工程项目部年度工作总结范文【精选3篇】
工程项目部年度工作总结范文 篇一
工程项目部年度工作总结
一、工作回顾
本年度，工程项目部团队全员高度凝聚，共同努力，圆满完成了各项工作任务。在上级领导的正确指导和公司各部门的大力支持下，我们团队充分发挥了专业优势，全力推动了项目的顺利实施。
1. 项目管理方面，我们积极参与了公司多个重大工程项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。通过合理的资源配置和严格的进度控制，有效提高了项目的质量和效率，取得了良好的经济效益。
2. 团队协作方面，我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作。通过定期组织团队会议、交流经验、分享知识，有效提高了团队成员的综合素质和工作效能。
3. 安全管理方面，我们始终把安全放在首位，加强了项目现场的安全管理工作。通过加强培训、制定安全操作规程、加强隐患排查等措施，有效提高了项目施工过程中的安全性，保障了员工的生命财产安全。
4. 绩效评估方面，我们建立了完善的绩效评估体系，对团队成员进行了全面评估。通过绩效评估的结果，我们及时发现问题，提出改进措施，激励了团队成员的积极性和创造性。
二、存在的问题
在工作过程中，我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1. 人员流动较大，团队稳定性有待提高。由于行业竞争激烈，一些优秀的人才流失较多，导致了团队的稳定性不够。
2. 创新意识不强，缺乏项目创新。由于工作任务繁重，团队成员的创新意识相对较低，项目创新能力有待提高。
3. 沟通协调能力有待提高。由于项目涉及多个部门和多个团队的合作，沟通协调的难度较大，需要进一步提高。
三、改进措施
为了进一步提高工程项目部的工作质量和效率，我们将采取以下改进措施：
1. 加强人才引进和培养，提高团队的稳定性。通过加大招聘力度，吸引更多的优秀人才加入团队，并加强对团队成员的培训和学习机会，提高团队的专业素质。
2. 注重项目创新，提高工作效能。鼓励团队成员提出创新想法，并给予支持和奖励，营造良好的创新氛围。同时，加强与研发部门的合作，引入新技术和新工艺，提高项目的技术含量。
3. 加强沟通协调，提高工作效率。定期组织跨部门交流会议，加强沟通和协调工作，解决项目中的问题和困难。同时，优化沟通渠道，提高信息传递的效率。
四、展望未来
展望未来，我们工程项目部将继续发扬团队精神，不断提高综合素质和工作效能。我们将加强与各部门的合作，进一步提高项目的管理水平和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目部年度工作总结范文 篇二
工程项目部年度工作总结
一、工作回顾
本年度，工程项目部团队紧密围绕公司战略目标，积极投入工作，全力推动了项目的顺利实施。在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我们团队取得了一系列的工作成果。
1. 项目管理方面，我们积极参与了公司多个重大工程项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。通过合理的资源调配和科学的管理手段，有效提高了项目的质量和效益，为公司创造了可观的经济效益。
2. 团队协作方面，我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作。通过定期组织团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
3. 安全管理方面，我们高度重视项目现场的安全管理工作。通过加强安全教育和培训，制定安全操作规程，加强隐患排查等措施，有效提高了项目施工过程中的安全性，保障了员工的安全和健康。
4. 绩效评估方面，我们建立了科学的绩效评估体系，对团队成员进行了全面评估。通过绩效评估的结果，我们及时发现问题，提出改进措施，激励了团队成员的积极性和创造性。
二、存在的问题
在工作过程中，我们也面临一些问题，主要体现在以下几个方面：
1. 创新能力有待提高。由于工作任务繁重，团队成员的创新意识相对较低，项目创新能力有待进一步提高。
2. 项目管理仍有不足之处。虽然我们取得了一定的成绩，但在项目管理方面仍存在一些不足之处，如进度控制不够精细、资源调配不够合理等。
3. 人员培养体系有待完善。尽管我们注重人才培养，但由于缺乏系统的培训计划和机制，导致一些优秀人才的培养存在一定的难度。
三、改进措施
为了进一步提高工程项目部的工作质量和效率，我们将采取以下改进措施：
1. 加强创新能力培养。通过组织创新活动和培训，激发团队成员的创新潜力，提高项目的创新能力。
2. 完善项目管理体系。加强项目管理规范的制定和执行，优化进度控制和资源调配，提高项目管理的精细化水平。
3. 健全人才培养体系。建立完善的人才培养计划和机制，加强团队成员的培训和学习机会，提高团队的专业素质。
四、展望未来
展望未来，我们工程项目部将继续团结协作，不断提高工作能力和水平。我们将加强与各部门的合作，进一步提高项目的管理水平和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们将继续加强自身建设，提升团队的综合素质和竞争力，努力成为行业的佼佼者。
工程项目部年度工作总结范文 篇三
XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日正式开工建设，计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2010年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：
一、2010年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、2011年工作计划
1、及时调整施工进度。
2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
