综合部经理试用期工作总结(推荐3篇)

综合部经理试用期工作总结 篇一

在这段试用期的工作时间里，我作为综合部经理，我认真履行了我的工作职责，努力为公司的发展做出了贡献。

首先，我积极参与了公司的日常运营管理工作。我与各部门紧密合作，确保各项工作能够按时完成。我与销售部门合作，制定了一套完善的销售流程，提高了销售效率。我与人力资源部门合作，优化了员工招聘和培训制度，提高了员工的综合素质。我与财务部门合作，加强了对财务数据的分析和管理，有效地控制了公司的财务风险。

其次，我注重团队建设和员工的培训。我组织了一系列的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。我也积极参与员工的培训工作，提高了员工的专业水平和工作效率。我注重与员工的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极解决。

最后，我还积极参与了公司的战略规划和决策。我与高层管理层保持密切的沟通，了解公司的发展方向和需求。我参与了公司的决策过程，提出了一些建设性的意见和建议。我也积极参与了市场调研和竞争分析，为公司的战略规划提供了可靠的数据支持。

在这段试用期的工作中，我深刻认识到自己的不足之处。我发现自己在团队管理和决策能力方面还有待提高。我将继续努力学习和提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

综合部经理试用期工作总结 篇二

在这段试用期的工作时间里，我担任综合部经理一职，我深刻认识到了作为一名管理者的责任和使命。

首先，我注重团队建设和员工的发展。我建立了一支高效的团队，通过团队建设活动和培训，提高了团队成员之间的协作能力和工作效率。我注重员工的职业发展，鼓励他们参加培训和学习，提升自己的专业水平和综合素质。

其次，我积极推进了公司的战略规划和发展。我与高层管理层密切合作，参与了公司的战略制定和决策过程。我通过市场调研和竞争分析，为公司提供了宝贵的市场信息和数据支持。我也积极开展市场推广活动，提高了公司的品牌知名度和市场份额。

最后，我注重与各部门的沟通和合作。我与销售部门紧密合作，制定了一套高效的销售流程，提高了销售效率和客户满意度。我与人力资源部门合作，优化了员工招聘和培训制度，提高了员工的工作能力和综合素质。我与财务部门合作，加强了对财务数据的分析和管理，为公司的财务决策提供了可靠的依据。

在这段试用期的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。但是我通过不断学习和努力，克服了这些困难，取得了一定的成绩。我相信，只要继续努力，我一定能够在未来的工作中取得更好的成绩。

综合部经理试用期工作总结完。

综合部经理试用期工作总结 篇三

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。试用期结束了，为此为这段时间的工作作一总结，本文是关于综合部经理的试用期工作总结，仅供大家参考。

从x月x日开始，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工作，成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：

一、对岗位的认识和工作思路

综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：

突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。

履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行

二、主要完成工作情况

1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。

2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。

3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。

4. 履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的具体内容和小样，已喷绘上板;根据开发区管委会的信息工作特点，编印《开发区保投公司信息》，每月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作，根据住建部办公厅下发的《关于做好2012年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔2012〕20号)精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。

5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。

6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和五险的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。

三、存在的不足及努力方向(略)

总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。