装饰公司年终工作总结(优选3篇)
装饰公司年终工作总结 篇一
装饰公司年终工作总结
随着一年的结束，我们装饰公司也迎来了年终工作总结的时刻。回顾过去一年，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进展。在这篇文章中，我将总结我们公司的工作情况，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我想从我们的成绩说起。在过去的一年里，我们公司接到了许多大型装饰项目的合同，其中不乏一些知名企业和机构。我们的团队在项目中展现了专业的技术和丰富的经验，成功地完成了各项任务。我们的装饰作品得到了客户的一致好评，为我们公司赢得了良好的声誉和口碑。此外，我们还注重提升客户的满意度，通过及时沟通和解决问题，确保项目按时交付。这些成绩的取得离不开我们全体员工的辛勤努力和团队合作精神。
其次，我想提及我们在创新和技术方面所取得的进展。作为一家装饰公司，我们一直致力于引进新的设计理念和前沿的装饰技术，以满足客户对创新和个性化的需求。在过去的一年里，我们不断探索和研发新的装饰材料和工艺，为客户提供更多元化的选择。我们还加强了与设计师和建筑师的合作，共同打造出一系列具有高品质和独特风格的装饰作品。通过不断创新和学习，我们公司在市场竞争中保持了一定的优势。
然而，我们也要正视存在的问题和挑战。在过去的一年里，我们公司的一些项目出现了预算超支和时间延误的情况。这主要是由于项目管理和沟通方面的不足所导致。我们需要进一步加强项目管理的能力和团队协作的效率，以提高项目的执行效果。此外，市场竞争的加剧也给我们带来了一定的压力，我们需要不断提升自身的竞争力，寻找新的业务增长点。
对于未来的发展，我认为我们应该继续保持创新和学习的态度，不断提升自身的专业能力和市场竞争力。我们可以加强与设计师和建筑师的合作，共同打造更具创意和个性化的装饰作品。同时，我们也应该注重项目管理和沟通能力的提升，确保项目能够按时交付，并提供更好的客户服务。另外，我们还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，共同拓展市场和业务。
总之，过去一年我们在项目完成和技术创新方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。未来的发展需要我们全体员工的共同努力和团队合作。相信在大家的努力下，我们装饰公司一定会迎来更加美好的明天。
装饰公司年终工作总结 篇二
装饰公司年终工作总结
一年的辛勤努力终于迎来了收获的时刻，作为装饰公司的一员，我要为我们过去一年的工作情况进行总结。在这篇文章中，我将回顾我们公司的工作成果，总结工作中的经验和教训，并展望未来的发展方向。
首先，我要总结我们公司在过去一年中的工作成果。在过去的一年里，我们公司接到了许多大型的装饰项目，其中包括商业综合体、办公楼和住宅小区等。我们的团队通过精心的策划和组织，成功地完成了这些项目，并取得了客户的一致好评。我们的装饰作品不仅在设计上独具特色，而且在施工质量上也达到了较高的标准。这些成果的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
其次，我要总结工作中的经验和教训。在过去一年的工作中，我们团队积累了许多宝贵的经验。首先，我们要注重团队合作和沟通的重要性。只有团结一致，互相配合，才能够顺利完成各项任务。其次，我们要加强对项目进展的管理和控制。在过去的一年里，我们有一些项目出现了预算超支和时间延误的情况，这给我们敲响了警钟。我们需要进一步提高项目管理的能力，确保项目按时、按质量完成。最后，我们要不断学习和创新，提升自身的专业能力和市场竞争力。装饰行业发展迅速，我们需要不断跟上时代的步伐，才能够立于不败之地。
对于未来的发展，我认为我们应该注重提高服务质量和客户满意度。客户是我们的至上，我们要积极倾听客户的需求，提供更好的解决方案。同时，我们也要加强与设计师和建筑师的合作，共同打造具有创意和个性化的装饰作品。此外，我们还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索市场和拓展业务。只有不断提升自身的竞争力和服务水平，我们才能够在市场竞争中立于不败之地。
总之，过去一年我们在工作成果和经验积累方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。未来的发展需要我们共同努力和团队合作，相信我们装饰公司一定会迎来更加美好的明天。让我们携手努力，共同创造辉煌！
装饰公司年终工作总结 篇三
小编：
2011年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
2011年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 2011年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2011“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2011年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
更多参考：
