行政经理个人工作总结(优秀3篇)

薄荷港分享2017-06-04 09:19:14 次阅读

行政经理个人工作总结篇一

作为一名行政经理，我在过去的一年里取得了一些显著的成果。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些我所学到的经验和教训。

首先，作为行政经理，我负责管理和协调公司的日常行政事务。我确保办公室设施和设备的正常运作，并协调员工的工作安排。在过去一年中，我采取了一些措施来提高办公室的运作效率。我与IT部门合作，更新了办公设备，并进行了员工培训，以确保他们能够正确使用这些设备。此外，我还改进了行政流程，采用了一些自动化工具，如电子签名和在线会议平台，以提高工作效率。

其次，我在人力资源管理方面也取得了一些成果。在过去一年中，我负责招聘和培训新员工，并与各部门合作，确保他们能够顺利融入团队。我也与员工保持沟通，了解他们的需求和关切，并提供必要的支持和培训。此外，我还制定了一些激励计划，以提高员工的工作动力和满意度。

另外，作为行政经理，我还负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协调。在过去的一年里，我与供应商建立了良好的合作关系，并与他们保持定期的沟通，以确保我们能够获得最优质的产品和服务。我也与其他合作伙伴保持密切联系，以便及时解决任何问题或纠纷。

在过去一年中，我也遇到了一些挑战和教训。首先，我意识到沟通的重要性。良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解工作目标和期望，并减少误解和冲突。因此，我下定决心改进自己的沟通技巧，并更加注重与团队成员之间的有效沟通。

此外，我还学会了更好地管理时间和优先事项。作为行政经理，我需要处理各种任务和项目，因此合理安排时间和优先事项对于提高工作效率至关重要。在过去的一年里，我学会了制定详细的计划和时间表，并设定明确的优先事项，以确保工作能够按时完成。

总而言之，过去一年里，我在行政管理方面取得了一些成果，并从中学到了不少经验和教训。我将继续努力改进自己的工作能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

行政经理个人工作总结篇二

在过去的一年里，我担任行政经理一职，负责管理和协调公司的行政事务。我将在这篇个人工作总结中分享我在这一年里的工作经验和成果。

首先，我在过去的一年里致力于提高办公室效率和运营管理。我采取了一系列措施，以确保办公室设施和设备的正常运转。我与IT部门紧密合作，进行设备的更新和维护，并提供员工培训，以确保他们能够充分利用这些设备。此外，我还引入了一些自动化工具，如电子签名和在线会议平台，以提高办公效率和工作质量。

其次，我在人力资源管理方面取得了一些成果。我负责招聘新员工，并与各部门合作，确保他们能够顺利融入公司。我也与员工保持密切联系，了解他们的需求和关切，并提供必要的支持和培训。此外，我还制定了一些激励计划，以提高员工的工作动力和满意度。

另外，我还与外部合作伙伴和供应商保持紧密的沟通和协调。我与供应商建立了良好的合作关系，并与他们保持定期的沟通，以确保我们能够获得最优质的产品和服务。我也与其他合作伙伴保持紧密联系，以便及时解决任何问题或纠纷。

在这一年里，我也面临了一些挑战和教训。首先，我意识到沟通的重要性。良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解工作目标和期望，并减少误解和冲突。因此，我努力改进自己的沟通技巧，并更加注重与团队成员之间的有效沟通。

总而言之，在过去的一年里，我在行政管理方面取得了一些成果，并从中学到了不少经验和教训。我将继续努力提高自己的工作能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

行政经理个人工作总结篇三

当新年的脚步悄然而至，我们20XX年的工作也宣告落幕了。为在20XX年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况，对20XX年行政部工作总结如下：

1、人员招聘。20XX年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

2、20XX年举办了1次企业管理制度培训，1次安全生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对20XX年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在20XX年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。

3、人事考核方面。20XX年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。

4、于20XX年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强5S管理保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

6、20XX年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报20XX年请购计划。

当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批评，20XX年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。