项目质量月工作总结【最新3篇】
项目质量月工作总结 篇一
在过去的一个月中，我们团队致力于提高项目的质量，取得了一些显著的成果。在这篇工作总结中，我将分享我们在项目质量方面所取得的进展和遇到的挑战。
首先，我们采取了一系列措施来改善项目的质量。我们加强了与客户的沟通，确保我们充分理解他们的需求，并在项目的不同阶段与他们保持紧密联系。这有助于减少项目中出现误解和偏差的可能性，并最大程度地满足客户的期望。
其次，我们加强了项目管理和监控。我们制定了详细的项目计划，并确保每个成员都清楚自己的角色和职责。我们定期召开项目评审会议，以确保项目按照计划进行，并及时解决任何潜在的问题。此外，我们还引入了一套严格的质量标准和流程，以确保项目交付的质量。
另外，我们还注重团队成员的培训和提升。我们组织了一系列内部培训，以提高团队成员的技术和专业能力。我们还鼓励团队成员参加外部培训和研讨会，以跟上行业的最新发展动态。通过这些培训和提升，我们的团队成员能够更好地应对项目中的挑战，并提供更高质量的工作成果。
然而，在项目质量提升的过程中，我们也面临了一些挑战。首先是人力资源的限制。由于项目的规模和复杂性增加，我们需要更多的人力资源来保证项目的质量。这对我们的团队来说是一个巨大的挑战，我们需要在有限的资源下尽量发挥每个成员的潜力。
另一个挑战是时间压力。由于项目的时间紧迫，我们常常需要在有限的时间内完成任务。这给我们带来了很大的压力，可能会对项目的质量产生影响。因此，我们需要更好地管理时间和任务，确保在保证质量的前提下按时完成工作。
综上所述，我们在过去的一个月中取得了一些显著的成果，通过加强沟通、改进项目管理和监控以及培训团队成员等措施，提高了项目的质量。然而，我们也面临了人力资源和时间压力的挑战。在未来的工作中，我们将继续努力克服这些挑战，不断提高项目的质量。
项目质量月工作总结 篇二
在过去的一个月中，我们团队致力于提高项目的质量，并取得了一些令人骄傲的成果。在这篇工作总结中，我将分享我们在项目质量方面所采取的措施以及取得的成就。
首先，为了提高项目的质量，我们加强了对项目的规划和设计。我们与客户密切合作，充分了解他们的需求和期望，并在项目的早期阶段进行了详细的需求分析。我们还制定了详细的项目计划和设计方案，确保项目能够按照计划有序进行。通过这些措施，我们能够减少项目中的变更和调整，从而提高项目的质量和效率。
其次，我们注重团队成员的培训和提升。我们组织了一系列内部培训和研讨会，以提高团队成员的技术和专业能力。我们还鼓励团队成员参加外部培训和行业会议，以跟上行业的最新发展动态。通过这些培训和提升，我们的团队成员能够不断提高自己的能力，并为项目提供更高质量的工作成果。
此外，我们还引入了一套严格的质量管理体系。我们制定了一系列质量标准和流程，并对每个阶段进行了严格的质量控制。我们定期进行项目评审和质量检查，及时发现和解决潜在的问题。通过这些措施，我们能够确保项目交付的质量符合客户的要求，并超出他们的期望。
在过去的一个月中，我们的努力取得了显著的成果。我们成功地完成了多个项目，并得到了客户的认可和赞赏。我们的项目交付质量得到了大幅提升，客户对我们的工作非常满意。这不仅是对我们团队的肯定，也是对我们不断提高的动力。
然而，我们也意识到还有很多挑战和改进的空间。在未来的工作中，我们将继续加强沟通，改进项目管理和监控，并持续提升团队成员的能力。我们相信，通过不断努力和改进，我们能够进一步提高项目的质量，为客户提供更好的服务。
项目质量月工作总结 篇三
目部根据总承包部下发的公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求，于20xx年9月开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。我项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下：
一、围绕质量月活动主题，提高质量意识
1、落实领导责任，广泛宣传我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，立即组织并建立了以项目经理张东宝为组长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。根据统计，我项目部在20xx年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣传材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣传标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，20xx年9月15日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是正在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所施工完成的情况来看，均不甚理想，不能达到预期质量标准，局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量控制标准及要点”专项施工。在中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面满足规范要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。
二、组织开展质量培训
我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习计划，聘请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。
三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动
为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监理单位对兄弟单位(中铁建设44项目、中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学习。事后，又进行了认真的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多宝贵的质量改进意见，明确了多项质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，真正的做到“群策群力”的质量“QC”小组管理的基本要
四、奖罚分明，全面调动劳动者的积极性
项目部在接到承包部下发的公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求后，项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中，明确的规定
了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照“奖多罚少，调动积极性为主”的原则进行制定该细则。在20xx年11月5日，我项目进行本年度的“质量月活动总结大会(暨奖励大会)，在会上共”表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金(含奖品)5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的积极响应，营造了良好的施工质量管理氛围。
五、强化科技创新，组织质量攻关
1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体结构及二次结构、装饰装修同时施工)，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量控制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。
2、强化实验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求实验人员制定新的实验计划，严格按照相关要求进行100%的见证取样，及时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。
3、积极推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，减少现场湿作业，加强环境保护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，减少建筑垃圾，加强环境保护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。
“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
