公司财务人员个人年终工作总结【经典3篇】

公司财务人员个人年终工作总结 篇一

在过去的一年里，我作为公司财务人员，承担了多项重要的工作职责。通过与团队密切合作，我成功地完成了许多任务，并取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将回顾我在过去一年中所取得的成绩和面临的挑战，并提出一些改进和发展的建议。

首先，我在过去一年中负责了公司的财务分析工作。通过深入分析公司的财务数据和经营状况，我能够准确地评估公司的财务状况并为管理层提供决策支持。我制定了一套有效的财务指标和报表，帮助公司及时发现并解决潜在的财务问题。这些措施有效地提升了公司的财务管理水平，并为公司的发展提供了坚实的基础。

其次，我还负责了公司的预算编制和执行工作。通过与部门经理和团队成员的密切合作，我成功地制定了年度预算，并确保各部门按照预算执行。同时，我也与部门经理进行了频繁的沟通和协商，以确保预算的合理性和可行性。通过有效地控制成本和资源的分配，我成功地实现了公司财务目标，并为公司的可持续发展做出了贡献。

然而，在过去一年中，我也面临了一些挑战。首先，由于市场环境的不确定性，公司的经营状况出现了一些波动，这给我带来了更大的压力。其次，由于公司业务的不断扩大，我需要处理的财务数据和工作任务也越来越多，这使得我在时间管理和工作效率方面面临了一些困难。尽管如此，我通过灵活的工作安排和团队的帮助，成功地克服了这些困难，并取得了不错的成绩。

基于以上的经验和教训，我提出了一些改进和发展的建议。首先，我建议加强团队合作和沟通，以提高工作效率和准确性。其次，我建议进一步学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的财务环境和要求。最后，我建议加强对市场和行业的研究，以及对公司战略目标的理解，从而更好地为公司的发展做出贡献。

总的来说，我在过去的一年中取得了一定的成绩，并不断提升自己的能力和水平。尽管面临一些挑战，但我通过不懈努力和团队的支持，成功地完成了公司交给我的任务。我相信，在未来的工作中，我将继续发挥我的专业优势，为公司的发展做出更大的贡献。

公司财务人员个人年终工作总结 篇三

时光荏苒，2015

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、 会计基础工作

（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、 财务核算与管理工作

（1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2016年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。