一个财务总监的企业年终总结(经典3篇)

一个财务总监的企业年终总结 篇一

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX公司的财务总监。在这一年里，我有幸担任了财务总监的职位，与大家一起共同努力，为公司的发展贡献了自己的一份力量。在年终到来之际，我想对我们的公司取得的成绩进行一次总结，并对未来的发展提出一些建议。

首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。正是因为你们的努力，我们公司在这一年里取得了显著的成绩。不仅在财务上实现了稳定增长，同时也在市场份额和品牌形象方面取得了积极的进展。

在财务方面，今年我们公司的销售额同比去年增长了20%，利润率也有所提升。这得益于我们公司积极开拓市场，不断优化产品结构，提高产品质量。同时，我们也加大了财务管理力度，提高了资金利用效率，优化了财务结构，降低了财务风险。

在市场份额方面，我们公司的品牌形象逐渐树立起来，市场认可度和影响力不断提升。我们加大了市场宣传力度，提高了产品知名度，同时还与一些知名企业建立了战略合作伙伴关系，为公司的市场拓展提供了有力支持。

然而，我们也要看到存在的问题。首先，在财务管理方面，我们还需要进一步加强成本控制和风险管理。尽管公司的利润率有所提升，但仍有一些不必要的浪费和损失，需要我们进一步改进和完善。其次，在市场竞争方面，我们面临着激烈的竞争压力，需要不断提高产品竞争力和服务水平，以保持市场份额的稳定增长。

对于明年的发展，我有几点建议：首先，加强财务管理，进一步提高财务效益。我们应该进一步完善财务制度，加强成本控制和风险管理，提高资金利用效率，降低财务风险。其次，加大市场开拓力度，提高产品竞争力。我们应该进一步优化产品结构，提高产品质量，提升服务水平，树立更好的品牌形象。最后，加强团队建设，培养人才。我们应该加强员工培训，提高员工的专业素质和凝聚力，为公司的可持续发展打下坚实基础。

在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的成绩，但也面临着一些挑战。我相信，只要我们继续保持团结协作、不断创新和进取的精神，我们一定能够在明年取得更好的成绩。让我们携手共进，共同为公司的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

一个财务总监的企业年终总结 篇二

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX公司的财务总监。在过去的一年里，我担任财务总监的职位，与大家一起努力工作，为公司的发展做出了贡献。在年底的时刻，我想对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。

首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。正是因为你们的努力，我们公司才能够在这一年里取得如此出色的成绩。不仅在财务方面实现了稳定增长，同时也在市场竞争和品牌形象方面取得了积极的进展。

在财务方面，我们公司的销售额同比去年增长了15%，利润率也有所提升。这主要得益于我们公司在财务管理方面的不断改进和优化。我们加强了财务管控，提高了资金利用效率，降低了财务风险。同时，我们还加大了财务培训力度，提高了员工的专业素质，为公司的财务工作提供了坚实的支持。

在市场竞争方面，我们公司的品牌形象逐渐树立起来，市场份额和知名度不断提升。我们加大了市场宣传力度，提高了产品的市场认可度。同时，我们还与一些知名企业建立了战略合作伙伴关系，为公司的市场拓展提供了有力支持。

然而，我们也要看到存在的问题。首先，在财务管理方面，我们还需要进一步加强成本控制和风险管理。尽管公司的利润率有所提升，但仍有一些不必要的浪费和损失，需要我们进一步改进和完善。其次，在市场竞争方面，我们面临着激烈的竞争压力，需要不断提高产品竞争力和服务水平，以保持市场份额的稳定增长。

对于明年的发展，我有几点建议：首先，加强财务管理，提高财务效益。我们应该进一步完善财务制度，加强成本控制和风险管理，提高资金利用效率，降低财务风险。其次，加大市场开拓力度，提高产品竞争力。我们应该进一步优化产品结构，提高产品质量，提升服务水平，树立更好的品牌形象。最后，加强团队建设，培养人才。我们应该加强员工培训，提高员工的专业素质和凝聚力，为公司的可持续发展打下坚实基础。

在过去的一年里，我们取得了令人骄傲的成绩，但同时也面临着一些挑战。我相信，只要我们继续保持团结协作、不断创新和进取的精神，我们一定能够在明年取得更好的成绩。让我们携手共进，共同为公司的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

一个财务总监的企业年终总结 篇三

2009年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2008的房地产行业是冰冷的一年，2009，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2009，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。

我们的公司该怎么定位-------向理性经济转型

企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过：

①、从低成本时代向高成本时代转型的关口；

②、从数量型经济向质量型经济转型的关口；

③、从非理性经济向理性经济转型的关口；

④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；

⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口；

⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口；

回首我们公司走过的7年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是“小农经济”，其实这是一个“落后”的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的；我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化；我们没有与公司发展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。如果我们的定位继续是“粗放型的数量型经济”，我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。如果我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。

我们是该做多还是做精-----向“数一数二经济”要效益

当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不善于把握自己的理性，不论是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。

我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里？一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储备。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在发展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，提高附价值，规避产业风险。比如：以房地产行业为例，我们可以其中之一的模式：延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石……但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业，保留我们多元化中价值和附价值最高的产业，也就是向“数一数二经济”要效益。当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原则：①、不赚钱的项目不能做；

②、能赚钱但投不起钱的项目不能做；

③、能赚钱，也投的起钱，但没有合适的人也不能做。

我们的企业应该怎样管理----走人性化战略管理的道路

儒家文化强调：内和则外和，正心修身，齐家治国平天下。

治人必治心，管人必管心。心理管理是企业管理的最高法则，是企业管理的颠峰状态；大心

和谐文化是中华文化五千年不断的基因，我们的企业也应该在发展的过程中注重积累和沉淀自己的企业文化，保证企业内部的和谐：即员工个人心理的和谐、部门之间的和谐、领导和员工的和谐、员工之间的和谐；保证企业外部的和谐：即与自然的和谐、与市场的和谐、与政府及主管部门的和谐，与合作企业的和谐、与客户的和谐。

我们是否应该重视人力资本管理-----

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日见消弭的今天，人力资本已成为可创造利用的最后一种资源，公司擅长计算人力资本的成本，可是很少有公司能够计算人力资本所创造的价值。我们日常关心的是劳动力的成本，我们只想知道你能做什么？我们只想考核的是你实际做了什么？我们不关心你的价值观和你的信仰是什么？我们更没想到因为有你能为公司创造什么？我们只是将杂乱无章的政策和实践拼凑，而这些政策与实践是不相匹配的，我们有形式上的考核，即没有结果，也没有过程。

我们不能正确的对待员工的离职和跳槽。企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。

不要忽视了奖励的作用，奖励指的不仅仅是金钱，还包括薪酬、福利、职业机会和职业经验，但是金钱的作用往往是最快速最明显的。奖励的作用不仅仅在于激励员工，还会影响到公司的劳动力的构成，也就是企业能够吸引和留住什么样的员工，而员工的素质和结构也影响着企业的发展。如果一个公司希望吸引和留住人才，顺利的实施公司发展战略，那么这个公司必须提供有竞争力的工资和福利。

如何认识我们的财务------让财务创造价值

正确认识财务，弄清财务的本质：到底什么是财务？

财务-----是围绕企业或个人的目标，在法律和风险能够承受的范围内，最大限度的调度和利用人、财、物和时间资源，为实现目标服务。

而我们眼中狭隘财务就是记帐、算帐，这只不过是财务核算中最为基础的表象部分----会计人员的工作，他和管理人员是不同的，不要一味的追求会计人员和管理人员对同一问题看法的统一，因为他们的判断标准和观念是不同的。

成本的定位并不是越低越好，成本的节约是有刚性的，而从开源解决问题是有弹性的。

商品房的销售定价不不是越高越好，高房价不一定意味着高利润，必须寻找一个高收益与低定价的免税临界点。

费用是可以移位的，在完工前与完工后之间，费用的移位影响你的税收，而税收直接影响项目的利润。

等等……这就是财务

做好财务就是管理了财富，管理好了财富就做大企业。

把小企业做大，就是把小企业做规范，充分利用社会资源的过程和逐渐透明的过程，也是把企业回馈社会的过程。资本的原始积累的过程与“干净”是无关的，一个企业管理者的素质决定了他能把企业带到什么样的高度，做小企业靠骗，做大企业，做大事则靠为人；在中国社会，资本的能量再大，也不要尝试去挑战权利。而诚信则是拖欠的前提，不要为了蝇头小利去触动税法……这也是财务。

一位学者曾经说过这样一句话：一个公司如果错位管理，在其位谋他人的政，那么这个公司离生死的边缘也就不远了。这篇总结并无谋政之意，但是却是我

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