综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(精简3篇)

综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划 篇一

综合管理部上半年工作总结

在过去的半年里，综合管理部取得了一系列令人骄傲的成绩。我们坚持以客户为中心的理念，积极推动公司各项管理工作的顺利进行。下面将对我们在上半年的工作进行总结。

首先，我们在上半年成功推行了一项全新的绩效评估制度。通过这个制度，我们能够更加全面地评估员工的工作表现，并对员工进行奖励和激励。这项制度的推行不仅提高了员工的工作积极性和主动性，也为公司的发展提供了更好的人才保障。我们将继续完善这个制度，使其更加科学化和有效化。

其次，我们在上半年积极推进了信息管理系统的升级工作。我们引入了先进的信息技术，对公司的信息管理系统进行了升级和优化。新系统的投入使用，极大地提高了工作效率和信息安全性。我们将继续关注信息技术的发展动态，及时更新和升级信息管理系统，以适应公司发展的需要。

此外，我们在上半年也注重了团队建设和员工培养。通过组织各类培训和活动，我们不断提升员工的专业素质和综合能力。团队的凝聚力和协作能力得到了显著提升，为公司的各项工作提供了有力的支持。

综合管理部下半年工作计划

下半年，我们将继续努力，推动综合管理工作的进一步发展。以下是我们下半年的工作计划：

首先，我们将进一步完善绩效评估制度，使其更加公正、科学和有效。通过持续的评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造性，提高整个公司的绩效水平。

其次，我们将继续推动信息管理系统的升级和优化工作。我们将加强与信息技术部门的合作，及时应对信息管理系统的问题和需求，确保系统的稳定运行和数据的安全性。

此外，我们还将继续加强团队建设和员工培训。我们将组织更多的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。同时，我们也将加强团队的沟通和协作，不断提高团队的凝聚力和执行力。

最后，我们将积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的发展提供专业的支持和建议。我们将深入了解公司的业务和市场环境，及时调整和优化管理策略，确保公司的长期稳定发展。

总之，综合管理部将继续秉持客户为中心的理念，努力推动公司的各项管理工作的顺利进行。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成绩。让我们携手并进，共同开创公司美好的未来！

综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划 篇三

综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划

一、人力资源部

（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。

（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同及时进行续签。

（五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。

（六）培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。

二、行政办公室

2、购置综合

3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。

4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。

5、参与CRM管理软件的购买并实施。

6、协助技术部做好老外的接待工作。

下半年工作计划：

入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是

1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；

2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进行考核；安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；

3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；

4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。

5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；

6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。