物资采购管理专项效能监察工作总结报告【经典3篇】
物资采购管理专项效能监察工作总结报告 篇一
随着我国经济的快速发展，物资采购管理的重要性日益凸显。为了确保物资采购工作的顺利进行，提高效能监察工作的质量和效率，我部门于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日开展了物资采购管理专项效能监察工作。下面就此次工作进行总结报告如下：
一、工作目标及重点
本次物资采购管理专项效能监察工作的目标是全面了解我部门物资采购管理工作的实施情况，发现工作中存在的问题，并提出合理化建议，以便进一步提高工作效能。工作重点主要集中在以下几个方面：
1.物资采购管理政策的执行情况；
2.采购流程和操作规范的合理性和有效性；
3.物资采购过程中存在的违规行为和风险防控措施。
二、工作方法
为了确保本次工作的准确性和全面性，我们采取了以下工作方法：
1.查阅相关文件和资料，了解物资采购管理政策的执行情况；
2.与相关部门进行沟通交流，了解采购流程和操作规范的实际应用情况；
3.组织现场检查，发现潜在的违规行为和风险隐患。
三、工作成果
经过一段时间的认真调查和分析，我们对我部门的物资采购管理工作进行了全面的了解，并取得了以下成果：
1.查明了物资采购管理政策的执行情况，发现了一些偏离政策规定的问题，并提出了相应的整改建议；
2.发现了采购流程和操作规范中存在的一些瑕疵，提出了相应的改进措施；
3.发现了一些物资采购过程中存在的违规行为和风险隐患，并提出了防控措施。
四、工作总结
本次物资采购管理专项效能监察工作取得了一定的成果，但也存在一些不足之处：
1.工作时间较短，无法全面覆盖所有环节，后续工作仍需进一步完善；
2.对于某些问题的整改建议可能还需进一步研究和论证。
在今后的工作中，我们将进一步加强与相关部门的沟通协作，完善工作机制，提高工作效能，确保物资采购管理工作的顺利进行。感谢各位同事的支持和配合！
物资采购管理专项效能监察工作总结报告 篇二
随着我国市场经济的发展，物资采购管理的重要性日益凸显。为了提高物资采购管理工作的效能，确保物资采购工作的顺利进行，我部门于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日开展了物资采购管理专项效能监察工作。下面就此次工作进行总结报告如下：
一、工作目标及重点
本次物资采购管理专项效能监察工作的目标是全面了解我部门物资采购管理工作的实施情况，发现工作中存在的问题，并提出改进意见和建议，以便进一步提高工作效能。工作重点主要集中在以下几个方面：
1.物资采购管理政策的合规性和有效性；
2.采购流程和操作规范的科学性和规范性；
3.物资采购过程中存在的问题和风险防控措施。
二、工作方法
为了确保本次工作的全面性和准确性，我们采取了以下工作方法：
1.查阅相关文件和资料，了解物资采购管理政策的执行情况；
2.与相关部门进行深入交流，了解采购流程和操作规范的实际应用情况；
3.组织现场检查，发现潜在的问题和风险隐患。
三、工作成果
经过一段时间的深入调查和分析，我们对我部门的物资采购管理工作进行了全面的了解，并取得了以下成果：
1.审查了物资采购管理政策的合规性和有效性，发现了一些问题，并提出了相应的改进意见；
2.分析了采购流程和操作规范的科学性和规范性，发现了一些不合理的地方，并提出了相应的优化建议；
3.发现了一些物资采购过程中存在的问题和风险隐患，并提出了相应的防控措施。
四、工作总结
本次物资采购管理专项效能监察工作取得了一定的成果，但也存在一些不足之处：
1.工作时间较紧，无法全面覆盖所有环节，后续工作仍需进一步完善；
2.对于某些问题的解决方案可能还需进一步研究和论证。
在今后的工作中，我们将进一步加强与相关部门的沟通协作，完善工作机制，提高工作效能，确保物资采购管理工作的顺利进行。感谢各位同事的支持和配合！
物资采购管理专项效能监察工作总结报告 篇三
为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：
一、工作准备情况
我们认真制定了物资采购和工程项目管理专
二、自查情况：
物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：
在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。
4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。
经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。
三、监察建议：
1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行；
2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；
3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。
四、整改提高情况
在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。
1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。
2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。
3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。
