新进人员日常管理工作总结(最新3篇)

如花美眷分享2011-02-02 04:17:24 次阅读

新进人员日常管理工作总结篇一

随着公司业务的发展，我们迎来了一批新进人员的加入。作为管理者，我负责对新进人员进行日常管理工作，以确保他们能够尽快适应工作环境并发挥出他们的最大潜力。在这篇文章中，我将总结我在新进人员日常管理工作中的经验和教训。

首先，为了确保新进人员的顺利入职，我在他们到岗前提前做好了各项准备工作。我向他们发送了入职手续的相关资料，包括入职手册、公司政策、办公守则等，以便他们在入职前了解公司的基本情况。我还安排了专门的导师来帮助他们进行岗位培训，并提供必要的指导和支持。

其次，在新进人员入职后的日常管理中，我注重与他们的沟通和交流。我定期与他们进行面对面的交流会议，了解他们在工作中的进展和遇到的问题，并提供必要的帮助和指导。我鼓励他们提出自己的意见和建议，以促进团队的合作和创新。

此外，我也注重对新进人员的工作情况进行评估和反馈。我定期与他们进行工作绩效评估，及时发现问题并给予必要的指导和培训。我鼓励他们设定个人目标，并提供必要的资源和支持，帮助他们实现自己的职业发展。

最后，我认识到在新进人员的日常管理中，激励和关怀是非常重要的。我注重表扬他们的优点和成绩，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。同时，我也关心他们的生活和工作困难，及时提供帮助和支持。通过这些措施，我希望能够激励他们更好地投入到工作中，并提高团队的整体绩效。

总结起来，新进人员的日常管理工作需要我们注重沟通和交流、定期评估和反馈、激励和关怀。只有通过这些措施，我们才能够帮助新进人员尽快适应工作环境并发挥出他们的最大潜力。在今后的工作中，我将继续改进和完善我的管理方法，以提高新进人员的工作效率和团队的整体绩效。

新进人员日常管理工作总结篇二

作为一名管理者，我负责对新进人员进行日常管理工作，以确保他们能够尽快适应工作环境并发挥出他们的最大潜力。在这篇文章中，我将总结我在新进人员日常管理工作中的经验和教训。

首先，我认识到对新进人员进行适当的培训是非常重要的。在新进人员入职后，我安排了专门的培训课程，包括公司的业务流程、工作规范和操作技巧等。通过这些培训，新进人员能够更好地了解公司的业务和工作要求，并更快地适应工作环境。同时，我也鼓励他们参与到实际工作中，通过实践来提升自己的技能和能力。

其次，我注重与新进人员的沟通和交流。我定期与他们进行面对面的交流会议，了解他们在工作中的进展和遇到的问题，并提供必要的帮助和指导。我鼓励他们提出自己的意见和建议，以促进团队的合作和创新。在沟通中，我也注重倾听他们的想法和需求，以便更好地满足他们的工作需要。

此外，我也注重对新进人员的工作情况进行评估和反馈。我定期与他们进行工作绩效评估，及时发现问题并给予必要的指导和培训。我鼓励他们设定个人目标，并提供必要的资源和支持，帮助他们实现自己的职业发展。同时，我也鼓励他们参与到团队的活动中，提高他们的团队合作能力。

总结起来，新进人员的日常管理工作需要我们注重培训、沟通和交流、定期评估和反馈、激励和关怀。只有通过这些措施，我们才能够帮助新进人员尽快适应工作环境并发挥出他们的最大潜力。在今后的工作中，我将继续改进和完善我的管理方法，以提高新进人员的工作效率和团队的整体绩效。

新进人员日常管理工作总结篇三

自2009年来，我乡通过统一考录、公开招聘等方式，新进工作人员6名，为乡机关事充实、加强了工作人员力量

。我乡以此为契机，积极探索新进人员管理使用办法，充分发挥新进人员特点特长，激发新进人员工作积极性与主动性，推动我乡干部队伍建设再上新台阶。现将新进人员的日常管理工作总结如下：

一是新老结对、迅速实现岗位磨合。我乡新进人员大都是刚毕业的大学生，他们学历层次较高，年纪比较轻，接受能力强，可塑空间大，但是也存在最大的的缺陷经验的缺失。经验需要长期的积累和沉淀，特别是刚刚参加工作的应届毕业生，这方面尤为突出。因此要合理安排新进人员工作岗位，首次岗位分配要尽量符合专业和个人意向，便于角色转换的流畅和工作上手的简便，首次分配必须全部明确导师、实现新老结对，各办公室负责人为其导师，对相关业务实现手把手教学、面对面实践，增强“传帮带”的效果，确保新进人员迅速进入工作角色，为新进人员的工作打造一个良好的开局。

二是抓好教育、激发奋进创业之情。针对新进人员中有刚毕业的人员、也有外单位考入人员，分别开展不同内容的岗前领导谈心，有针对性地开展岗前培训，进一步增强责任感和使命感，以满腔的热情、科学的方法和坚忍不拔的精神迎接工作的考验和事业的挑战。并通过专人介绍工作情况、通过领导谈话或召开座谈会等形式，消除其不安和急躁心理，掌握新进人员的思想和工作动态，同时也让新进人员感受到用人单位重视和厚爱，激发他们爱岗敬业之心和奋进创业之情。注重发挥团队成员的积极性和创造性，安排新进人员参加各项团队活动，使每一名新进人员都能找到归属感，发挥主动性。

三是加强管理，加大跟踪观察力度。通过每星期一晨会负责人汇报的方式，加强对新进人员的跟踪管理力度，考评新进人员与岗位的匹配度。加强对新进人员的工作业绩、工作数量、工作质量的考评，对发现的问题及时进行指导修正，确保新进人员在业务处理能力等各方面的综合提升。

四是强化思想教育，加大重点培养的力度。针对部分新进人员身上残存的学生式懒散作风和自由散漫的纪律意识，我乡通过让他们学习规章制度的形势教育新进人员正视自身角色，切实提升工作质效，强化纪律意识，严格按照规章制度办事，树立脚踏实地、吃苦耐劳的工作作风和积极向上、勇于拼搏的风貌。对新进人员实行倾斜式培养，优先为他们提供各种学习资料，建立培训制度，制定各阶段培训计划优先推荐他们参加上级的业务培训。

五严格考核讲评制度，加速成长进度。一方面，要敢于向新人委以重任，有意安排一些工作给新进人员，并对每个单项形象任务的完成效率和质量进行评分，让其在工作实践中得到锻炼，提升完成工作的能力，加速其成长进度。 **乡人民政府