的排放，我们有效防止了环境污染的发生，保护了周边环境的安全和健康。

最后，在员工关系方面，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。通过建立良好的沟通机制，我们解决了员工的问题，增强了员工的归属感和凝聚力。

煤矿下年度工作思路

下年度，我们将继续坚持安全第一的原则，加强安全生产管理。我们将进一步加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。同时，我们将继续推行安全技术改造，引进先进的安全设备和技术，提升煤矿的安全生产水平。

在生产管理方面，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率。我们将加强质量管理，提升产品的质量，增加销售收入。我们还将加强资源的合理利用，减少资源的浪费。

在环境保护方面，我们将进一步加强环保设施的建设和运营。我们将加强环境监测和排放控制，减少环境污染的发生。我们还将积极推行清洁生产，减少废气、废水和固体废物的排放。

在员工关系方面，我们将继续注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。我们将建立更加有效的沟通机制，解决员工的问题，增强员工的归属感和凝聚力。

综上所述，煤矿本年度取得了一系列重要成绩，但我们也清醒地认识到，还有很多问题需要解决，还有很多工作需要做。下年度，我们将继续努力，不断提高工作水平，为实现煤矿的可持续发展做出更大贡献。

篇二请参考下一个回答。

煤矿本年度工作总结及下年度工作思路 篇三

煤矿本年度工作总结及下年度工作思路

强化技能培训，为羊场湾煤矿顺利接产提供人力资源保证

一、20xx年我队员工教育培训工作回顾20xx年，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，在实用、速成上下功夫。一是广泛深入持久的开展新颁布的《煤矿安全质量标准化及评级办法》的学习培训，全面提高全员安全质量标准化思想意识，并编写了详细的“教”与“学”计划，做到学习时间、人员、内容三落实。

二是以集团公司、矿开展的首届职工技能竞赛为契机，将技能竞赛和作业现场延伸，对照《作业规程》、《技术操作规程》中诸如回柱放顶、放炮、瞎残炮的处理、支柱等工序进行理论与技能讲解，现场手把手的岗位示范操作，促进员工在干中学、学中练、练中精。三是开展了“学习金牌工人、争当金牌工人”为主题的演讲比赛，启发教育全体员工以学习许振超同志的先进事迹为动力，在能吃苦的基础上添加“技能型、学习型”。

全年组织员工培训26场，培训1800余人次，员工持证率100，有9名同志获得了“技术状元、技术能手称号”，35名员工取得了初级工资格证书。在肯定成绩的同时，应当清醒的看到我队在员工培训方面存在不容忽视的问题和矛盾，具体讲一是“两镑有力就能干煤矿”的陈旧观念仍在员工的思想意识上存在；二是员工素质

所有这些，在20xx年的工作中，我们将认真梳理，下大力气加以改进。

二、20xx年人力资源培训工作思路

1、指导思想：20xx年，我队紧扣《羊场湾煤矿20xx—20xx战略规划安排》，按照“围绕一个目标，建设三支队伍，创新三个机制”的总体工作思路，坚持理论培训与实际培训相结合，日常培训与阶段性培训相结合，过程与最佳效果并重的原则，做到学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现，将教育培训向生产现场全过程延伸渗透，强化“一日一题、一旬一问、一月一季一考”为主要内容的教育培训，强化证件管理，严格执行“先培训、后上岗”制度，杜绝无证上岗，实现员工持证率100。

2、人员现状：目前我队现有195名员工中，已取得初级资格鉴定证的有30人，取得中级工资格鉴定证的有2人，高级工的3人分别占全队总人数的17.9，面对员工素质严重偏低，人员结构严重失衡的现状，20xx年我们在员工教育培训工作中，我队主要抓好以下工作：一是在员工出勤率管理上，打破“大锅饭、平衡照顾”的陈旧观念，实行定岗定员，优化组合，竞争上岗，树立看素质、看实绩、看技能、看贡献的用人机制，将工分制和得分情况与技术贡献大小、苦、累、险捆绑在一起，形成“干多干少收入不一样，技术高低收入不一样，贡献大小收入不一样，”提高员工劳动积极性和出勤率，全年职工出勤率保持在85以上。二是在员工流失率管理方面，我队将本着“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的用人机制，彻底打破正式工和临时工的身份界限，为那些生产骨干的短期合同工提供学习深造的机会，打消他们临时挣钱的短期思想，达到以点带面，同时根据我队现实，我队的人员流失率全年控制在10以内，增加一项合理的淘汰率，全年计划抓3—5个典型，主要是文化层次低、技术素质差，但又不学习、不进步的人进入淘汰程序，来逐步提高队伍的整体素质。

三是在参加培训率方面，充分运用激励机制，将员工接受职业教育和技术培训情况，纳入班组考核内容，把员工的工资、奖金与学习情况和成绩挂钩，并实施“五个一”教育，每天开班前会之前学习一段技能知识，每个员工有一本专门的学习笔记，有一次学习由队技术员就题目进行讲解，队每日检查个人的学习笔记，每旬进行一次闭卷考试，使全员参加培训率达到90。四是在考试合格率管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性，对文化程度高，并参加公司、指挥部、矿各类考试中取得前3名成绩的员工给予奖励，提高他们的学习积极性，今年我队员工考试合格率目标将达到95。

五是在技能鉴定达标率上，逐步提高高级工、中级工员工比例，使30以上的员工取得初级以上资格证书，30名取得初级工资格证书的员工中取得中级工资格证书11名，35名未取得初级工资格证书的员工取得初级工资格证书。有2名电钳工转岗培训，并取得初级电钳工证书。