实测实量年终总结【精彩3篇】
实测实量年终总结 篇一
今年是公司实施实测实量工作的第一年，通过一整年的实践和努力，我们取得了一些可喜的成绩。以下是对今年的工作进行的年终总结。
首先，我们在实测实量方面取得了一定的突破。今年我们全面推行了实测实量工作，通过对各项指标进行实际测量和量化，实现了对工作的全面了解。这为我们制定合理的目标和计划提供了有力的支持。同时，我们还建立了一套完善的实测实量评估体系，对各项指标进行了科学的评估和分析，为公司战略决策提供了重要参考。
其次，我们在数据管理和分析方面取得了明显的提升。今年我们引入了先进的数据管理系统，并对数据进行了系统的分类和整理。通过对数据的深入分析，我们可以更好地了解公司的业务状况和发展趋势，为决策提供准确的数据支持。同时，我们还加强了对数据的保护和安全，确保了公司的数据资产的安全性和完整性。
再次，我们在实测实量的应用方面取得了显著的成效。通过对各项指标的实际测量和分析，我们发现了一些问题和潜在的风险。我们及时采取了相应的措施，解决了一些问题，减少了潜在的风险，提高了公司的绩效和效益。同时，我们还通过实测实量的应用，发现了一些新的机遇和发展空间，为公司的创新和发展提供了新的思路和方向。
最后，我们还要感谢全体员工的辛勤付出和支持。实测实量工作的推行需要全员参与和配合，大家都付出了很多努力。正是大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。在新的一年，我们将继续努力，进一步完善实测实量工作，为公司的发展贡献更大的力量。
实测实量年终总结 篇二
今年是公司实施实测实量工作的第二年，通过一年的实践和积累，我们取得了更加丰富的经验和成果。以下是对今年的工作进行的年终总结。
首先，我们在实测实量工作方面进一步完善了体系和机制。今年我们进一步优化了实测实量评估体系，加强了对各项指标的测量和评估。我们还建立了一套科学的激励机制，激励员工积极参与实测实量工作，并对优秀的实测实量成果进行表彰和奖励。这些措施的实施进一步激发了员工的工作热情和创新能力，提高了实测实量工作的效果和质量。
其次，我们在数据管理和分析方面取得了更加精细的进展。今年我们进一步完善了数据管理系统，进一步细化了数据分类和整理工作。同时，我们引入了先进的数据分析工具，提高了对数据的深度分析能力。通过对数据的深入挖掘和分析，我们发现了更多的业务机会和潜在的问题，为公司的发展提供了更准确的数据支持。
再次，我们在实测实量的应用方面取得了更加显著的成效。今年我们进一步加强了实测实量与业务的结合，将实测实量的结果应用到具体的业务决策中。通过对各项指标的实际测量和分析，我们及时发现了一些问题和风险，并采取了相应的措施进行调整和改进。这些措施的实施提高了公司的绩效和效益，为公司的创新和发展提供了重要的支持。
最后，我们要感谢全体员工的辛勤付出和支持。实测实量工作需要全员参与和配合，大家都为此付出了很多努力。正是大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。在新的一年，我们将进一步加强实测实量工作，不断创新和提升，为公司的发展贡献更大的力量。
实测实量年终总结 篇三
进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，
实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。
之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。
不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。
从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。
谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。
说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。
以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
