机电矿长工作总结(精彩3篇)
机电矿长工作总结 篇一
机电矿长工作总结
作为机电矿长，我在过去一年中承担了许多重要的责任和工作任务。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并提出改进的建议。
在过去一年中，我主要负责机电矿的运营和维护工作。我带领团队完成了一系列的任务，包括设备的维修和保养、安全生产的监督、工作流程的优化等。通过与团队的密切合作，我们取得了一定的成绩。
首先，我认为我们在设备维修和保养方面做得相当出色。我们建立了一套完善的维修计划，并按时进行了维修工作。通过定期的检查和保养，我们成功地避免了许多潜在的故障和事故发生，保证了机电设备的正常运转。
其次，我们在安全生产方面也有了一定的进步。我重视安全意识的培养，组织了安全培训和演练活动，并加强了对安全事故的调查和处理。在过去一年中，我们没有发生重大的安全事故，这得益于全体员工的努力和合作。
然而，我也意识到在某些方面我们还存在一些不足。首先，团队协作方面还有待改进。虽然我们取得了一些成绩，但在一些关键项目中，团队成员之间的沟通和合作不够顺畅，导致了一些延误和质量问题。其次，我在工作计划的制定和执行方面有待提高。有时候我没有充分考虑到实际情况，导致一些工作计划的不合理或无法执行。
为了改进工作，我提出以下几点建议。首先，加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和合作能力。通过定期的团队会议和培训，加强团队的凝聚力和合作意识。其次，改进工作计划的制定和执行。在制定工作计划时，要充分考虑实际情况，合理安排工作内容和时间。在执行工作计划时，要加强对进度和质量的监督和控制。
综上所述，过去一年中我在机电矿长的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。通过总结经验教训和提出改进的建议，我相信在未来的工作中能够更好地发挥我的作用，为机电矿的发展做出更大的贡献。
机电矿长工作总结 篇二
机电矿长工作总结
作为机电矿长，我在过去一年中承担了许多重要的责任和工作任务。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并提出改进的建议。
在过去一年中，我主要负责机电矿的运营和维护工作。我带领团队完成了一系列的任务，包括设备的维修和保养、安全生产的监督、工作流程的优化等。通过与团队的密切合作，我们取得了一定的成绩。
首先，我认为我们在设备维修和保养方面做得相当出色。我们建立了一套完善的维修计划，并按时进行了维修工作。通过定期的检查和保养，我们成功地避免了许多潜在的故障和事故发生，保证了机电设备的正常运转。
其次，我们在安全生产方面也有了一定的进步。我重视安全意识的培养，组织了安全培训和演练活动，并加强了对安全事故的调查和处理。在过去一年中，我们没有发生重大的安全事故，这得益于全体员工的努力和合作。
然而，我也意识到在某些方面我们还存在一些不足。首先，团队协作方面还有待改进。虽然我们取得了一些成绩，但在一些关键项目中，团队成员之间的沟通和合作不够顺畅，导致了一些延误和质量问题。其次，我在工作计划的制定和执行方面有待提高。有时候我没有充分考虑到实际情况，导致一些工作计划的不合理或无法执行。
为了改进工作，我提出以下几点建议。首先，加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和合作能力。通过定期的团队会议和培训，加强团队的凝聚力和合作意识。其次，改进工作计划的制定和执行。在制定工作计划时，要充分考虑实际情况，合理安排工作内容和时间。在执行工作计划时，要加强对进度和质量的监督和控制。
综上所述，过去一年中我在机电矿长的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。通过总结经验教训和提出改进的建议，我相信在未来的工作中能够更好地发挥我的作用，为机电矿的发展做出更大的贡献。
机电矿长工作总结 篇三
尊敬的xx集团的各位领导您们好!
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围;每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们!并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔(或粉笔)划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献
最后祝愿大家身体健康,心想事成!
