项目公司经理年底总结及计划【实用3篇】
项目公司经理年底总结及计划 篇一
在即将结束的一年里，我担任项目公司经理一职，经历了许多挑战和收获。通过与团队密切合作，我与团队一起取得了令人骄傲的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我对未来的计划。
首先，我要感谢团队的辛勤工作和承诺。他们的努力和专业精神使得项目能够按时交付，并且达到了客户的期望。我对团队的表现感到非常满意，并且非常感激他们为项目的成功做出的贡献。
在过去的一年里，我们成功完成了多个项目，其中一些项目是公司历史上最大和最复杂的项目之一。我们克服了许多技术和资源上的挑战，并与客户保持了良好的合作关系。这些项目的成功得益于我们团队的协作能力和专业知识。
然而，我们也经历了一些困难和挫折。我们遇到了一些不可预测的问题，导致项目进展受阻。但是，通过团队的努力和灵活性，我们成功地解决了这些问题，并将项目重新拉回正轨。这些挑战让我们更加坚定了团队的凝聚力和应对变化的能力。
回顾过去一年的工作，我认识到我们团队的优势和不足之处。我们的专业能力和团队合作精神是我们成功的关键。然而，我们也面临着一些需要改进的方面。例如，我们在项目规划和风险管理方面可以进一步加强，以应对未来可能出现的挑战。
基于对过去一年工作的总结，我制定了以下计划来指导未来的工作。首先，我将继续加强团队的培训和发展，以提高团队成员的专业能力和技术水平。其次，我将加强与客户的沟通和合作，以确保我们能够满足他们的需求并超越他们的期望。最后，我将推动项目管理流程的改进，以提高项目的执行效率和质量。
在新的一年里，我相信我们团队将继续取得更大的成就。我对未来充满信心，并期待着与团队一起实现更多目标。感谢大家的支持和合作，让我们一起努力，迎接新的挑战和机遇！
项目公司经理年底总结及计划 篇二
随着一年的即将结束，我作为项目公司经理，对过去一年的工作进行了总结，并制定了新的计划和目标。在这篇文章中，我将分享我对过去一年的回顾，并展望未来的发展方向。
过去一年，我们团队在各个方面取得了显著的成绩。我们成功完成了一系列重要的项目，为公司带来了可观的收益。这些项目的成功得益于团队成员的共同努力和出色的执行能力。团队的合作精神和专业素养在项目中得到了充分展现。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争的激烈程度不断加剧，客户的需求也在不断变化。因此，我们必须不断适应变化，提升自己的专业能力和创新能力。过去一年的经验告诉我们，只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
回顾过去一年的工作，我认识到团队的优势和提升空间。我们的团队具备丰富的行业经验和专业知识，这是我们在项目中取得成功的重要保障。然而，我们仍然需要加强团队的创新能力和项目管理能力，以应对变化和挑战。
基于对过去一年工作的总结，我制定了以下计划来指导未来的发展。首先，我将加强团队的创新培训和知识分享，以提升团队成员的创新能力和行业洞察力。其次，我将推动项目管理流程的优化和改进，以提高项目的执行效率和质量。最后，我将积极寻求业务拓展机会，为公司开拓新的市场和客户。
在新的一年里，我相信我们团队将继续取得更大的成就。我将全力支持团队成员的发展和成长，帮助他们实现个人和职业目标。我也期待与团队一起开创新的篇章，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和专业精神。是你们的努力和奉献使得我们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。我相信，在我们共同努力下，我们将创造更加辉煌的未来！
项目公司经理年底总结及计划 篇三
就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。保障工程建设质量上，二个基本点。全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到精心组织、科学管理，对工程建设做到有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到积极作用。比如在水工主体工程建设施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差1.188米，由于发现及时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失；行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较突出被大家誉为“老黄牛”张土养同志，虽离家近，但他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政管理和后勤管理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，这方面表现比较突出的还有符晓美同志，虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是接待外来宾客时，举止端庄、礼仪有节、热情有度，经常加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的还有同志，大家知道目前项目部财务没有账号，既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强；另外，每当我吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，起早贪黑，为的让大家吃上可口的饭菜，为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，默默奉献的精神，使每个员工受之感动；这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，付出了不懈的努力。
一起回顾过去，2012年即将过去。发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
公司各部门的通力配合下，项目部今年以来在公司的领导下。项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
有据可依。众所周知，一是建章立制从而保障各项工作有章可循。没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
确保工程如期开工。项目部自组建后，二是积极备战开工前的准备工作。一直围绕工程建设这个
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
二、存在的问题：
所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在项目部当前的主要工作是以工程建设为中心。小事不断的思想。比如请销假制度上我就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，这里我特别要提醒的千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。
应该更要清醒地认识到存在不足。自我来项目部工作后，同志们看到成绩的同时。感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：
责任意识不强的现象在一定程度上还存在项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，一是本位主义严重。就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。身边的榜样不是有、吗，共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我应自觉地向他学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。
这是一种缘分，二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在同志们今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，这里不具体点出，望能引起重视。大家都在为公司做事，同时公司也给我提供一个展示自己的舞台，这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。
三、2011年的工作打算
(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。
2011年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模；再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。
(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工；我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在2011年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作；第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设。
(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
2011年，项目部将根据实际情况，吸取08年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。
(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。
时刻以公司的事业为重，同志们只要我团结一致向前看。提高责任感和紧迫感之意识，相信没什么困难能阻拦得了前进的步伐。
把握自己。明年我面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，同志们人们面临的最大困难就是怎样战胜自己。项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了人员却落马了事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，对意识健康的人是毫无意义的所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。
