土建工程师个人年终总结【精简3篇】

繁花入梦分享2016-03-09 03:17:13 次阅读

土建工程师个人年终总结篇一

回首过去的一年，我作为一名土建工程师，经历了许多挑战和收获。这一年中，我积极投身于各种项目，不断学习和提升自己的能力，取得了一定的成绩。在此，我将对自己的工作进行总结和反思，以期在新的一年中更上一层楼。

首先，我对自己的工作能力和专业知识感到非常满意。在过去的一年中，我参与了多个土建项目，从项目的规划到最后的施工过程，我都能够胜任并做出出色的工作。我注重学习和积累，不断提高自己的专业知识和技能，通过参加培训和研讨会，我不仅了解到最新的行业动态，还拓宽了自己的眼界。我认为，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，我注重团队合作和沟通交流。作为一名土建工程师，我们的工作离不开与其他团队成员的合作。在项目中，我时刻保持与项目经理、设计师和施工队的良好沟通，及时解决问题和协调工作。我懂得倾听和尊重他人的意见，能够有效地与团队成员合作，并在工作中保持高效的沟通。团队合作的力量是无穷的，只有通过合作才能取得更大的成就。

此外，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更加注重细节和注意事项。在一些项目中，由于疏忽和粗心，我犯了一些低级错误，给项目带来了一些麻烦。因此，我意识到我需要更加细心和谨慎，严格按照规范和标准进行工作，以避免类似的错误发生。其次，我需要加强项目管理能力。在一些大型项目中，我发现自己在项目管理方面有所欠缺，需要更加深入地学习和了解项目管理的理论和方法，提高自己的项目管理能力。

总结起来，过去的一年对我来说是充满挑战和收获的一年。我对自己的工作能力和专业知识感到满意，但也意识到自己在某些方面还有待改进。在新的一年中，我将继续努力学习和提升自己，成为更好的土建工程师。我相信，通过不断的努力和奋斗，我能够在新的一年中取得更大的成就。

土建工程师个人年终总结篇二

时光荏苒，转眼间又到了年底。回首过去的一年，作为一名土建工程师，我经历了许多挑战和成长。这一年中，我积极参与各种项目，不断学习和提升自己的能力，取得了一定的成绩。在这里，我将对自己的工作进行总结和反思，以期在新的一年中更上一层楼。

首先，我对自己在技术方面的提升感到非常满意。在过去的一年中，我积极参与了多个土建项目，从项目的规划到最后的施工过程，我都能够胜任并做出出色的工作。通过与项目经理和设计师的紧密合作，我不断学习和积累专业知识，提高自己的技术水平。我参加了各种培训和研讨会，了解到最新的行业动态，拓宽了自己的眼界。我相信，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

总结起来，过去的一年对我来说是充满挑战和成长的一年。我对自己在技术方面的提升感到满意，但也意识到自己在某些方面还有待改进。在新的一年中，我将继续努力学习和提升自己，成为更好的土建工程师。我相信，通过不断的努力和奋斗，我能够在新的一年中取得更大的成就。

土建工程师个人年终总结篇三

随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下：

一、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。自20xx年4月我来到苏源房地产开发有限公司后，我被安排去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行三控制的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。

在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的控制。

3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

4. 还需要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。