电气车间年终工作总结范文(精彩3篇)

电气车间年终工作总结范文 篇一

近一年来，我所在的电气车间在公司的领导下，全体员工共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这一年的工作中，我们密切配合，相互支持，共同促进了电气车间的发展和进步。

首先，我们在安全生产方面取得了显著的成果。我们严格遵守公司的安全生产规定和操作程序，加强了员工的安全意识培养和技能培训，建立了完善的安全管理体系。通过我们的共同努力，电气车间在过去一年没有发生任何安全事故，确保了员工的生命安全和财产安全。

其次，在生产管理方面，我们取得了显著的进展。我们以提高生产效率和产品质量为目标，优化了生产流程，改进了生产设备，引进了先进的生产技术。通过技术革新和管理创新，我们大大提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了重要贡献。

此外，在团队建设方面，我们也取得了可喜的成绩。我们注重培养员工的团队意识和协作能力，开展了各种形式的团队活动和培训，增强了员工之间的交流和合作。通过团队的凝聚力和协作精神，我们共同创造了良好的工作氛围，为电气车间的发展打下了坚实的基础。

然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，我们在技术创新方面还有待提高，需要加大科研投入，加强技术人员的培养和引进。其次，在沟通和协调方面还有待改进，需要建立更加有效的沟通机制，加强部门之间的协作和配合。最后，在员工的职业发展方面还有待关注，需要制定更加完善的培养计划和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

展望未来，我们将进一步加强团队建设，提高员工的专业素质和工作能力，加大技术创新和管理创新的力度，全面提升电气车间的发展水平。同时，我们将积极响应公司的发展战略，不断开拓创新，为公司的可持续发展贡献我们的力量。

电气车间年终工作总结范文 篇二

经过一年的辛勤工作，我所在的电气车间取得了一系列令人鼓舞的成绩。在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难和挑战，不断推动着电气车间的发展和进步。

首先，我们在生产管理方面取得了显著的进展。我们密切关注市场需求，及时调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。通过引进先进的生产技术和设备，我们不断提升了生产能力和产品竞争力，为公司的发展做出了重要贡献。

其次，在质量管理方面，我们始终坚持以质量为中心的理念。我们建立了严格的质量管理体系，加强了产品质量的监控和控制，提高了员工的质量意识和技能水平。通过不断改进和创新，我们大大提升了产品质量，赢得了客户的信赖和好评。

此外，在团队建设方面，我们也取得了令人满意的成果。我们注重培养员工的团队合作意识和协作能力，通过各种形式的培训和交流活动，增进了员工之间的沟通和理解。通过团队的凝聚力和协作精神，我们共同创造了和谐的工作环境，为电气车间的发展提供了强大的支持。

然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，我们在技术创新方面还有待加强，需要加大科研投入，提升技术人员的创新能力和研发水平。其次，在市场开拓方面还需加大力度，拓宽销售渠道，提升市场竞争力。最后，在员工的职业发展方面还需加强关注，建立更加完善的培训和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

展望未来，我们将继续努力，加强团队建设，提高员工的专业素质和工作能力，加大技术创新和市场开拓的力度，全面提升电气车间的发展水平。同时，我们将积极响应公司的战略部署，不断创新和改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

电气车间年终工作总结范文 篇三

一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。