建筑企业年终总结【优选3篇】
建筑企业年终总结 篇一
回首过去的一年，我们的建筑企业取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们完成了一系列重要的建筑工程项目，为客户提供了优质的服务。同时，我们也面临了一些挑战和困难，但我们团结一心，克服了各种困难，取得了不可忽视的进步。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成果。我们的项目管理团队通过有效的计划和组织，确保了项目按时完成，并且超出了客户的期望。我们采用了先进的技术和设备，提高了施工效率，减少了成本，并确保了项目的质量。同时，我们加强了与供应商和合作伙伴的合作，保证了建材和设备的供应稳定，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
其次，我们注重了员工的培训和发展。作为一个建筑企业，我们深知员工是我们最宝贵的财富。因此，我们不断加强员工的培训和技能提升。我们举办了各种培训课程和内部研讨会，帮助员工掌握最新的建筑技术和管理知识。在这个过程中，我们也注重了员工的成长和发展，提供了广阔的发展空间和机会，激励员工发挥他们的潜力。
此外，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。我们关注贫困地区的教育和环境问题，积极参与相关项目，并提供资金和物资支持。我们希望通过这些举措，为社会做出一份贡献，回馈社会。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，客户要求不断提高，这对我们的企业提出了更高的要求。我们需要不断提升自己的竞争力，加强市场营销和品牌建设。同时，我们也需要关注行业的发展趋势，抓住机遇，应对挑战。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的理念，提供更优质的服务。我们将继续加强项目管理和团队合作，提高施工效率和质量。我们将继续注重员工的培训和发展，提高员工的专业水平和素质。我们还将积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。我们相信，通过我们的不懈努力，我们的建筑企业将会取得更大的发展和进步。
建筑企业年终总结 篇二
在过去的一年里，我公司建筑企业取得了令人瞩目的成绩。我们全体员工团结一心，努力工作，完成了一系列重要的建筑工程项目，为客户提供了优质的服务。同时，我们也面临了一些挑战和困难，但我们保持了积极乐观的态度，克服了各种困难，取得了不可忽视的进步。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成果。我们的项目管理团队通过有效的计划和组织，确保了项目按时完成，并且超出了客户的期望。我们注重项目的整体协调和管理，加强了与供应商和合作伙伴的合作，保证了建材和设备的供应稳定，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
其次，我们注重了员工的培训和发展。我们深知员工是企业最宝贵的财富，因此我们不断加强员工的培训和技能提升。我们举办了各种培训课程和内部研讨会，帮助员工掌握最新的建筑技术和管理知识。我们还注重员工的成长和发展，提供了广阔的发展空间和机会，激励员工发挥他们的潜力。
此外，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。我们关注贫困地区的教育和环境问题，积极参与相关项目，并提供资金和物资支持。通过这些举措，我们希望为社会做出一份贡献，回馈社会。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，客户要求不断提高，这对我们的企业提出了更高的要求。我们需要不断提升自己的竞争力，加强市场营销和品牌建设。同时，我们也需要关注行业的发展趋势，抓住机遇，应对挑战。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的理念，提供更优质的服务。我们将继续加强项目管理和团队合作，提高施工效率和质量。我们将继续注重员工的培训和发展，提高员工的专业水平和素质。我们还将积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。相信通过我们的不懈努力，我们的建筑企业将会取得更大的发展和进步。
建筑企业年终总结 篇三
硕果累累的2012年已悄然过去，充满希望的2013年已然来临。2012年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。下面我就为我公司这一年的工作情况作一个企业年终总结。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
1、各项指标完成情况
全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与2010年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，
3、鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
创新是我公司企业年终总结的重点。去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
4、完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
5、强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
6、安全生产与文明施工
我公司企业年终总结会上我想重点强调一下安全方面。安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
7、总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
回顾过去的一年，我们有过失败有过成功，在有些方面我们是有些不足，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就，我们不能骄傲，一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风，再接再励，争取在未来的日子里做的更好。
