hr年终工作总结和计划(精彩4篇)
hr年终工作总结和计划 篇一
【标题】HR年终工作总结与展望：挑战与机遇并存
【正文】
随着一年的结束，HR团队需要对过去一年的工作进行总结，并制定下一年的计划。今年，我作为公司的人力资源经理，负责管理和协调整个HR团队的工作。在过去的一年里，我们面临了许多挑战，但也获得了一些重要的机遇。
首先，回顾过去一年的工作，我们成功地完成了招聘和选拔的任务。我们严格按照公司的招聘政策和要求，通过各种渠道寻找合适的候选人，并经过严格的面试和评估程序，最终成功聘用了一批优秀的员工。这些新员工为公司的发展带来了新的活力和创新思维。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了显著的成果。我们开展了各种培训活动，包括技能培训、领导力发展和团队建设等。通过这些培训，我们提高了员工的综合素质和职业能力，并激发了他们的潜能。同时，我们还建立了一套完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估，为员工的晋升和薪酬调整提供了依据。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争激烈，招聘和留住人才变得更加困难。我们需要不断改进我们的招聘策略，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。其次，员工的期望值不断提高，他们希望得到更好的培训和发展机会。我们需要提供更多的培训资源，并制定有针对性的发展计划，以满足员工的个人需求。
展望未来，我们将继续努力解决这些挑战，并抓住机遇。首先，我们将加强与高校和职业培训机构的合作，开展更多的校园招聘和实习项目，为公司引进更多优秀的人才。其次，我们将加强对员工的关怀和培养，提供更多的培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力和创造力。最后，我们将进一步优化绩效评估体系，建立激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去一年，我们取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。展望未来，我们将继续努力，不断改进我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
【篇幅：606字】
hr年终工作总结和计划 篇二
【标题】HR年终工作总结与展望：追求卓越，持续发展
【正文】
随着一年的结束，HR团队需要对过去一年的工作进行总结，并制定下一年的计划。作为公司的人力资源经理，我负责管理和协调整个HR团队的工作。在过去的一年里，我们取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。
首先，回顾过去一年的工作，我们成功地实施了一系列的人力资源项目。我们与各部门密切合作，制定并实施了一套有效的人才管理和激励机制。我们建立了一套完善的员工培训和发展体系，为员工提供了广阔的发展空间。我们还推出了一系列的员工福利计划，提高了员工的满意度和忠诚度。这些举措为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们在员工关系管理方面取得了显著的进展。我们与员工保持密切的沟通和联系，倾听他们的意见和建议。我们建立了一个开放和透明的工作环境，鼓励员工发表自己的观点，并参与公司的决策过程。这种积极的员工关系有助于提高员工的工作积极性和团队合作精神。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，人才竞争激烈，招聘和留住优秀人才变得更加困难。我们需要不断改进我们的招聘策略，提高我们的吸引力，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。其次，员工的期望值不断提高，他们希望得到更好的培训和发展机会。我们需要继续加强员工的培训和发展，提供更多的学习机会和发展路径。
展望未来，我们将继续追求卓越，持续发展。首先，我们将加强对员工的关怀和培养，提供更多的培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力和创造力。其次，我们将加强与高校和职业培训机构的合作，开展更多的校园招聘和实习项目，为公司引进更多优秀的人才。最后，我们将进一步加强员工关系管理，建立更加紧密的沟通渠道，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，过去一年，我们取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。展望未来，我们将继续努力，追求卓越，持续发展，为公司的发展做出更大的贡献。
【篇幅：615字】
hr年终工作总结和计划 篇三
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
hr年终工作总结和计划 篇四
为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此
，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
XX年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
