公司竞争上岗年度工作总结(最新3篇)
公司竞争上岗年度工作总结 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司竞争上岗部门的XXX。在过去的一年里，我有幸参与了公司的竞争上岗工作，今天我将对过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾
在过去的一年里，公司竞争上岗部门面临了巨大的挑战和压力。我们团队紧密团结在一起，克服了各种困难和障碍，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们在市场竞争中保持了良好的竞争力。通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，我们针对性地制定了一系列的竞争策略，并成功地将公司的市场份额不断提升。
其次，我们注重团队合作和个人能力提升。通过定期的团队培训和个人能力提升计划，我们的团队成员在专业技能和团队协作方面都得到了很大的提升。大家相互支持、积极合作，形成了强大的工作力量。
最后，我们积极开展创新活动，不断提升产品的竞争力。我们通过市场调研和技术创新，推出了一系列具有竞争力的新产品，使公司在市场上更具竞争力。
二、存在的问题
在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，相对来说，我们对竞争对手的情况了解还不够深入。虽然我们通过市场调研和信息收集等方式了解了竞争对手的一些情况，但在竞争中，我们仍然需要进一步提高对竞争对手的了解程度，以更好地应对市场变化。
其次，我们的团队协作还有待加强。虽然我们在团队建设方面做了很多努力，但在实际工作中，还是存在一些协作不够默契的情况。我们需要更多地加强团队协作，提高团队整体的工作效率和竞争力。
最后，我们的产品创新还有待加强。虽然我们在过去一年中推出了一些新产品，但在市场竞争中，我们仍然面临着一些竞争对手推出更具竞争力产品的挑战。因此，我们需要加大研发力度，不断提升产品的研发创新能力。
三、工作展望
展望未来，我们将进一步加强对竞争对手的了解，不断提高市场调研和信息收集的能力，做到心中有数，做到对手所不及。
同时，我们将加强团队协作，通过团队建设和协作训练，提高团队整体的工作效率和竞争力。
最后，我们将加大研发力度，加强产品创新能力。通过技术创新和研发投入，推出更具竞争力的产品，提升公司在市场上的竞争力。
感谢公司对我们工作的支持和信任，感谢团队成员的努力和付出。相信在未来的工作中，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
公司竞争上岗年度工作总结 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司竞争上岗部门的XXX。在过去的一年里，我有幸参与了公司的竞争上岗工作，今天我将对过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾
在过去的一年里，公司竞争上岗部门经历了一系列的挑战和机遇。我们团队团结协作，克服了各种困难，取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我们在市场竞争中保持了良好的竞争力。通过市场调研和竞争对手的分析，我们制定了一系列的竞争策略，成功地提升了公司的市场份额。
其次，我们注重团队合作和个人能力提升。通过团队培训和个人能力提升计划，我们团队的专业技能和团队协作能力得到了有效的提升。大家相互支持，共同合作，为公司的竞争上岗工作做出了积极的贡献。
最后，我们积极开展创新活动，不断提高产品的竞争力。通过技术创新和产品改进，我们推出了一系列具有竞争力的产品，为公司在市场上赢得了更多的机会。
二、存在的问题
在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，我们对竞争对手的了解还不够深入。虽然我们通过市场调研和竞争对手的分析了解了一些情况，但在市场竞争中，我们仍然需要进一步提高对竞争对手的了解程度，以更好地应对市场变化。
其次，我们的团队协作还有待加强。虽然我们在团队建设方面做了一些工作，但在实际工作中，还是存在一些协作不够默契的情况。我们需要更多地加强团队协作，提高团队整体的工作效率和竞争力。
最后，我们的产品创新还有待加强。虽然我们在过去一年中推出了一些新产品，但在市场竞争中，我们仍然面临着一些竞争对手推出更具竞争力产品的挑战。因此，我们需要加大研发力度，不断提升产品的研发创新能力。
三、工作展望
展望未来，我们将进一步加强对竞争对手的了解，提高市场调研和竞争分析的能力，做到心中有数，做到对手所不及。
同时，我们将加强团队协作，通过团队建设和协作训练，提高团队整体的工作效率和竞争力。
最后，我们将加大研发力度，加强产品创新能力。通过技术创新和研发投入，推出更具竞争力的产品，提升公司在市场上的竞争力。
感谢公司对我们工作的支持和信任，感谢团队成员的努力和付出。相信在未来的工作中，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
公司竞争上岗年度工作总结 篇三
根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗有关工作总结如下：
一、基本情况
本次竞争上岗，按照总部要求，旨在配合分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机制，适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1／3，未核定编制定员的单位，至少显现3％。在竞争上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥善安臵了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同态度，“上岗靠竞争，收入凭贡献”的竞争意识已深入人心，整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。
据统计，本次实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标，其中：待岗73人，转岗221人，
内退71人，进再就业服务中心53人，其中自谋职业26人，申请解除劳动合同710人。目前，各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力，又要稳妥”，“积极稳妥”“稳定高于一切”的政治目标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。
二、主要特点
本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比，呈现如下几个特点：
（一）领导重视，组织严密
1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时，深入调查研究，先后召开了十七次会议，广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见，对《2003年员工竞争上岗工作指导意见》进行了十余次修改，进一步统一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。
2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进一步明确了下岗人员的5种安臵渠道及待遇，同时又拓宽了第6条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。
3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作，公司成立竞争上岗工作指导小组，到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自7月31日至8月31日，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话400多个，来人咨询80多人次，答复问题500余次；建立了例会制度，每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。
4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。
（二）严格程序，操作规范
本次竞争上岗，以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1／3，未核定编制定员的单位，至少显现3％。公司共分解下达了718个下岗指标，但据初步调查统计，实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中，大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。
（三）与分配制度改革相结合，改革力度大
由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的
大约排序和劳动报酬额度，比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争，避免了不稳定因素的出现
（四）措施严密得当，实现了积极稳妥的要求
尽管难度较大，但由于措施得当，仍实现了积极稳妥的要求。
1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头，通过竞争上岗，诞生了机关3个公司 个主管， 个主办， 个副主办，共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位，有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方案，组织了竞争上岗。同时，为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满45、女满40岁，可申请不参加竞争上岗，直接进入发展研究中心（18人，14个正科，4个副科），有4名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位（9个机构，85名管理人员）。
2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，给了工人身份的职工以更大的激励政策，为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计，从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464人，占已竞争上岗人数的32％。
3、确保公平公正竞争，是做好竞争上岗工作的关键。为达到这个要求，各单位从方案的制定上，到政策的宣传执行上，无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫，但仍然有几个单位进行了考试。如腈纶厂，储运厂等。热电厂结合本厂实际，按照先机关、后基层，先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开，一级带动一级，整体互动，组织严密，稳步推进。公司下达的127个下岗指标，实际完成132个。机关由原10个处9个科减到编制10个部室，管理人员由145人减至121人（定员105人），145名科级干部，79名竞争上岗，66名下岗，34名直接进入研究发展中心（男满50，女满45岁实行一刀切，不再竞聘），32人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争，机关做出了表率，职工思想触动较大，认识到位，虽然竞争上岗的力度很大，但运行平稳。
4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司规定的5种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，由于后路畅通，安臵得力，真正实现了积极稳妥。
