投资评审中心完成重点工作总结(精简3篇)

投资评审中心完成重点工作总结 篇一

投资评审中心是一个关键的部门,负责评估和决策公司的投资项目。在过去的一年中,投资评审中心取得了一系列重要的成果和进展,对公司的发展做出了积极的贡献。本文将对投资评审中心过去一年的工作进行总结。

首先,投资评审中心在过去一年中成功评审了大量的投资项目。我们收到了大量的投资申请,对这些项目进行了详细的评估和分析。通过严格的筛选和评审,我们确定了一些有潜力和回报的投资项目,为公司的发展提供了新的机会。

其次,投资评审中心在过去一年中加强了与其他部门的合作。我们与市场部、财务部等相关部门保持了密切的沟通和合作,共同制定了项目评估的标准和流程。通过加强合作,我们提高了评估的准确性和效率,确保了投资决策的科学性和可靠性。

此外,投资评审中心在过去一年中还加强了对项目的跟踪和监督。我们对已批准的投资项目进行了定期的跟踪和评估,确保项目按计划进行,并及时发现和解决问题。通过对项目的跟踪和监督,我们提高了项目的成功率,最大程度地实现了投资的价值。

最后,投资评审中心在过去一年中还积极参与了公司的战略规划。我们与高层管理团队密切合作,为公司的战略决策提供专业的意见和建议。通过参与战略规划,我们确保了投资评审中心的工作与公司整体发展目标保持一致,为公司的长远发展做出了贡献。

综上所述,投资评审中心在过去一年中取得了一系列重要的成果和进展。我们成功评审了大量的投资项目,加强了与其他部门的合作,加强了对项目的跟踪和监督,并积极参与了公司的战略规划。这些成果不仅为公司的发展提供了支持,也为投资评审中心的未来工作奠定了基础。

投资评审中心完成重点工作总结 篇二

投资评审中心是一个关键的部门,负责评估和决策公司的投资项目。在过去的一年中,投资评审中心取得了一系列重要的成果和进展,对公司的发展做出了积极的贡献。本文将对投资评审中心过去一年的工作进行总结。

首先,投资评审中心在过去一年中成功评审了大量的投资项目。我们收到了大量的投资申请,对这些项目进行了详细的评估和分析。通过严格的筛选和评审,我们确定了一些有潜力和回报的投资项目,为公司的发展提供了新的机会。

其次,投资评审中心在过去一年中加强了与其他部门的合作。我们与市场部、财务部等相关部门保持了密切的沟通和合作,共同制定了项目评估的标准和流程。通过加强合作,我们提高了评估的准确性和效率,确保了投资决策的科学性和可靠性。

此外,投资评审中心在过去一年中还加强了对项目的跟踪和监督。我们对已批准的投资项目进行了定期的跟踪和评估,确保项目按计划进行,并及时发现和解决问题。通过对项目的跟踪和监督,我们提高了项目的成功率,最大程度地实现了投资的价值。

最后,投资评审中心在过去一年中还积极参与了公司的战略规划。我们与高层管理团队密切合作,为公司的战略决策提供专业的意见和建议。通过参与战略规划,我们确保了投资评审中心的工作与公司整体发展目标保持一致,为公司的长远发展做出了贡献。

综上所述,投资评审中心在过去一年中取得了一系列重要的成果和进展。我们成功评审了大量的投资项目,加强了与其他部门的合作,加强了对项目的跟踪和监督,并积极参与了公司的战略规划。这些成果不仅为公司的发展提供了支持,也为投资评审中心的未来工作奠定了基础。

投资评审中心完成重点工作总结 篇三

投资评审中心完成重点工作总结

一、本月已完成评审的重点项目
(一)富春江路南延一期工程隧道段工程的预算评审。
(二)强峰路延伸段及海滨路西南段工程的概算评审。
(三)梅山学校及附属项目一期工程的概算评审。
(四)柴桥医院扩建工程的概算评审。
(五)灵岩山路工程的概算评审。
(六)育王山路工程的概算评审。
(七)大碶高档模具及汽配产业基地规划一至四号路工程的概算评审。
二、本月完成的评审工作情况
本月共完成政府投资项目概算、施工图预算、工程结(决)算等评审项目76项,审核投资80618.50万元,共核减投资5799.68万元,核增3186.00万元(详见附件)。其中:
(一)完成项目概算评审26项,审核投资54826.68万元,共核减投资380

9.20万元,核增2144.54万元,核减率为6.95%。(三) 完成项目结算评审5项,审核投资1825.62万元,核减投资39.21万元,无核增,核减率为2.15%。其中在中介投资咨询机构已审核的以上5项工程结算的基础上进行复审,又核减投资32.80万元。
(四)完成项目竣工财务决算评审4个,审核投资2119.44万元, 核减投资10.56万元,核增0.04万元。
(五)对峙南围涂、区人民医院、江南公路改造、骆霞线拓宽、狮子岭隧道及连接线工程、小港东岗碶新农村建设、新碶大同新村bt项目等工程跟踪评审工作正在进行。三、存在问题及建议建议:1.建设单位加强对设计单位的管理,尽量选择信誉好的设计单位;同时完善考核制度,对设计成果差的,必要时给予一定经济处罚。2.对比较复杂的重大项目,在初步设计审查前组织相关单位踏勘现场,使设计内容与实际情况相符。
(2)跟踪评审时发现,有些项目施工管理人员不到位;现场签证不及时,施工资料滞后或事后补充,影响到项目评审工作。如某工程开工已经很久,但应送审的施工图、招投标文件等资料到现在还没有提交;主要施工管理人员不到位,自去年已发现,经多次抽查并口头通知建设单位,效果不明显。

建议:建设单位加强现场管理,督促施工单位按照投标文件的承诺,及时配足、配强施工管理人员。同时积极配合跟踪评审工作,及时做好、提交现场签证等有关资料。

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