工程项目部经理年终工作总结(优选3篇)
工程项目部经理年终工作总结 篇一
随着一年的结束，我作为工程项目部经理，回顾过去的一年，我深感责任重大，也收获颇丰。在过去的一年里，我带领团队完成了各项项目，并且取得了一系列的成绩。下面我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和努力。正是因为大家的团结协作和敬业精神，我们才能够顺利地完成各项任务。我们面临了很多挑战和困难，但是大家都能够积极面对并解决问题。团队的凝聚力和执行力在这一年里得到了充分的展现。
其次，我要感谢公司的领导和各部门的支持和配合。在过去的一年里，我与各部门的负责人保持了密切的沟通和合作。他们提供了充分的资源和支持，使得我们能够顺利地推进项目的进展。同时，公司的领导也给予了我们充分的信任和自由，使得我们能够有更多的发挥空间。
在过去一年的工作中，我们成功地完成了多个重要的项目。我们按时交付了所有项目，并且保证了项目的质量。我们严格按照项目计划进行工作，并且定期与客户进行沟通和反馈，以确保项目的顺利进行。我们还采用了一系列的管理工具和技术手段，提高了项目的效率和质量。
除了项目的完成，我们还注重团队成员的培养和发展。我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的技能和能力。我们鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，通过团队合作的方式，提高了团队整体的竞争力。
在过去一年的工作中，我也意识到了自己的不足之处。我会继续努力提高自己的领导能力和管理水平，更好地带领团队。我还会不断学习和探索新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
总之，过去一年的工作经历让我成长了很多，也让我更加坚定了自己的职业目标和信念。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目部经理年终工作总结 篇二
回首过去的一年，作为工程项目部经理，我深感责任重大，同时也感到非常荣幸。在过去的一年里，我带领团队完成了一系列的工程项目，并且取得了一定的成绩。下面我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和努力。正是因为大家的团结协作和敬业精神，我们才能够顺利地完成各项任务。在过去一年的工作中，我们面临了各种挑战和困难，但是大家都能够积极面对并解决问题。团队的凝聚力和执行力在这一年里得到了充分的展现。
其次，我要感谢公司的领导和各部门的支持和配合。在过去一年里，我与各部门的负责人保持了密切的沟通和合作。他们提供了充分的资源和支持，使得我们能够顺利地推进项目的进展。同时，公司的领导也给予了我们充分的信任和自由，使得我们能够有更多的发挥空间。
在过去一年的工作中，我们成功地完成了多个重要的工程项目。我们按时交付了所有项目，并且保证了项目的质量。我们严格按照项目计划进行工作，并且定期与客户进行沟通和反馈，以确保项目的顺利进行。我们还采用了一系列的管理工具和技术手段，提高了项目的效率和质量。
除了项目的完成，我们还注重团队成员的培养和发展。我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的技能和能力。我们鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，通过团队合作的方式，提高了团队整体的竞争力。
在过去一年的工作中，我也意识到了自己的不足之处。我会继续努力提高自己的领导能力和管理水平，更好地带领团队。我还会不断学习和探索新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
总之，过去一年的工作经历让我成长了很多，也让我更加坚定了自己的职业目标和信念。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目部经理年终工作总结 篇三
这是一篇关于工程项
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
